管理学-习题-第1章学生用

1、第一章口选择题1管理者是( )。a不需要补偿的雇员 b为实现组织目标协调工作活动的人 c组织的首脑 d一线工人2地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为( )。a基层管理者 b非管理雇员 c中层管理者 d高层管理者3玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是( )。a基层管理者 b中层管理者 c高层管理者 d执行者4那些负责作出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为( )。a高层管理者 b中层管理者 c基层管理者 d非管理雇员5下列能区别管理职位和非管理职位的是( )。a工资金。

2、1第一章 管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人类的管理活动具有的最基本的职能。4、管理二重性的基本内涵。5、明茨伯格的管理者角色理论。6、卡茨的管理者技能理论。7、管理学的研究方法。8、关键名词：管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决策角色、管理者技能、技术技能、人际技能、概念技能、管理学研究方法、归纳法、试验法、演绎法二、习题(一)填充题1.1916 年，法国实业家法约尔提出，管理是由_、。

3、1财务管理学习题第 一 章 财务管理总论一、单项选择题。 1.下列各项中体现债权与债务关系的是（ ） 。A.企业与债权人之间的财务关系B.企业与受资者之间的财务关系C.企业与债务人之间的财务关系D.企业与政府之间的财务关系【正确答案】 C 【答案解析】 企业与债权人之间的财务关系体现的是债务与债权关系；企业与受资者之间的财务关系体现的是所有权性质的投资与受资关系；企业与债务人之间的财务关系体现的是债权与债务关系；企业与政府之间的财务关系体现一种强制和无偿的分配关系。2.每股利润最大化目标与利润最大化目标相比具有的优点。

4、第六章 组织设计 一 判断题 1 组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工 2 专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级 要求在上下级之间形 成一条清晰的指挥链 3 组织结构是组织中正式确定的 使工作任务得以分解 组合和协调的框架体系 4 直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高 5 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织 纵向的是项目系统 横 向。

5、1第三章 决策与决策过程(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。 （ ）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。 （ ）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。 （ ）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。 （ ）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。 （ ）6.群体决策更容易导致妥协。 （ ）7.决策实际上是一个“ 决策一实施一再决策一再实施” 的连续不断的循环过程。 （ ）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确。

6、1第五章 决策的实施与调整()判断题1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。 （ ）2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。 （ ）3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。 （ ）4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。 （ ）5.半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。 （ ）6.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。 （ ）7.相比于战略计划，战术。

7、第二章 管理理论的历史演变 一 判断题 1 韦伯认为 只有法理型权力才能成为科层组织的基础 2 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织 3 就管理的职能而言 法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么 并注意他们用最好最经济的方法去干 4 根据权变学派的观点 管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系 企业管理要随环境的变化而变化 5 决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的 6 。

8、1第九章 领导的一般理论习题（一）判断题1.领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革 （ ） 。2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( )3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。( )4.勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。( )5.如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。( )6.亨利。

9、第一章 管理导论 一 判断题 1 管理的本质就是领导 2 管理的科学性是以理性分析为基础的 3 在组织中具体执行计划 组织 协调 控制 经营等管理活动的人是管理的接受者 是管理客体 而不是管理主体 4 当工作结果与目标要求存在偏差时 需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度 5 系统是指由若干相互依存 相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体 6 管理者要尽量把简单的。