合同与采购管理制度

1、餐厅采购管理制度一、目的为了规范原材料的采购、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益，特制定本制度。二、采购方式及供货商的确定（一）采购方式确定原则：1. 对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，可选择供应商送货方式；2. 对于使用频率低，不容易集中采购的货物可由采购人员采购；3. 对于一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期采购。（二）供应商确定原则1初选供货商：要深入细致的进行市场调查，要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格。

2、物资订货与采购管理制度 1、 物资的订货与采购在后勤部长的领导下，由后勤部归纳管理。 2、 物质订购的依据和原则： 1、 严格遵守国家的有关方针、政策和法规； 2、 严格按企业年、季物资供应计划和月份物质采购计划订购物 资，其他部门未接受供应部门委托不得自行采购了； 3、 物质定货必须符合物资供应计划中所规定的品种、 规格、 质量 和数量，并按生产进度组织进货； 4、 严格执行订货价格的有关规定，。

3、材料采购合同管理制度 试行 1 总 则 为了加强和规范集团公司材料采购合同管理 提高合同签约率和履约率 防范和控制合同风险 维护企业合法权益 提高企业经济效益 树立企业良好信誉 根据 中华人民共和国合同法 以下简称 合同法 等法律 法规和 集团公司项目管理办法 的规定 结合集团公司的实际情况 特制订本制度 2 适用范围 本制度适用于集团公司及其子公司 分公司 以下简称各公司 对外签订的材料采购合同。

4、物料与采购管理制度基础物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10. 进口事务作业11. 厂商交货异常处理(四) 验收作业1. 收料作业规定2. 超短交料处理3. 检验规范设定4. 检验结果处理5. 材料退货处理(五) 仓储作业1. 仓位规划2. 料位及料品标示3. 帐务。

5、 事业部内控体系文件ICS-WQ.A2-001设备采购与付款修 订 页编制/修订原因说明：章节号 修订（内容）说明 修订人/时间编制/日期：李勤健/2014.3.6审核/日期：冯惠/2014.3.6会签： 批准：温峻此文件审批发布流程：编制部门（制造部）审核（制造部部长）批准（总经理）发布（人力资源与营运部）事业部设备采购与付款管理制度第一章 总 则第一条 目的：为加强对 事业部（以下简称“公司” ）设备采购的内部控制，规范设备采购管理，减少运作风险,根据财政部内部控制基本规范 、深圳证券交易所相关规定等法律法规，特制定本制度。第二条 适用范。

6、第 1 页 共 9 页XX 置业合同管理制度第一章 总则第一条 为贯彻实施集团对房地产行业提出的制度化建设，以构建 “六大系统”为核心，同时，为促进公司对外经济活动的开展，规范公司对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定及公司实际情况，特于 2009 年底制定本管理办法，并于 2012 年 11 月修正该管理办法。第二条 本制度适用于 XX 房地产行业所有公司。目前房地产行业对外名称有：1、 “XXXX 置业有限公司” （XX 公司国际广场项目及东港公司 XX 广场项目及清华苑项目使用） ” 2、 “XX 红地置业有限公。

7、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度物资采购仓储管理制度 物资采购由分管经营副经理负责，物资仓储管理属财务部负责。具体分为申请采购组织购进入库验收仓储保管物资领用审批统计汇总。一申购。

8、壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ www.180px.com采购管理制度：高级采购管理采购管理制度：高级采购管理描述：采购管理制度：高级采购管理，课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。【培训目标】： 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到。

9、*公司管理程序 采购管理制度版本 实施日期 共 26 页编制 核对 批准更改记录修订版 修订处数 更改依据 更改日期 更改人第一章 总则第一条 为进一步完善*有限公司（一下简称公司）的采购工作，使之有章可循，制定本制度。第二条 本制度主要包括采购计划管理、供应商管理、采购合同管理、采购订单管理、采购入库管理、采购退货管理、采购异常索赔管理、财务付款制度。第三条 公司各部门适用本制度，参照执行。第二章 采购计划管理第四条 请购流程(一 ) 请 购 单 申 报 ， 按 固 定 资 产 申 购 填 报 固 定 资 产 购 置 申请 表 、 其 他 材 。

10、采购与付款管理制度第一章总则第一条为规范公司的采购与付款业务，加强内部管理，防范经营风险，依据中华人民共和国会计法 、 内部会计控制基本规范等相关法律法规，制定本公司采购与付款管理制度。第二条建立公司采购与付款管理制度应达到以下基本目标：（一）建立健全相关的内部控制组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现；（二）建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行；（三）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护财产的安全完整；。

11、采购合同管理制度编 号制度名称采购合同管理制度执行部门 物资部第 1 章总则第 1 条目的为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，现依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度明确了合同采购管理部门的职责，规定了采购合同管理的基本原则、运行机制及具体内容，适用于公司生产所需物料以及公司日常所需各种物资的对外采购合同的签订、履行和管理工作。第 3 条职责分工公司物资部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，物资部经理、分管副总和总经理对采购合同进行审批。

12、工程物资采购合同管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强对工程物资采购合同管理，维护公司的利益，特制定本制定。第 2 条 适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资采购合同管理相关工作。第 3 条 管理部门及职能工程物资采购合同由材料设备部负责签订、执行、管理。第 2 章 采购合同的签订第 4 条 物资采购合同的签订方式1、公开招标。2、询价、报价、签订合同。3、直接定价。第 5 条 物资采购合同的内容1、双方当事人名称、地址、代理人的姓名与职责，法定代表人的姓名与授权委托书等。2、物资名称、品种、型号与规格等，应符合采。

13、采购价格与合同管理制度第 1 章总则第 1 条目的为规范采购价格管理及审核流程，确保所购产品高品、合理价格；为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第 2 条适用范围适用于公司所需产品以及公司日常所需各种物资的采购价格的分析、审核、确认以及对外采购合同的签订、履行和管理工作。本制度适用于采购开发部和采购跟单部。第 3 条权责1 采购开发部负责对供应商提供的样品价格进行询价、议价、分析和审查。2 采购跟单部负责对采购订单的价格进行议价、分析和审。

14、 采购合同管理制度 编号 页码第 页共 页 拟制审核 标题采购合同管理制度 批准版本 1 范围 2 职责 采购部就是采购合同的对口管理部门, 负责公司采购合同的编制、签订、执行、 修改、控制等管理事项。 3 管理内容与方法 3、1 采购合同的编写 3、1、1 采购合同的编写程序 a) 选择供应商应就是公司认可的合格供应商 ; b) 采购部应与合适的供应商展开谈判 , 谈判的内容包括物料的数量、。

15、编 号制度名称 采购合同管理制度 执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，现依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度明确了合同采购管理部门的职责，规定了采购合同管理的基本原则、运行机制及具体内容，适用于公司生产所需物料以及公司日常所需各种物资的对外采购合同的签订、履行和管理工作。第 3 条 职责分工公司采购部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，采购部经理、采购总监和总经理对采购合同进行审批。第 4 条 采购合。

16、1编号页码 第 页 共 页拟制 审核标题 采购 合同管理制度批准 版本1 范围 2 职责采购部是采购合同的对口管理部门，负责公司采购合同的编制、签订、执行、修改、控制等管理事项。3 管理内容与方法3.1 采购合同的编写 3.1.1 采购合同的编写程序a）选择供应商应是公司认可的合格供应商；b）采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判的内容包括物料的数量、质量、价格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商；c）采购部应根据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核及总经理或分管副总经。

17、合同与采购管理制度 版本：A 第 1 页 共 34 页XXX有限公司XXX Technology Co., Ltd.编码：XXX 适用范围：内部使用合同与采购管理制度版 本 编 写 审 核 会 签 审 定 批 准 生效日期A 发布之日主办单位 综合管理部 审查发送单位此文件产权属 XXX有限公司所有，未经书面许可，不得以任何方式复制和外传。This document is the property of Technology Co. Ltd; no part of this document may be reproduced by any means, nor transmitted without the written permission of the XXXXX.合同与采购管理制度 版本：A 第 2 页 共 34 页修订记。