酒店运营成本测算表

1、1附件 2：上海市新增医疗服务项目价格成本测算表申请单位名称（加盖公章）： 填报日期: 年 月 日 计价单位：元项目名称： 操作人数 人项目内涵： 平均操作时间 小时 分成 本 测 算一、业务费 二、劳务费名称 单位 数量 单价 金额 每次应摊费用 名称 单价（每天每人） 金额 每次应摊费用1、医卫材料消耗（按零售价计） 1、基本工资 2、补助工资、职工福利费等 小计 三、医疗仪器等使用费1、折旧仪器名称、型号、产地 原值 提取比例 每次应摊费用2、煤、水、电、油消耗 2、仪器大修理 2% 3、医疗杂支 3、房屋折旧 3.3% 4、房屋大修理 2% 5、。

2、新版目标成本测算表使用指引综述：为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： 细化了各项费用测算的成本科目构成； 明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标； 设置风险费项，以风险概率。

3、国家基本公共卫生服务项目成本测算表,基本公共卫生成本测算方法有,项目成本测算,公共卫生成本测算,公共卫生经费成本测算,项目开发成本测算,房地产项目成本测算表,工程项目成本测算,房地产开发项目成本测算,医疗项目成本测算表。

4、次氯酸钠生产成本测算表（以 1t 次氯酸钠含 11%有效氯、2%游离碱计）序号 名称及技术规格 单位 吨耗量 单价（不含税）/元 费用/元 备注1 NaOH(以 100%计) 吨 0.133 2650 352.452 Cl2 吨 0.11 1290 141.93 电 55 0.5 27.54 人工 80 估算5 水 吨 0.9 2.6 2.346 备件消耗 30 估算7 合计 634.19。

5、降低运营成本及提高收入成本控制是酒店管理中的一个重要环节，良好的成本控制，不仅能提升酒店的经济效益，而且体现了一个酒店的管理水平。面对日益激烈的市场竞争,酒店必须加强成本控制,降低经营成本，才能实现酒店的可持续发展。一般来说，酒店客房成本管理涉及的部位、人员、环节较多，如不严格管理，容易出现失控，归纳起来，大致有如下首先，作为酒店管理层应注重培养员工成本意识：（1）要培养员工“一物多用 ”的习惯，如合理利用二手 纸，一些普通通知、规定等都可以利用平时已用过的报表纸或其他只用过一面的纸张，这样原先第次。

6、决 策 资 源 荣 誉 出 品项目开发成本利润测算表项目开发成本利润测算表制表日期： 年 月 日 金额：万元项 目 名 称 XXXXX 全入成本总用地面积：（） 容积率：净用地：道路用地：其中绿化用地：用地性质( 技术指标按净用地)总建筑面积：（） 机动车库面积：普通住宅(小高层)： 机动车位：普通住宅(多层)： 住宅车库：普通住宅(小高层)： 办公商业车库：商业(含可销售配套商业)：其中公益性配套公建： 非机动车库： 按住宅价补偿( 分成)面积（） 销售面积：（）平均售价：（元/） 销售收入：(万元)其中：住宅元/ 其中：住宅办公元/ 办公商。

7、附件3：新增医疗服务价格项目成本测算表填报单位(公章)： 年 月 日 价格单位：元项目类别编码： 项目名称： 除外内容： 计价单位：项目服务内容（内涵）：医疗服务项目成本构成名称及产地 计价单位单价（按实际 进价）消耗 数量 金额使用次数每次应摊金额操作人员操作时间（小时）上年职工人均薪酬 其中：绩效工资每次应摊金额高级 人 中级 人 初级 人 薪酬成本小 计 名称 数量 单价 金额 分摊次数 每次应摊金额电费水费药品卫生材料等消耗成本小 计 煤费油费设备名称、型号、产地、原值 折旧 比例 年使用人次数 每次应摊金额水电煤油等成。

8、关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为 一 保障员工的中午用餐问题 二 解决对外接待的用餐问题 因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议 一 员工食堂的成本测算如下 员工食堂预计食用成本 品名 重量 两 人 餐 单价 元 斤 总价 元 人 餐 米 3 2 5 0 75 肉 2 11 2 2 鱼 2 6 1 2 蔬菜 5 2 5 1 25 其他 油盐酱醋 0 5。

9、水天一色小区物业管理成本测算表1、人工成本序号 部门 岗位 人数 工资:元/月 /人 工资:元/年 /人 福利：元/ 年/人 含社保:元/ 月/人 备 注1服务中心 副经理 1 4200 50400 24740 1188.76客服人员 1 2700 32400 16740 888.762客服部 客服人员 1 2700 32400 16740 888.763工程维修工程人员 3 3000 36000 16740 888.764安保部保安 15 3000 36000保洁 11 2600 312005环境部 外围保洁 1 2600 31200福利包括节日奖金及年终奖，具体见下表6 合计 33 7 共计 1231415.36 元员工全年福利表（含社保）劳保费 社保（缴费基数为 668.76/月）职务 端午节。

10、经济型酒店的成本预算 一、酒店运营成本构成 酒店运营成本主要包含以下几个方面： 1、酒店租金费用； 2、酒店设施及装修折旧； 3、日常损耗，包括客房日用品损耗、水电制冷等能耗等； 4、人工费用，包括人员工资、福利、管理费用等； 5、税务成本，包括营业税、城建税及教育税附加、企业所得税、增值税、印花税、个人所得税等。 二、经济型酒店运营成本比例构成 经济型酒店各项成本及占客房收入的比例 经济型酒店。

11、制定和调整医疗服务价格项目成本构成测算表 单位：元医疗服务成本构成 成本核算内容: 卫生材料费（含试剂） 型号 产地 计量规格 单位单价1每人次用量2每人次摊销金额 12一小计低值易耗品（非一次性作废用品） 型号 产地 单位单价1使用寿命（次）2每人次用量3每人次摊销金额123二小计 煤水电消耗 单位 单价 每人次用量 每人次摊销金 额动力电水采暖费三小计劳务费 操作小时 1 每小时工资 2 操作人数 3 每人次摊销金额 123副高级以上中级以下（含中级）四小计设备折旧费 型号 产地 单位 单价 1 使用寿命(小时) 2 人均占用时间 3 每人次摊销。

12、1医疗服务项目成本表填报指南一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径（一）医院成本结构医院财务制度将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。1、医院总成本：是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。 科室成本是医院总成本的组成部分。2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目。

13、某商业广场物业运营成本测算 根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。 一、超市： 18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为 3 000 m，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在 18#楼招商方案中已论述） 。在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司。

14、酒店;经营成本;控制策略酒店是一个复杂的运营系统,要确保酒店运作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我国企业酒店经营成本控制策略有哪些？【整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外,绝大多数酒店企业管理水平依然较低。由于目前外部经营环境的恶化,使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面,严格控制经营成本已成为酒店生存和发展的必由之路。当前,酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,严重影响了企业效益,制约了企业的发展。从目前整体成本控制。

15、项目成本测算表 格式 说明 此表未尽项目由投标人自行添加 车辆折旧时间统一按年计算 序号 项目 单位 耗量 单位成本 元月 单位成本 元年 合计 元 备注 一 人工费 保洁工成本 基础工资 社会保险费 商业意外保险 法定休假加班 周末加班 防暑降温 劳保费 工具费 绿化工成本 基础工资 社会保险费 商业意外保险 法定休假加班 周末加班 防暑降温 劳保费 工具费 管理及驾驶人员成本 。

16、棉花成本测算表籽棉收购价 平均衣分 率 棉籽数量单价 短绒数量 单价 加工费 管理税费 折皮棉4.15 38.5% 52%0.98 元/斤 65%2.5 元/斤 600 元/ 吨 100 元/ 吨 18132 元 /吨说明：1、5195 斤籽棉出一吨皮棉。2、按 327 标准级：国储 19800 元/吨计算，四级 19300 元/ 吨。3、衣分每增减 1%，皮棉价格相应增减 400 元/吨。4、收购价每增减一分，皮棉价格相应增减 50 元/吨。5、收购量 2080 万斤籽棉，折皮棉 4000 吨，收购金额 8000 万元。6、实际贷款 5000 万元，平均占用 6 个月，资金成本 8%，240 万元。7、费用 700 元。8、水杂扣补：+2%。

17、公司运营成本测算测算公司、公司的年运营成本：1） 日常年运营费用（包括水电费、办公费、通勤费、所得税费用等） ，暂计 5.0 万元；2） 年人工成本费用（办公人员 1 名、财务人员 1 名） ，暂计 15 万元；3） 日常开票增值税率 6%，税费暂计 3 万元；4） 董事会等相关会议费用，暂计 2.5 万元；5） 公司年检、年度财务审计费用，暂计 2.5 万元；注:如果安全检查由公司负责将发生安全检查费 3 万元。运营成本测算表单位：万元费用项目 A 公司 B 公司年运营费用 5.00 5.00年人工成本 15.00 15.00开票税费 3.00 3.00会议费 2.50 2.50年检、。

18、. 酒店运营成本测算表 项目 子项目 单位 数量 天 / 月 开房率 金额 / 万元 备注 一、 固定成本 207.41 1.1.1 人员工资 70 12 148.08 总经理 15000 1 12 18 总经理 4000 1 12 4.8 兼管人事、行政、保安、后勤 助理 文员 1500 4 12 7.2 主管 2500 8 12 24 客房、前厅、营销。

19、酒店运营成本测算表项目 子项目 单位 数量 天/月 开房率 金额/万元 备注一、 固定成本 207.411.1.1 人员工资 70 12 148.08总经理 15000 1 12 18总经理助理 4000 1 12 4.8 兼管人事、行政、保安、后勤文员 1500 4 12 7.2主管 2500 8 12 24 客房、前厅、营销、财务前台接待 1600 5 12 9.6前台收银 1600 5 12 9.6服务员 1200 26 12 37.44财务 1800 4 12 8.64 审核出纳、采购仓管、会计礼宾员 1500 4 12 7.2保安 1500 8 12 14.4维修工 1500 4 12 7.21.1.2 员工食宿 320 70 12 26.88 餐费 240、住宿 80 元/月/人1.1.3 员工福利 200 70 12 16.8 。

20、酒店运营成本测算表项目 子项目 单位 数量 天/月 开房率 金额 备注一、 固定成本1.1.1 人员工资 17 12 369600总经理 4500 1 12 54000 酒店总体运营和管理，兼管人事、行政、后勤运营总监 4000 1 12 48000 客房、前厅、公关营销、前台主管 1800 1 12 21600 前台、客房基层管理客房主管 1800 1 12 21600前台接待 1400 3 12 50400 前台接待、收银、报表销售奖励元间销售代表 1600 2 12 38400 酒店营销、客户关系维护楼层服务员 1300 5 12 78000客房整理、早中班服务、房间基数 15间人，超出基数.元间保安 1500 1 12 18000PA 1500 1 12 18000 。