1、XXXXX 矿业有限公司内部文件收文对象 ： 公司所属各部门、厂矿 发文单位 ： 人 力 资 源 部副本呈送 ： 总经理、各主管副总 文 号 ： 20120423-02抄送存档 ： 行政部、审计监察部 日 期 ： 12 年 4 月 23日主 题 ： 关于落实 2012 年度员工绩效考核工作安排的通知依据公司绩效管理体系制度的规定及要求，现将 2017 年度员工绩效考核工作做如下安排：一、各部门、厂矿要结合本单位 2017 年度组织绩效目标情况，有计划有针对性的做好指标的分解落实工作。要求目标分解、责任落实，按各层级工作职责予以量化、细化，要确保各项分解目标的有效落实，从而保证本单位年度组织绩效
2、目标的全面落实。二、各部门、厂矿要严格按照绩效管理制度流程，客观公正的组织好员工的绩效指标设定工作，要逐级负责、逐级沟通，在与员工充分确认的基础上，确定员工绩效考核指标。三、职能管理及技术序列员工的绩效考核指标，要重点突出关键绩效指标的设定，并结合员工的岗位职责，充分量化分解，合理设定考核权重。四、各厂矿生产操作岗位员工，要依据本单位劳务费分配方案，按月度考核，月度体现绩效结果，并作为劳务费发放的考核依据，具体考核内容由厂矿结合岗位情况自行设定。五、对于年中入职的新员工在试用期满后，也需要及时针对其岗位制订员工绩效考核与发展表，落实其年度绩效考核指标。六、各单位职能管理及技术序列员工，具按照流
3、程填写确认员工绩效考核与发展表后，由各单位负责人审核确认后上报。七、公司要求各单位在年中 7 月份，组织绩效回顾工作，对员工的员工绩效考核与发展表进行修订，可以根据组织绩效变化情况及员工实际工作情况变化予以及时调整，以保证绩效指标设定的合理性和可操作性。八、报送时间：请各厂矿、部门于 2017 年 5 月 10 日之前上报：和龙事业部所属各厂矿、部门，报送和龙人事行政部，由和龙人事行政部汇总上报公司；总部直管各部门，直接报送总部人力资源部。特此通知！相关信息：参见附件 1、2、3 及公司绩效管理体系制度文件。批准： 审核： 拟文： 张贴公布、存档附件 1：员工绩效指标与目标值设定实施流程附件
4、2：员工绩效考核与发展表（本表 4 月 30 日提交经部门负责人签署的内容）被考核人基本信息 考核人基本信息部门 岗位 部门 岗位姓名 工号 姓名 工号绩效考核指标关 键绩效指 标（KPI） 权重 衡量标准 指标数据来源 实际完成情况 绩效评分绩效总分（ 指标得分权重）绩效等级部门负责人： 直接主管： 被考核员工：附件 3：员工绩效考核年中绩效总结分析记录表(2017 年 7 月份完成年中工作回顾后填报并提交部门负责人存档即可)被考核人基本信息 考核人基本信息部门 岗位 姓名 部门 岗位 姓名被考核人自我评述：表现突出方面 待发展方面对部门内部或公司部门间提供支持要求（被考核人填写）：绩效目标与实际差异分析（考核人填写）：表现突出方面 待发展方面对被考核人改进提升的建议（考核人填写）:被考核人签名： 考核人签名：日期： 日期：
