创业资源管理

1、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

2、人力资源管理1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得. 德鲁克（Peter Druker）1954 年在管理的实践中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和1。对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管。

3、单选(共 50 分)待检查1、 PON 网元配置类型包括（）A.PTN、ONU 、POSB.OLT、ONU 、POSC.OLT、ONU 、PTND.OLT、ONU 、PON待检查2、 传输冗余电路如何清除A.起电路新增单B.直接删除C.起光路停闭单D.起电路停闭单待检查3、 总俯仰角挂高低于 20 米，总俯仰角不得大于（）度,挂高高于 50 米，总俯仰角不得小于 5度;A.15，5B.5，5C.10，5D.15，10待检查4、 资源管理系统的流程管理，目 标是为了确保流程符合实际 生产需要，以流程控制（），有效提升资源数据质量A.资源数据变更B.资源数据删除C.资源数据冗余D.资源数据退网待检查5、 可以查看网。

4、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在。

5、第一章章节测验1根据课程内容,下列关于“创新” 与“创业”之间关系的表述 ,正确的是()AA、创新是创业的特征B、创业是创新的延伸C、创新是创业的基础D、二者间没有任何联系2根据课程内容,“创新” 包含 ()DA、人类原创的创新B、原有基础上的改进C、借鉴式的创新D、其余各项均是3根据课程内容,下列关于“一万小时定律” 看法 ,较为准确的是()BA、任何事情只要坚持训练一万小时 ,均能成功B、简单重复下的一万小时练习,往往无法进步 ,进而成功C、若坚持一万小时仍未成功,说明练习依然不足D、“一万小时定律”操作性不强,可借鉴性不佳4根据管。

6、Page 1 of 20人力资源管理制度汇编某公司2017 年 3 月 1 日Page 2 of 20目 录第一章 公司简介 .3第二章 人事管理制度 .3第一条 聘用 .3第二条 试用期与转正 .4第三条 劳动合同 .5第四条 员工人事管理 .5第三章 员工考勤管理制度 .6第一条 考勤管理 .6第二条 假期政策 .9第三条 事假 .9第四条 休假审批及规定 .9第四章 薪酬与福利 10第五章 绩效考核管理制度 13第一条 总则 .13第二条 绩效发放规则 .13第三条 奖惩： .14第四条 附则： .15第七章 奖惩制度 15第一条 总则 15第二条 奖励 15第三条 处罚 16第四条 处罚程序 18第五条 员工申诉 。

7、非人力资源主管的 人力资源管理,人力资源管理的概念,人力资源管理是：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。,人力资源管理的范围,工作分析人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳 动关系 人力资源统计与资讯管理,绩效管理,企业文化与员工关系,人力资源管理的 关键环节,人力。

8、广东博深质量管理工程咨询有限公司培 训二OO一年九月九日,精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料,内容介绍6、资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源,博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司,6、资源管理 资源管理是组织质量管理活动的四大过程之二，是质量管理的重要手段，也是QMS的重要内容。 本章对组织为实现产品和服务所必要的资源作出规定，并要求对其实施有效管理，达到资源再生和增值，确保产品和服务实现的需要，满足顾客要求。 资源管理包括：6.1资源的提供；6.2人力资源；6.3基础设施；6.4工作环境,博深 。

9、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,【知识目标】 1、掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2、了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 3、熟悉人力资源管理专业毕业生的职业选择和岗位特点； 4、了解人力资源管理专业人员的职业素质及职业技能要求。,模块一人力资源管理专业认知,【能力目标】 1、提高人力资源管理理论及政策的 理解与运用能力； 2、提高职业认知和岗位选择能力。 【核心概念】 1、资源 人力资源 人力。

10、模块二：酒店资源管理之物力资源管理,酒 店 管 理,学习目的 了解现代酒店后勤部门管理的内容、特点。熟悉酒店物质、设备的分类和维护。掌握酒店物质、设备的采购和验收保管的基本方法。熟悉酒店安全和卫生管理的基本原则。,本章主要内容,本章着重介绍了酒店物资管理的采购及验 收、仓储及发放；酒店设备管理的原则与购 置、使用与维护、改造与更新等相关内容。同 时本章还介绍了酒店安全与卫生管理的原则、 内容及相关事件的处理。,本章重点和难点,重点：酒店物质的定额、采购、验收管理。酒店设备的选择、购置、改造和更新管理。难点：酒。

11、XX 餐饮连锁有限公司人力资源战略 一、总则 1.人力资源管理的战略目标 （1 ）明确人力资源工作的主要方向、达到企业管理思想的一致； （2 ）突出人力资源管理领域的重点工作，协助企业总体战略的实现（3）提供具体科学思路和可行方案，推进企业管理科学化。 2.人力资源管理的具体目标 （1 ）建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转的人才选拔体系，以满足企业快速发展对人才的个性化需求； （2）不断提高企业员工素质，扩宽员工发展空间，激发员工潜力，充分实现员工价值，以打造出一支团结高效的工作团队； （3 ）逐步建立以识人为。

12、创业公司人力资源管理的三道关创业可能是如今最热门的话题之一，而创业公司的管理也是一个非常值得探讨的话题，经历过创业的同学都知道，那绝对是个痛并快乐的过程，UCloud 人力资源总监张云渊为大家分享了他个人的经验和理解，把创业历程上企业可能会遇到的三个人力资源管理关卡进行了总结。本文为 UCloud 人力资源总监张云渊向记者来稿，曾供职于腾讯、携程、格瓦拉生活网等互联网公司。难题一：团队招募在创业早期，创业公司最头疼的问题，应该就是招聘了。在这个阶段，公司没有知名度，资源非常有限，甚至产品可能还在研发阶段，有竞。

13、人力资源管理制度汇编某公司2017 年 3 月 1 日目 录第一章 公司简介 .3第二章 人事管理制度 .3第一条 聘用 .3第二条 试用期与转正 .4第三条 劳动合同 .5第四条 员工人事管理 .5第三章 员工考勤管理制度 .6第一条 考勤管理 .6第二条 假期政策 .9第三条 事假 .9第四条 休假审批及规定 .9第四章 薪酬与福利 10第五章 绩效考核管理制度 13第一条 总则 .13第二条 绩效发放规则 .13第三条 奖惩： .14第四条 附则： .15第七章 奖惩制度 15第一条 总则 15第二条 奖励 15第三条 处罚 16第四条 处罚程序 18第五条 员工申诉 19第六条 其它 19第八章 。

14、欧升简介,第一部分,胡麻介绍,第二部分,公司运转,第三部分,目 录,欧升公司创业团队,-以质量求生存，以信誉求保障，以服务求发展,欧升公司,欧升公司是致力于胡麻油开发生产和推广销售的一家公司 以质量求生存，以信誉求保障，以服务求发展是欧升的经营理念，改善您的饮食习惯，提高生活质量是欧升的追求,胡麻,胡麻(亚麻）是我国西北和华北地区特有的油纤兼用型经济作物,为甘肃、宁夏、青海、新疆、内蒙古等地区的特种油料作物. 胡麻籽含油率36.0%45.0%, 我国年播种面积约1000万亩,年产胡麻籽50万吨,是我国工业用干性植物油和产区人民的主要。

15、基于创业的信息资源管理探析王延荣（华北水利水电学院经济管理系，河南郑州，450008）摘 要 ：创业已成为当今社会勇于冒险、不甘平庸、渴望成功的人们追求的时尚和职业潮流，并且影响或改变着经济、社会结构以及人 们的生活和工作方式。适 应创业对 技术信息、创新信息、竞争信息和资信信息的需求，政府和有关机构应积 极完善信息资源管理和社会化服 务体系。主题词：创业、信息资源、管理在当今的中国乃至全世界，创业越来越成为经济发展的强劲推动力，学术界和实业界对创业现象给予了极大的关注，许多人发表文章宣传创业现象、介绍创业。

16、创业初期的人力资源管理一、创业初期的人力资源规划1创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。2 企业需要开展什么业务? 需要成立哪些机构或部门 ?需要配备什么样的人才? 需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算是多少?一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?企业的薪酬福利制度是怎样的?如果创业初期老板们能够把这。

17、创业精神,1.1 企业家概念 1.2 创业精神及其时代意义 1.3 创业精神的行为特征及其动态演变 1.4 创业精神的塑造,1.1 企业家概念与企业家理论,1. 古典经济学家的企业家理论 重商主义者理查德 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。”“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是不确定的。” 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste S。

18、 创业初期的人力资源管理 一、创业初期的人力资源规划 1创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面 ( 包含技术、生产、 营销等几个主 要方面 ) 以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。 2 企业需要开展什么业务 ?需要成立哪些机构或部门 ?需要配备什么样的人才 ?需要配备多少 这样的人才 ?需要的人才的来源在哪里 ?如何才能引进这样的人才 ?如何让这。

19、人力资源管理,人力资源管理的最高目标,人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性,2、人力资源管理的四个关键,人力资源管理始终要在动机上解决问题人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性人力资源管理始终强调对增值过程的管理人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理,一、人力资源管理的价值,在任何领域里，观念的改变是最伟大的！,1、调查结果,管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不。

20、,创业企业 如何提升人力资源管理水平,2,沈永贵 成都博世高雅企业管理有限公司首席人力资源管理咨询师 沈永贵先生长期从事企业管理、人力资源管理和管理咨询，拥有丰富的企业管理经验和管理咨询经验。涉及领域包括商业、旅游、酒店、金融、证券、制造、高科技、航空、房地产、建材、机械安装等不同行业。为成都建投（国金证券600109）、蜀都股份（友利控股000584）、中机建设一公司、中机建设三公司、凉商银行、高新建设、岷江房产、华商航服、治权集团等多家企业提供企业管理、人力资源管理服务，是业界公认的实战派人力资源管理专家，其。