某知名集团公司管控体系设计方案

1、上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年五月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,杭挂母子公司管控体系设计方案,2,目 录,前言 管控模式设计 母子公司责权划分 管控体系设计,3,目 录,前言 管控模式设计 母子公司责权划分 管控体系设计,4,杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进,组织结构优化,管理模式定位,职责界定,业务流程优化,高效人力资源 管理体系,战略对组织的要求 总体管理模式定位 母子公司关系 总部/分部核心职能,总部组织结构 决策/管理体系 部门设置 人员。

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3、,商业机密，切勿外传,2016年11月,内部资料,集团公司管控体系设计方案,金融沙龙 2016年11月,思路决定出路 细节决定成败,目录,一、风险管理与内部控制的涵义 二、集团公司管控的价值透视 三、集团公司管控模式与职能定位设计 四、集团公司管控的组织保障设计 五、集团公司静态管控体系设计 六、集团公司动态管控体系设计 七、实施集团管控的有效途径与建议,第一章 风险管理与内部控制的涵义,企业内部控制基本规范定义：本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理。

4、集团公司管控体系设计方案集团公司管控体系设计方案2016年 11月2思路决定出路思路决定出路细节决定成败3目录目录一、风险管理与内部控制的涵义 二、集团公司管控的价值透视三、集团公司管控模式与职能定位设计四、集团公司管控的组织保障设计五、集团公司静态管控体系设计六、集团公司动态管控体系设计七、实施集团管控的有效途径与建议4 4 TRANSITION PAGE 过渡页第一章 风险管理与内部控制的涵义5企业内部控制基本规范定义：本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目。

5、集团管控体系框架培训,集团管控体系变革项目,集团母子公司管控体系设计原则：“三化”原则,“强化”原则,“虚化”原则,“同化”原则,战略协同 管理协同 资源协同 财务协同 营销协同 研发协同 文化协同,虚化子公司法人治理结构,强化母子公司治理 强化监督控制 强化专家治企 强化关键人才管理 强化投融资管理功能 强化母公司产品研发功能 强化母公司营销管理功能,集团母子公司组织结构设计方案：“航母式”,。

6、集团公司管控体系设计方案,集团管控体系项目,0,报告正文目录,二、现状与问题,集团母子公司管控体系现状 集团母子公司管控体系存在问题,一、模式与标杆,母子公司管控理论 几种典型的母子公司管控模式及比较 国际母子公司管控模式介绍 华彩的母子公司管控模式 标杆企业研究,三、方案与推行,集团母子公司管控体系设计原则和思路 集团母子公司管控模式选择 集团母子公司管控体系设计 集团母子公司。