生产部门绩效考核指标

1、部5 产品抽检合格率 月/季/ 年度 质量管理部6 生产成本下降率 季/年度 财务部7 生产设备利用率 年度 设备部8 生产安全事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 新产品工艺设计任务完成准时率 季/年度 工艺管理部2 工艺试验及时完成率 月/季/年度 工艺管理部3 工艺工装文件差错率 月/季/年度 质量管理部4 工艺工装文件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额 生产管理部财务部5 标准工时降低率 根据实际 工艺管理部6 工艺改进成本降低率 根据实际 生产管理部财务部7 部门管理费用预算达成率 季/年度 财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名 职。

2、 玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法 第一条 制订本制度的目的 1 提高员工的工作效率 调动员工的工作积极性 实现按劳分配 多劳多得 2 让所有的员工清楚自己当天的工资所得 将计件工资透明化 3 计件方式必须公平 公正 公开 合理 第二条 适用范围 本公司生产作业人员 不包括生产车间主任 副主任 仓管员 技术员 办公室人员 第三条 管理职责 1 生产车间 车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

3、有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现1、生产计划完成率达到95%以上2、各项生产指标达标率达到 95%以上3、生产成本控制在预算内35 总经理 生产部3、产品质量的管理（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施（3）提出奖惩意见1、产品合格率在 95%以上2、质量问题投诉次数不得高于 3 次/年30总经理 生产部4、生产设备的管理组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转1、 生产设备使用率在90%以上2、 生产设备完好率达到 98%以上10总经理生产部5、安全生产管理严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产重大生产事故发生率为015总经理生产部6、部门内部管理对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系1、 生产率比上一年度提高 10%以上2、 部门员工考核平均得分达到 90 分以上3、 相关文档资料无丢失、损毁现象5总经理生产部人力资源部。

4、标准和制度）1-3 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量* 该物料权重1-5 物料权重分配；1-6 考核部门为计划物控部1-7 相关记录：生产制令单、退补料单、BOM 表、部门绩效考核统计表1-8 期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1 指各车间在规定时间内的产出比2-2 计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3 实际产量以成品进仓单统计数量为准。
2-4 考核部门为计划物控部2-5 相关记录：成品进仓单、生产计划表、生产制令单2-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1 指各车间是否在规定时间内完成生产3-2 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3 准交批数以成品进仓单为准3-4 考核部门为计划物控部3-5 相关记录：成品进仓单、生产计划表、生产制令单3-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1 指各车间生产过程的品质控制状况4-2 制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3。

5、辅导 改进区,厂长的月度及考核指标,执行力,绩效,70%,100%,85%,50%,执行力,绩效,50%,100%,60%,0%,一 对底薪执行的考核 70%,二 对绩效奖金的考核 30%,绩效考核评分区域,对厂长的考核：假设年薪6万元即月薪为5000元各区域绩效如下：,A,B,D,C,a,b,c,d,执行力,绩效,70%,100%,85%,50%,执行力,绩效,50%,100%,60%,0%,一 对底薪执行的考核 70%,二 对绩效奖金的考核 30%,例1：1、假设执行力考核70分为合格；绩效考核也是70分为合格。
2、假设某厂长执行力考核分为90分；假设某厂长绩效考核分为80分；考核所对应的区域见图。
3、某厂长月薪如下：底薪：3500 100% 3500元奖金：1500 100% 1500元合计：5000元4、某厂长本月可以拿到全额月薪处于,绩效考核评分区域,70,70,70,70,90,90,80,80,升官 发财区,执行力,绩效,70%,100%,85%,50%,执行力,绩效。

6、MC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：生产计划完成率下降 1%扣 2 分，扣完为止。
生产计划完成分析表成品合格率 99.5% 15界定：1、成品合格率=送检合格批次送检总批次。
2、让步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准：成品合格率下降0.5%扣 2 分，扣完为止。
成品检验统计表KPI关键指标生产成本控制达标率100% 15界定：生产成本控制达标率=实际生产成本IE 标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的生产成本核算分析表。
计分标准：生产成本控制达生产成本核算分析表标率上升 1%扣 2 分，扣完为止。
生产效率达标率3000 件/天 10界定：生产效率达标率=当月生产总件数月出勤天数，旺季标准产能为 3000 件/天，淡季按销售数据评估。
计分标准：生产效率达标率下降 1%扣 2 分，扣完为止。
生产效率分析表客户投诉与退货控制率0 10界定：1、客户投诉标准：、批量不合格或重要缺陷。

7、每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量 /计划总耗用量*该物料权重。
考核部门：物控部 相关记录：生产命令单 ， 退补料单 ， BOM 表 ，部门绩效考核统计表 考核期间：每月一次。
3生产计划准交率（权重 40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% 准交批数以成品进仓单为准 考核部门：计划部 相关记录：成品进仓单 、 生产计划表 、 生产命令单 考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。
4制程检验合格率（权重 20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。
制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% 考核部门：质量部 相关记录：制程检验报告 、 返工单 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
5成品抽检合格率（权重 30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% 考核部门：质。

8、 生产部门绩效考核指标 作者 : 日期： 一、生产部门绩效考核指标: 1.产能系数 :产能系数 =实际总产量 /月标准产量。
生产线组合线 (包括标准和非标）月标准产量设定为 50平方米 . 趟门月产量设定为50平方米 .。