绩效考核指导

1、 绩效考核论文：企业如何进行绩效考核 【摘要】在很多企业中,绩效考核的作用大多局限于绩效奖金发放上.而且,还有不少企业由于受传统文化和平均主义思想的影响,评价结果和绩效奖金的挂钩流于形式,没有真正拉开差距,体现不出对不同价值贡献的认可。如何提高绩效考核和绩效评价的效用，是企业管理者要重点解决的课题之一。 【关键词】企业；绩效；考核 一、绩效考核概述 绩效考核是指考评人依据绩效标准，评定员工。

2、第一章 绩效与绩效考核1、绩效的含义（不同视角） （p4）绩效是多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也不同、管理学角度：绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面.、经济学角度：绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺.、社会学角度：绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责.2、目前对绩效界定的三种基本认识 (p5)、绩效是结果 绩效是行为 、绩效不是对历史的反应，而强调员工。

3、绩 效 考 核概 念绩 效 考 核 （ performance examine） 是 一 项 系 统 工 程 。 绩 效 考 核 的 定 义为 ： 企 业 在 既 定 的 战 略 目 标 下 ， 运 用 特 定 的 标 准 和 指 标 ， 对 员 工 过 去 的 工 作行 为 及 取 得 的 工 作 业 绩 进 行 评 估 ， 并 运 用 评 估 的 结 果 对 员 工 将 来 的 工 作 行 为和 工 作 业 绩 产 生 正 面 引 导 的 过 程 和 方 法 。 明 确 这 个 概 念 ， 可 以 明 确 绩 效 考 核 的 目 的 及 重 点 。 企 业 在 制 定 发 展 规 划 、战 略 目 标 时 ， 为 了 更 好 的 完 成 这 个 目 标 需 要 。

4、绩效考核作业指导书1. 总 则1) 根 据 国 家 及 省 政 府 有 关 法 律 法 规 和 中 心 的 规 章 制 度 制 定 。2) 考 核 目 的 ：a) 为了保证工作质量，提高工作效率，及时发现问题，规范员工工作行为，实施绩效考核；b) 对员工的工作绩效进行客观、公正地考核，是对员工工作评价、奖惩、职位调整提供依据；c) 实施绩效考核是为了有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好地发展机会。3) 考 核 对 象 ： 中 心 各 部 门 所 有 员 工 。4) 考 核 依 据 ：a) 教育中心各项规章制度；b) 综合部提供的员工行政。

5、大堂经理绩效考核指导性意见为加快大堂经理队伍建设，规范管理，明确大堂经理的职责范围，推 进营业网点由交易操作型向服务营销型转变，进一步提高大堂经理工作积极性， 特制订本办法。一、考核对象：我行在岗专职大堂经理（在编的中长期合同工或短期合同工）。二、大堂经理岗位定义：大堂经理是指在营业网点内以流动的形式，主动引导、分流客户，并 为客户提供现场金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。三、大堂经理的岗位职责：1、负责客户的接待工作，并重点做好优质客户和特殊顾客的服务。2、负责分流、引导客户，根据客户的需求。

6、1目 录第一章 总则 .31.1 绩效考核意义 .31.2 绩效考核原则 .31.3 考核组织 .31.4 考核对象 .41.5 绩效考核周期 .41.6 考核关系 4第二章 绩效考核内容 .52.1 绩效考核体系综述 52.2 绩效考核指标 5第三章 绩效考核体系细分 .6第一节 个人绩效考核 .63.1 业绩考核 63.1.1 总述 63.1.2 个人绩效考核方式 63.2 能力考核 73.2.1 总述 73.2.2 能力考核方式 73.3 态度考核 73.3.1 总述 73.3.2 态度考核方式 7第二节 各级员工的绩效考核 .83.4 高层管理人员绩效考核 83.4.1 高层管理人员范围界定 83.4.2 高管绩效考核方法 83.4.3 高管绩效考核等。

7、1附件：市场运行监测工作绩效考核指导意见第一章 总 则第一条 为建立健全商品市场监控体系，充分调动各地商务主管部门推进市场运行监测工作的积极性，全面提高市场运行监测工作的质量和水平，实现市场运行监测工作的科学化、制度化和规范化，制定本指导意见。第二条 本指导意见是对各地商务主管部门的市场运行监测工作进行绩效考核的量化标准，是衡量各地市场运行监测工作质量和水平的主要依据。第三条 本指导意见对省级商务主管部门和计划单列市、省会城市商务主管部门分别考核，满分为 100 分。第二章 考核内容和标准第四条 各地商务主。

8、,绩效面谈实战指导手册,2,今天我们交流什么？,引言为什么要进行绩效考核关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结,3,为什么要进行绩效考核,宏观:绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 微观：绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、辅导、考核、认可等过程，主管辅助下属实现目标从而达成公司整体目标的过程。,什么是绩效管理,4,为什么要进行绩效考核,绩效管理就是管理者和员工双方1.就目标及如。

9、企业绩效考核论文绩效考核论文企业如何有效开展绩效考核摘要：文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。关键词：企业 绩效考核绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。1 绩效考核的作用。

10、下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件 1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票( 金额不超过人民币_ 元整)或教。

11、1薃肀羀蒃葿蚇肂芆莅蚆芄蒂螄蚅羄莄蚀蚄肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁膆螁蚂羁莁蚇螁肃膄薃螀膅荿葿蝿羅膂蒅螈肇蒈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆蒃薂袂肈芅薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅膁莈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿蚇肂芆莅蚆芄蒂螄蚅羄莄蚀蚄肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁膆螁蚂羁莁蚇螁肃膄薃螀膅荿葿蝿羅膂蒅螈肇蒈螃螇膀芀虿螇节蒆薅螆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆蒃薂袂肈芅薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅膁莈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螁。

12、 1华能集团全员绩效考核指导意见第一章 总 则第一条 为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行为，不断追求安全、卓越的绩效，确保华能集团（以下简称“集团”）战略目标的实现。根据美光新能集团绩效考核有关规定，结合集团实际，制订本指导意见。第二条 全员绩效考核是指发约人通过制定绩效计划，把单位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目标和行为，实施全沟通辅导、跟踪评价和达成绩效目标的过程。包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、。

13、天 然 气 支 线 管 网 项 目绩效考核作业指导书发布版本：0文件编号： GXGW-PMC-ZY-008版次 编制 日期审核 日期0批准 日期目 录1.0 总则 .12.0 编制依据 .13.0 E、PC 及无损检测文件管理绩效考核 .14.0 施工单位施工管理绩效考核 .35.0 检测单位绩效考核 .36.0 E、PC 风险处罚措施 .47.0 设计单位 .68.0 PMC监理绩效考核 .69.0 条文说明 .710.0奖励说明 .911.0附表 101 1.0 总则1.1 编制目的为了实现工程建设目标，建立制度化的绩效考核管理体系，促进参建单位依照合同，履行规定的义务，保证工程顺利进行。为提高各单位对自身管理绩效的。

14、1关于义务教育学校绩效工资考核分配工作的指导意见(试行)（讨论稿）为深化教育人事制度改革,加强教师队伍建设,促进教育事业科学发展,根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见(教人 200815 号) 、山东省教育厅关于印发 的通知（鲁教人字20094 号）、 临沂市人民政府办公室转发 市人事局等部门关于义务教育学校绩效工资实施办法的通知（临政办发2009104 号）精神,现就我区义务教育学校绩效工资考核分配工作提出如下意见。一、考核分配的指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机。

15、XXXXXXXX 有限公司KPI 绩效考核指标作业指导书2008 年 8 月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司 KPI 绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部 KPI 绩。

16、1中国水利水电第三工程局有限公司员工绩效考核指导意见第 一 章 总 则第一条 为确保公司发展战略和经营目标的实现,进一步落实全员经营责任，使激励及约束机制覆盖到全体员工，结合公司实际，制定本指导意见。第二条 员工绩效考核原则1、公开、公平、公正原则以充分调动员工的积极性为目的，做到考核办法公开、过程公开，确保考核结果公平、公正。2、岗位履职考核原则围绕目标管理，针对员工岗位职责，采用定量考核和定性评价相结合办法，确保短期目标和长期目标、个人绩效和组织绩效协同。3、绩效考核结果应用原则绩效考核结果与员工薪酬。

17、护理绩效考核指导原则为进一步推进优质护理服务示范工程的开展，调动广大护理人员的工作积极性，遵循质量第一、多劳多得、公平、公正、客观的原则，在执行医院整体绩效考核分配制度的基础上，制定本原则：一、科室护士长具有对全科护理人员进行绩效二次分配的权利。实行“以病人为中心”的绩效考核分配原则，考核评价指标包括：1、每位护士的工作量、工作质量。2、每位患者发放满意度调查表，分别征求病人及医生对每位护士的满意度。3、护理人员每月的考核（操作、理论）成绩。4、护士长每月对每位护士进行的综合评价。二、责任组长在奖金。

18、1宏腾纸业集团绩效考核指导手册适用于对中层及其以下层级员工的考核21.0 目的1.1 建立科学的绩效考核评估体系，了解、评估员工工作绩效、态度与能力,合理评价员工工作成绩；1.2 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；1.3 作为员工培训与发展的参考；1.4 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。2.0 适用范围2.1 本办法适用于本公司如下人员：各部门主任、班组长等管理人员文员等行政服务性工作人员 非计件工资的工厂作业人员 后勤、保安等服务性人员 设计人员、技术人员3.2试用期员工在试用期内的绩效考核见试用期考核表(见 附。

19、先导（清远）稀有金属化工有限公司 Vital Chemicals Co.,Ltd 人力资源部（HR）绩效管理制度1.总则1.1 绩效管理目的1.1.1 对公司员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；1.1.2 保障组织有效运行；1.1.3 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理，激发员工工作热情和提高工作效率。1.2 绩效管理应用1.2.1 合理调整和配置人员；1.2.2 年底双薪的分配；1.2。