2012房地产开发与规划设计

1、1,深圳市绿景企业管理集团有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司绿景项目组 2012月5月11日,深圳市绿景企业管理集团有限公司房地产开发业务 组织管控诊断与组织管控设计方案（汇报版）反馈修订,2,报告说明,1、本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司（以下简称赛普）项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司（以下简称绿景集团）的内部访谈和现有资料调研，并结合行业企业组织管控的研究成果，利用专业工具分析整理得出的调研诊断结论和组织管控设计。方案成果是项目组进行后续工作的起点，在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设。

2、XX房地产开发有限公司 薪酬与绩效管理设计报告,报告05,声明,本报告是XX房地产开发有限公司（以下简称“城投房地产”）战略、组织、人力资源、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版 本报告为本次项目报告五（薪酬与绩效管理设计报告），旨在对制定出的城投房地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释 本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日 未经城投房地产和SS管理咨询有限责任公司（以下简称“SS”）书面许可，其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用,导读,项目进程 薪酬管理 绩效管理 下。

3、XX房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告,报告05,声明,本报告是XX房地产开发有限公司（以下简称“城投房地产”）战略、组织、人力资源、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版本报告为本次项目报告五（薪酬与绩效管理设计报告），旨在对制定出的城投房地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日未经城投房地产和SS管理咨询有限责任公司（以下简称“SS”）书面许可，其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用,导读,项目进程薪酬管理绩效管理下阶段工。

4、1,公交房地产开发公司 战略与组织设计咨询报告,北大纵横管理咨询公司 2003年7月,ALLPKU战略与组织设计,机密,2,组织设计 指导,部门使命职责与岗位,组织诊断,关键业务 流程,新组织结构,导 读,当前主要的战略问题,宏观环境 分析,房地产供应链分析,北京房地产市场分析,外部分析,内部分析,战略规划,业务分析,实施挑战与计划,资源分析,能力分析,组织结构,总体战略,使命与目标,战略举措,行业与竞争者分析,3,国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动力,历年GDP,历年人均可支配收入,历年恩格尔系数,国民经济保持高速的增长，为房地产的发展提供。

5、房地产开发与经营 （第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第10章 房地产市场营销,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要房地产市场营销是使房地产品进入市场、转换为现金的经营活动，是连接土地和房屋产品生产者和消费者的纽带。本章将对房地产营销的概念、基本理论进行介绍，并着重讨论房地产营销的策划与运作，最后对营销案例进行分析。,重点问题,房地产市场营销的基本原理房地产市场营销策略房地产市场营销策划,房地产开发与经营（第二版。

6、房地产开发与经营 （第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第6章 房地产市场调研,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要房地产市场调研不仅是房地产开发商进行项目定位、修正项目开发方案的基础，也是政府对房地产业进行调控的重要依据，对于了解和掌控房地产开发经营活动具有重要意义。本章将对房地产市场调研方法、流程、内容，调研报告的撰写方法等进行详细的阐述，并辅以相关案例分析。,重点问题,房地产市场调研的含义房地产市场调研的内。

7、房地产开发与经营 （第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第4章 房地产项目及项目定位,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要随着我国土地使用制度的逐步发展和完善，以及土地使用实践的不断丰富，我国房地产项目的类型也逐渐增多，制度改革对房地产项目定位的要求也提高了。本章将对我国的房地产项目类型及项目定位方法等进行详细的阐述。,重点问题,土地储备和一级开发项目类别及含义房地产综合开发项目的含义与类型房地产转让项目特点、流。

8、第五章 房地产开发项目的规划设计及其评价,本章要点：房地产开发企业应认真研究城市规划，对拟开发项目进行科学选址，选择有潜力的地块进行开发。开发项目的规划设计既要符合城市规划的需求，又要满足未来消费者的要求，还要考虑其经济效益。本章介绍了城市规划的层次、房地产开发与城市规划的关系、房地产开发项目的规划管理、居住区分级、居住区规划设计的内容、居住区规划设计中的技术经济指标、开发项目规划设计方案评价的特点、开发项目规划设计方案评价步骤、开发项目规划设计方案评价的指标体系、综合评分法和层次分析法在开发项目。

9、,第五章 房地产开发建设过程与管理,学习目标： 1、了解房地产开发建设的程序，项目可行性研究的主要内容，以及开发项目前期准备阶段和建设实施阶段的主要工作。 2、理解可行性研究的含义和作用，项目规划设计各类技术经济指标的含义，项目所需各种许可证的含义和作用，竣工验收的含义和要求。 3、掌握可行性研究的方法和步骤，项目报建流程，招投标的程序，项目进度、质量和成本管理的主要措施，竣工验收的程序。,第一节房地产开发建设的具体运作程序,一般来说，房地产开发建设的程序可 划分为四个阶段，即投资决策分析阶 段、前期准备阶。

10、第五章 房地产开发项目的规划设计及其评价,本章要点：房地产开发企业应认真研究城市规划，对拟开发项目进行科学选址，选择有潜力的地块进行开发。开发项目的规划设计既要符合城市规划的需求，又要满足未来消费者的要求，还要考虑其经济效益。本章介绍了城市规划的层次、房地产开发与城市规划的关系、房地产开发项目的规划管理、居住区分级、居住区规划设计的内容、居住区规划设计中的技术经济指标、开发项目规划设计方案评价的特点、开发项目规划设计方案评价步骤、开发项目规划设计方案评价的指标体系、综合评分法和层次分析法在开发项目。

11、房地产开发与经营 （第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第8章 房地产融资,本章从房地产融资的概念入手，分析了房地产融资与一般融资的区别，并对房地产融资进行了分类。从房地产融资的资金来源、融资结构、融资方式、融资成本以及运用融资策略来控制融资风险等角度出发，对房地产融资的一系列相关问题进行了较为深入的探讨。,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要,重点问题,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划。

12、房地产开发中的建筑规划设计知识,目标,1。房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度；2。与营销策划对接的工作流程；3。常用（报批时）的规划指标（日照、楼间距等）要求；4。现代城市住宅设计的规划理论、常见的建筑风格；5。经典立面、平面、户型设计案例介绍和分享；,建筑设计策划,拿到项目设计策划建筑风格、规划理论,建筑历史,建筑风格的源头：建筑史,中国建筑史,中国建筑的基本特征一、木构架体系，“墙倒屋不倒”二、院落式布局 三、有规划的城市四、山水式园林 五、特有的建筑观关键词：唐长安城、斗拱、佛寺、装饰构造、四合。

13、第七章 房地产开发项目的规划设计,城市规划,房地产项目的规划设计,房地产开发项目规划设计方案的经济因素分析,第一节 城市规划设计,一、城市的规划层次体系,二、规划控制指标,城市总体规划,一、城市规划的层次体系,城市规划的概念、特征与作用,城市分区规划,控制性详细规划,修建性详细规划,链接某城市的城市规划,城市规划对房地产开发的影响,二、规划控制指标,用地性质：RT 建筑容量控制指标：建筑容。

14、房地产开发与经营（第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第10章 房地产市场营销,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要 房地产市场营销是使房地产品进入市场、转换为现金的经营活动，是连接土地和房屋产品生产者和消费者的纽带。本章将对房地产营销的概念、基本理论进行介绍，并着重讨论房地产营销的策划与运作，最后对营销案例进行分析。,重点问题,房地产市场营销的基本原理房地产市场营销策略房地产市场营销策划,房地产开发与经营（第二版。

15、第七章 房地产开发项目 的规划设计,第一节 房地产开发项目的规划设计,一、城市规划的层次体系 城市规划按其规划的深度不同可分为 城市总体规划 分区规划 控制性详细规划 修建性详细规划,1、城市总体规划,在较长时间内，对整个城市的发展进行的综合部署，从宏观上控制城市土地合理利用和空间布局，指导城市协调发展。 它的任务： 研究确定城市的性质、发展目标和发展规模（包括人口规模和用地规模）； 确定城市布局形式和功能分区； 合理配置城市各项基础设施，处理好远期发展与近期建设的关系，指导城市合理发展。,城市总体规划的内容： 。

16、房地产开发企业会计核算与纳税申报实务,圣 才 财 务 SANT & TALENT 主讲人：尹颖 MB:13801740055 E-MAIL:cableyin163.com,2018/7/5,1,厚积薄发，成会计英才,第一模块：会计科目设置与税种,一、房地产开发业务范围与特点 业务种类 土地使用权的转让、买卖与租赁 房屋的开发、销售与出租 住宅、公寓、办公楼、商业营业用房 办公楼 其他建筑物、附着物等配套设施 代建工程 周转房 业务特点 开发周期长 风险高 产品为不动产，位置固。

17、,1。房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度； 2。与营销策划对接的工作流程； 3。常用（报批时）的规划指标（日照、楼间距等）要求； 4。现代城市住宅设计的规划理论、常见的建筑风格； 5。经典立面、平面、户型设计案例介绍和分享；,报告体系,Analyze System,目标,建筑设计策划,拿到项目 设计策划 建筑风格、规划理论,建筑历史,建筑风格的源头：建筑史,中国建筑史,中国建筑的基本特征 一、木构架体系，“墙倒屋不倒” 二、院落式布局 三、有规划的城市 四、山水式园林 五、特有的建筑观 关键词：唐长安城、斗拱、佛寺、装饰构造、。

18、房地产开发与经营 （第二版）,吕萍 等编著,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第9章 房地产开发项目管理,房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,本章内容提要,重点问题,房地产开发与经营（第二版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材,房地产开发项目又称之为建设工。

19、2018/4/20-2006年11月11日编写,1,房地产开发与规划设计,中山大学岭南学院 方建国,2018/4/20,2,一、房地产开发的基本要求与流程,1、我国房地产开发的基本制度1）土地出让制度取得土地使用权的方式有三种：出让、转让、划拨a)出让： 国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者，并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。出让的特征： 土地所有权与使用权分离； 土地使用权出让是有偿的；土地使用权的出让是有期限的：居住用地70年、商业旅游娱乐用地40年，其余50年。出让的方式有拍卖、招标、协议3种。,2018/4。