绩效考核伊利生产专员绩效考核

1、 Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd.,项目运行管理与生产绩效考核, Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd., Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd.,项目的划分,按业主划分 外部项目：代号E 内部项目：代号I 按任务内容 装备研发、机械设计、设计类； 生产制造、海上施工类； 基本建设类； 前期研究类。 按动用资源 部门级项目：代号D 公司级项目：代号C 按执行阶段 临时项目 正式项目, Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd.,项目运行各单位职责,总经理 负责批准内部项目立项。

2、生产系统绩效考核,绩效考核改制作业,不花冤枉钱;提拔真人才;不感情用事;口是心非,说一套做一套的人混不下去;不要投鼠忌器;建立员工互信。,明订标准,制度管理,电脑评分,公信考评,有效监控,政策弹性,绩效考核评估区,升官 发财区,淘汰区,投资 培养区,执行力,绩效,月薪底薪考核区域得 分奖金考核区域得分 底薪占目标年薪7； 绩效奖金占目标年薪3,辅导 改进区,厂长的月度及考核指标,执行力,绩效,70%,100%,85%,50%,执行力,绩效,50%,100%,60%,0%,一 对底薪执行的考核 70%,二 对绩效奖金的考核 30%,绩效考核评分区域,对厂长的考核：假设年薪6万元。

3、生产车间绩效考核,生产管理部李安刚,何为生产车间绩效考核,2008年8月,管理者对下属员工在一定期间內的工作表现，进行有系统的评价。 不是简单的任务管理，而是一个与员工沟通、辅导并确定其在工作中表现如何的过程。 目的不是处罚，而是一种激励过程，激励员工成功达到目标或者取得优异成绩。 绩效考核不仅强调结果，而且重视达到目标的过程。,生产车间绩效考核的目的,1、通过正确的指导，强化职工已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 2、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺。

4、,制定绩效目标（结果和行为）,建立工作期望（达成一致）,建立目标任务指导书,绩效形成过程指导,绩效考核与行为评价,绩效面谈（反馈）,制定绩效 改进计划,目标设计工作目标行为表现,过程指导激 励反 馈辅 导,考核反馈 工作目标结果 工作行为表现 绩效面谈方法,激励发展薪酬调整 培训发展,薪酬激励与培训晋升,绩效管理实施流程图,步骤1：制定绩效目标,各级管理者根据事业部战略目标和部门目标，按照自上而下逐层分解的原则，合理制定员工的工作目标并将设定的各岗位工作目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中。,年薪制员工的考核权重。

5、伊利实业集团股份有限公司 生产专员绩效考核,聊城大学 商学院 人力资源 2012级08班 于相龙 2012206190,企业背景简介,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。,伊利集团,液态奶 事业部,冷饮 事业部,奶粉 事业部,酸奶 事业部,原奶 事业。