超市管理制度09985

1、第 1 页 共 8 页关于收银的管理制度第一条 为更好地规范超市收银员的管理，提高收银效率及服务水平，保障超市营业现金的安全。特制定本制度。第二条 收银总则一、快速：收银的整个操作过程速度快。包括收银员扫描、装袋、刷卡、找零等细节，现金办操作、收银管理人员的现场操作过程，都有必须快速。二、准确：收银工作每一个细节的准确度要求都非常高。每天现金的处理大到上万、小到一角，都必须准确无误。三、安全：保证资金的安全、保证顾客的安全、保证商品的安全，安全是收银工作的重要保证条件。四、优质服务：收银员服务过程做到微。

2、花旗超市耗材管理制度1、 各门店每周一向行政部上报本周所需耗材，由行政部进行登记，并统计汇总购买耗材所需金额，经行政部经理签字后再向财务部支取现金，各门店不得私自购买。2、 行政部人员有权根据实际情况缩减和增添各门店耗材，具体统计各门店所需耗材，安排耗材的采购和配置，严格遏制各种资源浪费现象出现。3、 行政部经理应对统计上报的所需购买耗材再次审核，并酌情增删各门店配置耗材，核对之后签字，交由下属到财务部支取现金进行采购。4、 行政部在采购过程中应尽职尽责，对耗材的采购作出登记，并将采购明细和发票交由行政。

3、1华 联 超 市 员 工 行 为 规 范1. 目的：企业是始于人而只于人的事业此说明企业非但由人所组成，由人所运作，而且其目标之有效达成，端赖全体人员之团结合作，全力以赴，否则必难期有功，而组成或集合全体员工在一起共同行动，视需有一定秩序与纪律，作为规范全体组成人员之行为准则，方能避免团体变成一盘散沙的乌合之众。为保证公司各项生产与工作正常进行，提高公司生产、工作效率和管理水平，建立有序的工作、生活环境，特制订本制度。望全体员工自觉遵循。2. 新进人员报到： 经采用之员工于报到时，需缴交以下数据：2.1 身份证影印。

4、0凤阳县新百大超市连锁有限公司管理制度汇编1凤阳县新百大超市连锁有限公司管理制度汇编第 1 章 门店各岗位责任一、 店长岗位责任1 负责完成超市下达的各项经营指标。2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。4、及时与财务部协调处理报损商品。5、严格执行店长作业流程。6、落实促销方案的门店执行情况。7、受理顾客投诉事宜。8、组织实施定期盘点工作。10 处理突发事件。11、管理店内供应商的驻场人员。12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理二、 店长工作流程（附表 1）时。

5、超市管理制度手册店内物品的管理店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物；（2）宣传资料前台导购负责保管、发放；（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。超市卫生管理1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾；2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除；3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理；4、物品摆放要整齐、美观。超市安全管理1、随时注。

6、超市仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;1、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1。

7、（7） 、超市管理制度一、 工作态度1. 热情以热情的态度对待本职工作，对待客户及同事。2. 勉励对于本职工作应勤恳、努力、负责。3. 诚实作风诚实，反对虚假作风。4. 服从员 工 应 服 从 上 级 主 管 人 员 的 指 示 及 工 作安排，按时完成本职工作。5. 整洁员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。二、 开关门营业工作开门营业前的工作：1.工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐，包括入口处，售货区，收银台，陈列商品，验货区，仓库。2.设备和设施的工作状态良好，包括照明，设备和固定装置，悬挂的设备牢固。

8、学校超市管理制度一：经营物品范围：1：学生学习用品，包括钢笔、铅笔、圆珠笔、簿本、纸张、橡皮、修正液、胶带、胶水、墨水、圆规、尺子、计算器等。2：学生生活用品，包括牙膏、牙刷、杯子、毛巾等洗漱用品和纸手帕、卫生纸等日常卫生用品。3：学生食品，包括矿泉水、饮用纯净水、果汁饮料、牛奶、面包、饼干、方便面等常用食品。学生超市不得超范围经营。如果确实需要扩大经营范围，必须报食堂、学生超市监管领导小组批准后方可实施。二：对学生超市物品的要求：1：学生超市经营的所有学习用品都必须有正规的进货渠道，必须符合人身安。

9、爱心超市管理制度一、建立捐赠物品进、出明细帐，严格财务、物品管理制度，并由管理员具体负责，每天及时登记入帐，做到帐款相符、帐物相符。二、爱心超市接受机关、企事业单位、社会团体、部队和居民的捐赠。社会捐赠的物品一律登记入账，单位捐赠需出具收据。三、设立物品发放明细账，发放的物品须由领取人签字。四、认真做好捐赠物品的统计、保管工作，严禁私分、调换和挪用物品。五、每月核对物品数量并及时上报街道办公室，各类明细账目及单据保存完整，及时归档。六、每月向居民和社区单位张榜公示一次捐赠情况，主动接受捐赠单位和。

10、 超市网络管理制度 为了科学有效的管理机房 保证公司硬件正常运行及软件数据安全 促进网络系统安全应用 高效运行 特制定本规定 一 机房管理 1 机房所有设备都是保证安全运行必须的设备 任何人不得自行配置或更换 更不得挪作他用 2 机房要保证清洁卫生 并由网管等专人负责管理和维护 包括温度 湿度 电力系统 网络设备等 无关人员未经网络管理人员允许不得进入机房 3 严禁将易燃 易爆 强磁场物品及其它与。

11、帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学 习、 娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、 经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“ 帝豪巴黎春天”购物零售 连锁企业品牌。第一张 总则第一条 为 了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现。

12、.大中华商贸有限公司卫生管理制度第一节 为维护员工健康及工作场所环境卫生特制订本准则：1、 公共场所卫生许可证悬挂在明显位置，从业人员持健康证明和卫生知识培训合格证明上岗。本单位卫生安全负责人及专职卫生管理人员负责人：靳开鑫2、成立卫生管理组织，设立卫生管理人员，健全卫生管理制度，建立卫生资料档案。3、保持室内外环境整洁卫生，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾。加强自然通风，机械通风设施保持正常使用，空调器（系统）定期清洗消毒。有防蝇、蚊、蟑螂、鼠害的设施，经常检查设施使用情况。4、场所内禁止吸烟，有。

13、校园超市管理制度1、超市必须持食品卫生许可证和从业人员健康证，从业人员应每年一次到当地卫生防疫部门进行健康体检，必须身体健康无各类传染病，持健康证上岗。2、售货员要着装整洁，服务态度端正，严格按照规定的价格出售食品，不得擅自更改价格。3、食品陈列与销售符合卫生要求，离墙、离地面，食品和非食品要分架摆放，严禁混放。 4、一定要定点采购，索取销售商的工商营业执照、卫生许可证、质监部门出具的“食品检验合格报告”复印件和进货清单及发票。进货不能太多，做到及时进货，及时售完，不积压食品。5、进货必须到持有营业执。

14、超市卫生管理制度第一节 为维护超市环境卫生特制订本制度：一、凡本超市卫生事宜，皆依本制度实行。 全体人员须一律确实遵守执行。二、凡新进的员工，必须了解清洁卫生的重要性与必须的卫生知识。三、各工作场所内，均须介质清洁不得堆放垃圾污垢或碎屑。四、各部主副通道至少每日清扫三次，并采用适当的方法减少灰尘的飞扬。五、当班各柜组回货验收完毕后应及时入库，禁止堵塞通道。理货时，废弃包装物应折好送指定地点。六、第个工作场所内，严禁随地吐痰。七、饮水必须清洁。八、洗手池、更衣室及其它卫生设施，必须保持清洁。九、排水。

15、超市收银管理制度文件编号：QB/Z-CW09-2015 生效日期： 受控编号：QB/Z-CW09-2015密级：秘密 版次：Ver1.0 修改状态：总页数 6 正文 3 附录编制： 审核： 批准：有限公司(内部资料,注意保密)企业标准QB/ZQB/Z-CW09-2015文件修改控制修改记录编号 修改状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期目 录1. 目的2. 适用范围3. 术语解释4. 职责5. 收银员工作规范6. 收银设备管理规定7. 附则1. 目的为了规范化超市的收银工作，提高收银工作效率和服务质量，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本超市所有的收银工作。3. 术语解释无4.。

16、1超市经营管理制度 ，各岗位职责一、 总经理岗位责任1 负责完成超市下达的各项经营指标。2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。4、及时与财务部协调处理报损商品。5、严格执行店长作业流程。6、落实促销方案的门店执行情况。7、受理顾客投诉事宜。8、组织实施定期盘点工作。10 处理突发事件。11、管理店内供应商的驻场人员。12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理二、 总经理工作流程（附表 1）时段 工作项目 工作重点1 晨会（通常每日一次） 。 工作要项传达2 部门会议。。

17、1第 1 章 门店各岗位责任一、 店长岗位责任1 负责完成超市下达的各项经营指标。2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。4、及时与财务部协调处理报损商品。5、严格执行店长作业流程。6、落实促销方案的门店执行情况。7、受理顾客投诉事宜。8、组织实施定期盘点工作。10 处理突发事件。11、管理店内供应商的驻场人员。12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理二、 店长工作流程（附表 1）时段 工作项目 工作重点1 晨会（通常每日一次） 。 工作要项传达2 部门会议。 （1）各部。