华为公司绩效与薪酬管理ppt课件

1、KPI实战训练,一、绩效管理的意义与作用 二、目标与指标 三、建立公司级的KPI 四、如何分解KPI 五、指标词典的编制六、确定目标KPI的计分方式 七、KPI与薪酬挂钩 八、推行绩效管理所遇到的问题与对策九、绩效辅导与面谈,培训内容,公司目標及願景,產業結構分析：五力分析,SWOT分析,競爭,策略,財務面,學習及成長面,顧客面,內部程序面,策略形成系統,策略具體行動化系統,公司價值鏈,研發,設計,生產,行銷配送,顧客服務,作業管理及分析,成本管理資訊構面,成本管理各項技術,作業流程合理化分析,成本管理系統,基礎工程系統：以作業為導向,平衡計分。

2、乡镇卫生院、社区卫生服务中心 绩效考核标准体系建立、薪酬分配如何落地与科室经营管理,1,前 言乡镇卫生院是农村三级医疗卫生服务体系的枢纽，是公益性、综合性的基层医疗卫生服务机构。提供公共卫生和基本医疗服务，并承担县级人民政府卫生主管部门委托的卫生管理职能。中心卫生院是辐射一定区域范围的医疗卫生服务中心，并承担对周边区域内一般卫生院的技术指导工作，负责对村卫生室的业务管理和技术指导。城市社区卫生服务中心为辖区居民提供国家规定的公共卫生服务和基本医疗服务及相关的中医药服务，对其下设的社区卫生服务站实行一。

3、XX房地产开发有限公司 薪酬与绩效管理设计报告,报告05,声明,本报告是XX房地产开发有限公司（以下简称“城投房地产”）战略、组织、人力资源、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版 本报告为本次项目报告五（薪酬与绩效管理设计报告），旨在对制定出的城投房地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释 本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日 未经城投房地产和SS管理咨询有限责任公司（以下简称“SS”）书面许可，其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用,导读,项目进程 薪酬管理 绩效管理 下。

4、大连某集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案,绩效管理体系,医院绩效管理体系,如何构建绩效管理体系,绩效管理体系设计,绩效管理体系的内容,绩效管理的主要内容,如何构建绩效管理体系答案,预算绩效管理体系,绩效管理名词解释。

5、XX房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告,报告05,声明,本报告是XX房地产开发有限公司（以下简称“城投房地产”）战略、组织、人力资源、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版本报告为本次项目报告五（薪酬与绩效管理设计报告），旨在对制定出的城投房地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日未经城投房地产和SS管理咨询有限责任公司（以下简称“SS”）书面许可，其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用,导读,项目进程薪酬管理绩效管理下阶段工。

6、远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路,远卓顾问 组织与人力资源项目组,背景和目的,2008年底，远洋地产聘请远卓管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目，目的是： 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率 明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性 具体到人力资源管理体系上，目标是： 建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系 人员称谓有序、开放、统一 晋升实现管理和专业两个职等序列并行,报告。

7、XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书,目录,毕博管理咨询公司对乳制品行业及光明乳业项目的理解 毕博管理咨询公司为光明乳业定制的方法论 项目小组结构与初步时间安排 附录一：毕博管理咨询公司简介 附录二：毕博管理咨询公司的相关人员简介,全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长,平均年增长率：9,平均年增长率：-1.4,产量(万吨),世界排名前20位的乳业品牌全部进入了中国市场 其中若干家在中国建立了自己的奶源基。

8、1,绩效管理与薪酬设置,Fire Su,课程咨询电话 0571-85216666，15858285055,2,苏鸿志老师：社科院研究生院、北大经济学院客座教授北京市台资企业协会培训部部长Dell Master Engineer Promotion固定评鉴顾问出版高效经理人八大核心技能、读三国学管人、未来管理新趋势、生涯赢家、优势领导、企业门诊中心等著作,3,企业,营利事业机构,永续经营,企业,人,财,物,环境,4,营利事业机构,￥,时间,现在,成立,5,￥,时间,现在,成立,环境1,优势1,环境2,优势2,未来,环境3,优势3,超前，创新,与时俱进,变革,变革,6,如何与时俱进,企业要设定战略战略要考虑企。

9、绩效管理与绩效考核,华为技术有限公司,提纲,一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系,人力资源管理大厦,愿景与战略目标,文化与价值观,双向沟通,业务管理,招聘选拔（选）,培训开发（育）,绩效管理（用）,报酬认可（留）,（招聘调配）,培训开发,绩效考评 任职资格 职位评估,组织权力， 经济利益,企业价值链,现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。,价值创造,价值评价,价值分配,创。

10、专 家:,战略绩效与薪酬管理实务,主办机构：2012年.04.24.,全国知名实战派人力资源管理专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会（ISPI）会员； 北大企业家高管培训中心特聘教授； 北京师道联盟首席培训师，高级合伙人； 利润中心型人力资源管理模式创始人； 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/ HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职 业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与 先驱者！,讲师简介-禹志,课程内容安排, 第一单元: 全。