关于开展绩效考核的通知

1、关于美容师的绩效考核方案导语： 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编整理关于美容师的绩效考核方案，以供参考。更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司绩效管理考核制度 ，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供。

2、东南五金电器制品有限公司行政（ ）号通知 发文日期：2012 年 10 月 日 签发人：关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知为确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司中上层管理人员在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。公司决定成立绩效考核领导小组，相关成员权责规定通知如下： 1、公司考核领导小组人员结构：组长：黄锡辉副组长：黄权辉、吴海军、曹正清、梁可锋、成员：张送星、王永生、叶景生、孙奉宏、欧兴龙、张红莉、何汉生、王志伟2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性。

3、关于绩效考核测评会的方案导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是由小编整理的关于绩效考核测评会的方案。欢迎阅读！绩效考核测评会方案 市“万人评议作风效能”活动暨经开区绩效考核测评会在区工委管委会的领导下，由区机关效能建设领导小组统一组织实施，区纪工委副书记总负责，区行政服务中心主任、区效能办主任负责总协调。下设场地布置、人员组织、综合协调三个工作小组。工作人员从相关部门抽调，其组成如下：坚持以群众评判为导向、以人民满意为标准；坚持公开、公平、公。

4、关于绩效考核奖金发放的请示 关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的请示 尊敬的公司领导： 经*省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制 定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都 需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执 行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定 的绩效。

5、精品文档 关于发放季度绩效考核奖金的请示 xxx 处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使 我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx 年 xxx 月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩 四个方面对工作人员进行考核， 每季度考核一次， 首先由各部门的主 管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。。

6、2012XXXX集团关于进行员工绩效考核的通知为了适应公司发展，加强公司员工管理，提高员工工作效率和质量，建立公司员工优胜劣汰的考核体系，公司决定对现有员工及新入职员工进行考核，对于考核合格人员进行培训和再教育，而对考核不合格人员，公司会予以考虑劝退或辞退。本次考核由综合部制定出具体员工考核方案，并在集团综合部进行试点，根据效果在集团财务部、集团各项目部进行，请集团领导、各部门负责人和项目负责人予以协助配合。XXXX 综合部2012 年 2 月 23 日附件：1、 2012XXXX 员工考核实施方案 ；2012XXXX集团员工考核实施方案。

7、关于发放 5S 管理绩效考核奖励工资的通知*：为认真落实 5S 管理工作制度，有效实施全员 5S 管理目标，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正客观地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工主动参与库站 5S 管理活动。按照绩效考核与 55 管理制度的规定，结合员工和管理人员 5S 管理考核情况，按优秀员工 10%、合格员工 90% 的比例，对*粮站*等 8 名 55 管理优秀员工给于通报表扬，并每人发放奖金 200 元。单 位 姓 名 考 核 分 值 奖 金 签 名北庭粮站 * 98 200 元* 97.8 200 元县城仓库* 99 200 元* 9。

8、 1 中 铁十九局集团 有限公司文件 公司财 2015 259 号 关于印发工程项目绩效考核办法的通知 集团所属各单位 : 工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。 为了推动企业经济安全、持续稳健发展， 构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司 关于加强工程项目绩效考核的几点意见 （中国铁建财 2015 53 号），并经研究，集团公司 制定了 工程项目绩效考核办。

9、关于食堂的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编整理关于食堂的绩效考核方案，以供参考。甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。20XX 年 2 月 15 日至 20XX 年 2 月 15 日1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日。

10、关于启动 2011 年度绩效考核工作的通知为了公正、客观评价公司员工的年度工作业绩，总结工作中的成绩和不足，达成绩效持续改进的目的，结合各事业部（部门）年终考核进度，公司对 2011 年度员工绩效考核工作统一安排如下：一、考核时间2011 年 12 月 16 日-2012 年 1 月 13 日二、考核对象 本次考核的对象为：公司各事业部（部门）员工。以下员工不参与考核：（1） 副总裁、一级总经理；（2） 考核期间休假、停职超过 2 个月者；（3） 试用期员工。三、考核内容 已明确建立各岗位考核内容的部门，可在现有考核项目的基础上展开 2011 年度。

11、XXXXX 矿业有限公司内部文件收文对象 ： 公司所属各部门、厂矿 发文单位 ： 人 力 资 源 部副本呈送 ： 总经理、各主管副总 文 号 ： 20120423-02抄送存档 ： 行政部、审计监察部 日 期 ： 12 年 4 月 23日主 题 ： 关于落实 2012 年度员工绩效考核工作安排的通知依据公司绩效管理体系制度的规定及要求，现将 2017 年度员工绩效考核工作做如下安排：一、各部门、厂矿要结合本单位 2017 年度组织绩效目标情况，有计划有针对性的做好指标的分解落实工作。要求目标分解、责任落实，按各层级工作职责予以量化、细化，要确保各项分解目标的有效。

12、安科（综）字【2012】010 号关于下发绩效考核办法的通 知司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的绩效考核办法印发给你们，请认真贯彻执行。湖南安邦新农业科技股份有限公司二 O 一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第 1 章 总则第 一 条 ： 为 加 强 公 司 绩 效 管 理 ， 提 升 干 部 /员 工 的 工 作 绩 效 ， 特 制 定 本 办法 。第 二 条 ： 绩 效 考 核 是 我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作行为表现及重点工作项目达成进行公。

13、榆林公司关于开展 2014 年新闻宣传工作绩效考核和评优评比的通知各部门：根据煤制油化工公司 2014 年新闻宣传工作的要求，结合公司建设发展的需要，为确保榆林公司 2014 年新闻宣传工作按时高效完成，推动公司新闻宣传工作上水平再提升，依据榆林公司新闻宣传工作管理办法和榆林公司绩效考核管理办法，公司决定在 2014 年度全面开展新闻宣传绩效考核和评优评比工作，现将相关事宜通知如下：一、任务分解根据化工公司下达的年度新闻宣传工作指标，结合公司制定的 2014 年新闻宣传工作名列化工公司前五名的预期目标，参照各子分公司 2013 年。

14、关于绩效考核办法调整的通知为进一步加强和规范公司员工绩效考核，客观、公正的评价员工的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、效率和积极性，结合公司现状的需要，修订了新的绩效考核办法 ，自 2018 年 11 月 1 日起正式实施。现将具体考核办法通知如下：一、考核范围：*公司全体员工。二、考核明细：见附件。三、考核办法：分数高于（含）95 分的发放 100%绩效；分数低于95 分且高于（含）85 分的发放 90%绩效；分数低于 85 分的按分数百分比发放绩效。 （例：某员工基本工资占比 70%，绩效工资占比30%，如果考评。

15、关于成立绩效考核小组的通知公司各部门：为了促进公司各项制度的顺利开展，圆满完成全年生产任务，公司决定成立“生产考核小组” 。该小组由财务科、生产管理部、安环部、办公室组成。生产考核小组每月对各车间、科室进行考核，内容涉及产品质量、工艺控制、制度履行、设备保养、能源管理、安全隐患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩戴、精神文明等方面。真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用。

16、关于落实月度绩效考核的通知公司各部门：为建立和完善公司月度绩效考核体系，着力于员工绩效的持续改进，经公司总经理办公会研究决定，自 2014 年 4 月 1 日起开展全员月度绩效考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核对象：总监及以下岗位二、考核时间及考核内容：每月 3 日前对上月绩效指标完成情况、工作表现和工作能力等进行全面评估。1、部门副经理以上岗位考核维度：管理维度、周边维度、态度维度和任务维度。2、业务经理及以下岗位考核维度：态度维度和任务维度。具体考核项目和考核指标定义及评分标准，参照附件内容执行。 （任。

17、xxxxxx有限公司xxx 办【2016】xxx 号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx 管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。 二、考评原则 1、以。

18、关于开展全员绩效考核工作的通知各部门：为贯彻公司关于开展全员绩效考核工作的通知精神，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，促进管理部各项工作水平的提高，经管理部班子研究，决定自 3 月 1 日起启动全员绩效考核实施计划。现将有关事宜通知如下：一、实施全员绩效考核的工作计划（一）各部门搜集员工对管理部全员绩效考核实施方案（讨论稿）（附件）的意见。将部门讨论后的建议发至以下邮箱shiyqwspetrochina.com.cn。3 月 11 日前完成。（二）综合办汇总各部门建议，整理完成管理部全员绩效考核实施方案正式文件，履行民主程。

19、关于开展绩效考核的通知为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，更好的完成目标责任指标，经公司研究，决定组织开展云南区域事业部及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。、 考核范围事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。、 开始实施时间、 考核时间安排、 考核流程1、各部门/中心负责人签订部门/中心负责人目标责任书；2、根据部门/中心负责人目标责任书内月度考核指标进行工作情况评分；3、评分表由运营部进行统一汇总；4、汇总后交人力资源部备案并给予核算绩效工资。。

20、关于开展绩效考核的通知为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，更好的完成目标责任指标，经公司研究，决定组织开展云南区域事业部及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。一、 考核范围事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。二、 开始实施时间三、 考核时间安排四、 考核流程1、 各部门/中心负责人签订部门/中心负责人目标责任书 ；2、 根据部门/中心负责人目标责任书 内月度考核指标进行工作情况评分；3、 评分表由运营部进行统一汇总；4、 汇总后交人力资源部备案并给予。