海尔人力资源管理

1、人力资源管理1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得. 德鲁克（Peter Druker）1954 年在管理的实践中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和1。对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管。

2、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

3、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在。

4、够范儿 你就来!,请在此处填写作品信息（此页非设计模板）,人力资源管理 1.三家企业的人力资源管理制度海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制。海尔集团人机制归结为两大理论：“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。浪潮ERP人力资源管理解决方案亟企业所需，秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的管理理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书。

5、海尔集团人力资源管理体系现状及利弊分析I摘 要本论文就海尔集团人力资源管理体系现状出发，对其人力资源管理体系的利弊进行了分析研究，从人性需求的角度出发探讨激励的概念、激励的现状、存在的问题以及解决办法。用同样的方式激励所有的人，认为钱可以激励所有的人的观点，始终用同样的方式激励同一个人的做法是目前我国企业在人才激励伤的误区。对企业而言，企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。要是企业员工尽自己的全力为企业工作，从而为企业创造出更大的价值，不仅要在制度和规章等硬性约束部分对其进行管理，更需要考虑人。

6、非人力资源主管的 人力资源管理,人力资源管理的概念,人力资源管理是：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。,人力资源管理的范围,工作分析人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳 动关系 人力资源统计与资讯管理,绩效管理,企业文化与员工关系,人力资源管理的 关键环节,人力。

7、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,【知识目标】 1、掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2、了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 3、熟悉人力资源管理专业毕业生的职业选择和岗位特点； 4、了解人力资源管理专业人员的职业素质及职业技能要求。,模块一人力资源管理专业认知,【能力目标】 1、提高人力资源管理理论及政策的 理解与运用能力； 2、提高职业认知和岗位选择能力。 【核心概念】 1、资源 人力资源 人力。

8、海尔的人力资源管理与开发为中国的企业打开了一扇天窗，在这里我们可以看到海尔与其它企业完全不同的方法和机制。海尔独创的人力资源开发系统和人力资源管理系统，主要是接受并融合日本和美国的体制，并结合中国人的特点开创的。海尔人力资源管理的特点是公正，公平、公开、合理的。,人力资源管理及海尔的培训体系 一、海尔人力资源开发与管理的基本形式 二、动态的晋升制度 三、海尔的培训体系,海尔人力资源开发与管理的基本形式 一、人人是人才，赛马不相马 1、1992年海尔打破原来的用人机制 2、1996年7月，海尔颁布了各类人员培养、升。

9、海尔集团人力资源管理体系研究1 引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。本论文就海尔集团人力资源管理体系现状出发，对其人力资源管理体系的利弊进行了分析研究，从人性需求的角度出发探讨激励的概念、激励的现状、存在的问题以及解决办法。对企业而言，企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。要是企业员工尽自己的全力为企业工作，从而为企。

10、海尔的跨文化人力资源管理,海尔美国分公司人力资源管理模式探讨,人人是才子，相马不赛马,海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业，其成功与良好的用人机制密切相关。海尔提出的赛马不相马的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，人人都有平等竞争的机会，能者上，庸者下；岗位轮流制更是让人觉得企业中的仕途漫漫。海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是。

11、 Copyright Haier Corpration 208海尔人力资源管理与创新 张 萧 13325019367 Copyright Haier Corpration 2082 | 5/26/01 请保持手机处于 请保持手机处于 请保持手机处于 请保持手机处于 振动或关闭状态 振动或关闭状态 振动或关闭状态 振动或关闭状态保持开放的心态 保持开放的心态 保持开放的心态 保持开放的心态 分享与交流！ 分享与交流！ 分享与交流！ 分享与交流！遵守时间是我们的美德 遵守时间是我们的美德 遵守时间是我们的美德 遵守时间是我们的美德一个培训，全情投入！ 一个培训，全情投入！ 一个培训，全情投入！ 一个培训，。

12、1-3 海尔战略人力资源管理战略是企业发展的方向指引，企业活动室一场激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确的战略，才能在竞争中获胜，并取得长足发展，企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。本案例通过 SWOT 分析，对海尔战略人力资源管理进行系统的研究，并介绍了海尔的四个战略发展阶段，分别为名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段。公司简介海尔成立于 1984 年，崛起于改革海潮中的海尔集团。

13、诠释海尔,一、基础管理,斜坡球体论,市场的压力和员工的惰性形成企业下滑力，没有止动力企业就会下滑，这个止动力就是OEC基础管理。,OEC的三个系统,目标系统；日清控制系统；有效激励机制。,张瑞敏：,“我要求你的工资不应该是你的上司说了算，应该是你的市场说了算。而谁是你的市场呢？你的下道工序。比如说原材料的采购者，使用者就是他的市场，原材料不好就向他索赔，而生产者的市场是检验者，检验出来问题就代表用户向生产者索赔。真正进入市场后，销售人员销售产品的时候，售后服务人员是销售人员的市场，有维修发生我要向你索赔。不。

14、海尔的人力资源管理之谜海尔集团公司，从15年前一个规模不大的濒临破产的集体企业，为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的人力资源管理战略，或许有助于我们揭开这个谜的谜底。海尔的人才观与用人机。

15、张瑞敏永远战战兢兢，永远如履薄冰谨以此书献给迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人前 言17年前，海尔的前身青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的砸冰箱 事件。

16、海尔人力资源管理案例,海尔人力资源管理,联想人力资源管理案例,人力资源管理案例分析,海尔人力资源管理的利弊案例,人力资源管理培训模块,青岛海尔人力资源电话,海尔人力资源规划方案,百度人力资源管理案例,海尔人力资源管理创新。

17、剖析海尔集团的人力资源管理体系 阅读次数：21408海尔中国家电行业的一艘航空母舰，不仅在中国，甚至世界，海尔的名字都是家喻户晓。学习 GE，冲进世界 500 强，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。其成功的关键在于人，包括选人、用人、育人和留人。本期将深入探讨海尔的人力资源管理体系。海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提。

18、上海大学管理学院人力资源管理课堂案例讨论（1）海尔人力资源管理案例一、背景海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业，其成功与良好的用人机制密切相关。在海尔领导集体看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来。正如总裁张瑞敏所说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。 ”这无疑给每个员工提供了一个任其充分发展的广阔空间。17年前，海尔的前身青岛电冰箱总厂还是一个濒。

19、人力资源部 2009,海尔的人力资源管理,海尔人力资源信息化建设 | 保密文件,Agenda,海尔的人力资源管理 3.1人力资源管理体系 人力资源战略框架 人力资源规划 人力资源培育 人力资源发展 人力资源激励保留3.2人力资源共享服务模式3.3人力资源信息化3.4 成为一名好的HR伙伴,海尔人力资源信息化建设 | 保密文件,“流程再造的成败取决于人的再造，特别是经理人的再造”,海尔人力资源信息化建设 | 保密文件,海尔人力资源转型承接集团的战略发展要求,来自全球化品牌战略需求,来自集团化全球化运作需求,来自集团流程再造的需求,海尔化的运作和全球。

20、 全球500强企业海尔，虽然现在企业已走向多元化发展，但其核心产品还是海尔冰箱，总裁张瑞敏曾在创业初期有个经典的案例就是砸冰箱事件，可见追求卓越品质是张瑞敏及其海尔成功的关键，除此之外，海尔的人力资源管理也逐步走向国家化。 海尔中国家电行业。