1、伊利实业集团股份有限公司 生产专员绩效考核,聊城大学 商学院 人力资源 2012级08班 于相龙 2012206190,企业背景简介,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。,伊利集团,液态奶 事业部,冷饮 事业部,奶粉 事业部,酸奶 事业部,原奶 事业部,集团事业部结构,伊利对绩效管理的定义,伊
2、利集团认为绩效考核工作入手是一个成本低、效益高的方式；绩效考核与绩效管理本身也是一个完整的环，比如考核方案对的出台，需要有相应的制度配合，比如吸筹和激励机制。考核的输出不仅包括物质激励，还包括非物质激励，如职位异动（升降）、培训等。 绩效考核在企业的实施应形成绩效管理的模式与文化，它是一个动态的管理过程，关注的是绩效的持续改进，目标是企业的战略实现。,伊利产品,1.考核内容,根据个职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容， 以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键 经营管理目标（职位目标）、职责履行。,2.考核依据,绩效考核依据年度计划与各部门经营管理目标计划、任
3、职者职 位说明书、 由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。,考核流程,经营计划与职位说明书,职位绩效计划（业绩结合）,直接主管,被考核者,下属,考核结果汇总,财务部,同级,考核结果确认、存档,考核结果应用,是否同意 考核结果,考核委员会,审查考核结果 是否有疑义,360度考核,是,否,是,生产计划专员职位说明书,伊利集团的考核组织机构,考核组 织结构,承担绩效考核方案的 起草、考核人的培训 、考核的组织与监督 、考核的结果的应用 以及考核材料的存档,承担本部门员工绩效 考核的具体工作，并 将本部门员工绩效考 核结果上报人力资源 部,由总经理、营销副总 经理、总监、人力资 源部经
4、理、财务部经 理组成，也可以聘请 1-2名外部专家参加委 员会工作,绩效考核委员会,人力资源部门,各部门机构,考核结果,将员工的考核结果按照考核分值高低共分 为A、B、C、D、E五个等级，同时按比例进行强 制顺序分等（下表为事例）,生产专员目标量化与考核,岗位基本信息岗位名称：生产专员 所属部门：生产部 直接上级：班组长,岗位目标工作目标1：维护好生产设备和劳动 工具 目标2：做好现场5S管理 目标3：严格遵守操作规程，节约生产资料,岗位目标分解,生产计划专员绩效考核量表模板,关键绩效指标体系,优 秀 生 产 专 员,按时按质完成生产任务,产品合格率达标,废品率达标,按规定操作设备,5s检查合
5、格,技能考核合格,绩效计划表,生产专员绩效考核表,绩效辅导,1、每月或每周同每名员工进行一次简短的工作交谈； 2、定期召开工作例会，让每位员工汇报他完成任 务和工作的情况； 3、收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据； 4、设计各类工作模板，督促每位员工定期按照模板进行简短的书面报告； 5、非正式的沟通； 6、当出现问题，根据员工的要求进行专门的沟通。,绩效反馈,目的：管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平，实现员工的绩效改进。 意义：有助于正确请假员工的绩效，使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公正公开性。 内涵： 告知：面谈沟通 绩效辅导挂钩：跟未来挂钩：绩效改进跟现在挂钩：应用于模块,Thank you,
