物业采购管理制度

1、 1嘉苑物业公司管理制度汇编第一章 章 程1、宗旨1第二章 组织机构1、公司机构设置架构图9第三章 管理制度1、考勤管理制度112、劳动纪律管理制度123、工作考核评定细则134、岗位职能考核工资实行方案155、职工聘任（任）管理方法176、印章管理及使用规定187、文书管理制度198、综合档案管理制度209、安全工作管理制度2310、员工仪容仪表管理规定2411、办公用品用具管理制度。

2、滨海花园门卫管理制度为了加强小区门卫管理工作，保证小区的管理有序进行，并保证小区财产、业主和住户人身安全，结合小区的实际情况，特制订本制度。1、工作职责及范围：1、 负责小区外来车辆、人员进出登记。2、 负责监管进出小区的机动车及非机动车辆停放秩序4、 负责小区院内、住宅楼安全巡视，公共区域的公共设施监管，以及夜间巡视。5、 负责安全事故处理，对突发事故采取应急措施，及时通知公司领导。 6、协助维持小区正常秩序，防止盗窃。 7、做好报刊收发工作，电汇、快递等信件要及时登记、通知、交送。8、保存值班的各项记录，。

3、物业收费管理制度收银员守则：为明确物业公司收银员工作职责，特制订本守则：一、管理处收银员为创鸿集团财务部派出人员，必须严格遵守财经纪律和财务收支审批制度，执行政府相关部门及集团公司核定的各项收费标准。二、按时向业主（住户）收取管理费、停车费和水电费等，及时将现金全额缴入银行，不得截留或挪用，同时将收费情况记录在帐册中。三、资金、帐册、发票、收据、车辆停放卡、装修出入证，收费记录等资料必须妥善保管，防止遗失或被盗。四、严禁向外人透露涉及公司商业机密的公文、报表、财务帐目、数据等。五、严格执行只收款。

4、物业入住管理制度1 目的保证业主顺利交房入伙。2 适用范围适用于竣工，具备交付使用条件的新建住宅小区的业主入伙验房。3 职责3.1 公共事务部负责入伙验房计划、交房文件表单的编制，部门协助力量的协调。3.2 管理中心客服主管负责协助安排现场业主入伙验收工作。 3.3 管理中心客服系统工作人员负责具体办理，其他相关部门工作人员负责协助办理入伙手续。 3.4 财务部负责核收各项入伙费用。 3.5 工程部负责收楼时发现的售后服务整改的跟进和水电的开通工作。3.6 程序要点3.6.1 办理入住手续的前提条件。a. 小区（大厦）已经通过接管验收，。

5、受控号xx 有限公司财务部版本预算管理办法 页次编制人： 核准： 批准： 日期：一一一 总则第一条 为了加强公司预算管理工作，减少经营风险，使物业服务经营活动有序化，提高物业 管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本办 法。第二条 本办法适用于公司各部门及下属服务中心。三三三 预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门和服 务中心预算管理的职责 和权限，发挥预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资 源；4、对企业经营活动进行。

6、御鸣佳园物业维修管理制度御鸣佳园物业维修管理制度日常报修规程一、目的为规范日常保修程序，提高维修效率，特制定本规程。二、 适用范围适用于小区所辖物业内业主委托和管理处报修的处理。三、职责1) 小区维修组负责报修事项的维修。2) 小区管理处负责维修结果的验证，以及对业主委托维修项目的回访。四、操作规程维修类别：维修类别分急修、小修、二种。急修要求维修工在接到报修 15 分钟内赶到现场，8 小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对报修人做出合理解释，做出限时承诺。小修要求 2 日内修复，特殊情况必须做出说明和限时。

7、前期物业管理（1） 物业前期参与管理制度（2） 竣工前期介入管理规定物业前期参与管理制度一、 物业管理的前期介入，即从物业管理的角度对建筑结构，建筑材料、水电空调、保安消防、办公通讯、环境卫生、绿化环保、楼宇管理、配套设施提出合理化建议，并基于自身的物业管理经验对大楼物业管理的组织结构、岗位设置、人员培训计划、管理计划、各岗位的工作流程和岗位责任制的制定。二、 前期物业管理的工作设施方式：公司签订前期参与管理协议生效之日起，物业公司负责组织专家成立专门的工作小组，针对广场项目的具体问题提出有关的服务计。

8、物业小区管理制度,小区物业公司管理制度,小区物业管理规章制度,物业公司管理规章制度,住宅小区物业管理制度,物业小区清洁,小区物业保洁管理制度,物业小区员工管理制度,小区物业岗位管理制度,物业管理制度汇编。

9、-1-物业招标采购管理制度及实施细则(修订)一、总则本细则不涉及商业公司及物业公司日常办公用品、固定资产及保洁用品的采购（由集团总经办另行规定），只涉及物业公司工程日常维修耗材及工程类、服务类招标及采购的有关实施细则。（一）工程日常维修耗材指物业公司为了维修而消耗很频繁的配件类产品，包括但不限于以下产品：1.灯类（灯管、节能灯、插拔灯、日光灯等）2.电器小配件（开关、插座、插头、白面板、镇流器、启辉器等）3.电线（视频线、网线、电话线、铜线、馈线等）4.PVC/塑料材料（PVC 管、PVC 接口、PVC 线槽、塑料管等）5.。

10、采购管理制度,上海知是网络科技有限公司,目录,采购计划与预算,总则,附则,采购订约方式与付款方式,供应商及价格审核规定,采购方式及流程,交期管理规定,采购品质管理规定,采购计划与预算,总则,附则,采购订约方式与付款方式,供应商及价格审核规定,采购方式及流程,交期管理规定,采购品质管理规定,目录,第一条 制定目的： 规范公司采购的计划制定、预算编制流程，配合公司预算制度的推行； 规范采购方式，制定询价、议价流程，从而达成降低成本之宗旨； 规范采购作业流程，确保采购工作顺畅； 规范采购品质管理，避免物品、服务采购发生品质问。

11、物业小区安全管理制度-安全管理制度一、24 小时值班制度1、安全管理员分早（7：00-19：00） 、晚（19：00-第二天 7：00）三班两运转，实行 24 小时全天候值班制度。2、安全管理员上岗必须穿着统一制服，佩带规定装备和工作牌。3、上岗时要认真检查设备设施，认真做好“四防” （防火、防盗、防破坏、防意外）工作，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管领导，确保小区安全。4、熟悉本岗位任务和工作程序，执勤过程中要以敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。5、爱护设施设备。

12、壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ www.180px.com采购管理制度：高级采购管理采购管理制度：高级采购管理描述：采购管理制度：高级采购管理，课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。【培训目标】： 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到。

13、*公司管理程序 采购管理制度版本 实施日期 共 26 页编制 核对 批准更改记录修订版 修订处数 更改依据 更改日期 更改人第一章 总则第一条 为进一步完善*有限公司（一下简称公司）的采购工作，使之有章可循，制定本制度。第二条 本制度主要包括采购计划管理、供应商管理、采购合同管理、采购订单管理、采购入库管理、采购退货管理、采购异常索赔管理、财务付款制度。第三条 公司各部门适用本制度，参照执行。第二章 采购计划管理第四条 请购流程(一 ) 请 购 单 申 报 ， 按 固 定 资 产 申 购 填 报 固 定 资 产 购 置 申请 表 、 其 他 材 。

14、知名物业公司物资采购制度 1一、 目的规范物业公司采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的物资、服务符合公司规定的要求，以保证公司利益。二、适用范围物业管理所需要的所有物资（如项目开办物资、工程保养、修缮、保洁、消防、保安、绿化、相关部门所需物资等）的采购活动。三、职责1. 项目各部门：按照当月资金计划由部门负责人负责制定采购计划申请，并协助行政部进行物资核对、清点入库或紧急采购结算；2. 综合事务部：采购专员负责协助公司综合部相关人员确定采购分供方、把控物资价格、协助签订合同、受理产品及。

15、金碧物业有限公司兰州分公司采购管理制度总则为加强公司内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准，严格控制成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律，特制订本制度。采购部为材料物资采购管理的主要责任部门。采购部具体负责公司设备物资的采购、定价、配送以及公司日常办公物资、营销物料的询价、定价、选定单位等工作。本制度严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则，严格遵守“谁立项、谁定板、谁验收”的原则、严格遵守“三个三”原则。1、选购三原则：一种物品购置部门找三家;一种物品报三家；一种物品最后定一 三家。2。

16、城开物业管理制度汇编-采购管理制度大同市城开物业有限责任公司采购管理制度第一条人事行政部负责公司各项采购工作，包括材料、工具、设备、服务等。第二条公司采购人员由总经理指定。第三条人事行政部根据公司签批的物品采购单和库存情况编制采购计划，报总经理审批。第四条 采购价格控制实行计划价格和单项审定相结全。在计划价格之下采购，由人事行政部经理审批，超出计划价格(包括无计划价格)的采购，人事行政部经理审核后报总经理核准(发出订货单或签定采购合同)。第五条采购渠道优先选用公司认证资格经营商。第六条采购在一般情况下。

17、物业服务有限公司采购管理制度（试行）审核： 批准： 二 0 一五年十月泰信物业采购管理制度（试行）1.目的对物业采购各类物资的管理进行控制，对完成企业日常工作所需及采购物资的品质起着至关重要的作用；2.范围适用于物业固定资产与非固定资产物资采购管理的控制，公司实行集中统一采购；3.物资分类A 类：办公用品（含电脑耗材类） 、劳保用品，及各单位日常使用的低值耗材（单价低于 500 元）等非固定资产B 类：办公设备（含电脑、打印机、投影仪等） 、办公家具等固定资产；单价高于 500 元的非固定资产类；C 类：应急类物资4.采购管。