管理会计重点

1、标准成本系统,日常控制的常规思路：1.确定目标：（1）目标表示方式：以目标成本为例：预算成本、标准成本、定额成本、责任成本（2）目标要具体、细化。（3）目标要适中，不能过高，不能过低，让大多数人经过努力后可以实现。2、计算实际发生额。3、及时计算、分析差异。（1）差异=实际发生额-目标额（2）分析差异原因，明确差异责任。4、根据目标完成情况，采取奖罚措施。,一、标准成本的涵义按成本项目反映的、在现有技术水平和有效管理条件下，应当发生的单位产品成本。二、标准成本制度的涵义指事先制定标准成本、（事中或事后）将实际。

2、财务成本的概念及分类控制成本的概念及分类决策成本的概念及分类,第二章 不同目的，不同成本,财务会计中成本的概念,我国传统财务会计学中、认为成本是在一定条件下企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现，西方财务会计中、认为成本是企业为了获取某项资产或达到一定目的，而导致的以货币测定的价值牺牲；,管理会计中成本的概念,管理会计中的成本则是指企业在生产经营过程中对象化的以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。管理会计中成本的概念相对于财务会计中成本的概念，具有如下特点：（。

3、1、解：高点（6600，148000）；低点（4200，100000） =(148000-100000)/(6600-4200)=20元/ 件 将=20元/件代入高点或低点, a=148000-6600*20=16000元 成本模型为y=16000+20x 从案例解析所得,维修费用中固定部分为16000元,变动部分为20x。,2、解：（1）高点（1000，2800）；低点（600，2000） =(2800-2000)/(1000-600)=2元/小时 将=20元/件代入高点或低点, a=2800-1000*2=800元 成本模型为y=800+2x 从案例解析所得,维修费用中固定部分为800元,变动部分为2x。 （2） y=800+2x =800+2*1100=3000元,3、解：（1）高点（200，194000）；低点（100。

4、管理会计,1,第四章 本量利分析,第一节 本量利分析概述 第二节 盈亏平衡 (保本)分析 第三节 敏感性分析,管理会计,2,第一节 本量利分析概述,本量利分析的基本假定 本量利关系的基本公式 贡献边际及其相关指标的计算,管理会计,3,一、本量利分析的基本假设,成本性态分析的假定企业成本可以分解为变动成本与固定成本 变动成本法的假定产品成本由变动成本构成 相关范围及线性假定一定产销范围内，单价、单位变动成本、固定成本稳定不变 产销平衡和品种结构稳定的假定保证完全成本法与变动成本法的损益结果一致,第一节 本量利分析概述,管理会计,4。

5、管理会计,1,第九章 责任会计,内容： 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格,管理会计,2,第一节 责任会计概述,责任会计的涵义 责任会计的内容 责任会计的核算原则,管理会计,3,一、责任会计的涵义,责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。,第一节 责任会计概述,管理会计,4,二、责任会计的内容,设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考。

6、第十章 战略管理会计,第一节 战略管理会计概述 第二节 战略成本管理 第三节 战略投资决策 第四节 战略绩效评价,第一节 战略管理会计概述,环境变化要求管理会计不断发展 战略管理的发展 战略管理会计的主要特点与内容,环境变化要求管理会计不断发展,制造环境的变化要求管理会计不断发展 市场竞争日趋激烈要求管理会计不断发展,战略管理的发展,最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素。

7、第九章 资本成本管理会计,资本成本管理会计是以现代金融市场和企业制度为依托，以企业资本成本为对象，将企业成本概念及其计量引入产权领域，全面确认、计量和报告企业资本成本信息的会计分支。在以金融市场为导向的市场经济环境下，资本成本信息具有重大的现实意义。 本章以发达金融市场、现代企业制度和会计信息系统为依托，对资本成本管理会计理论构想的一些基本问题进行探讨。,第九章 资本成本管理会计,讲授内容：第一节 现代企业理论：资本成本管理会计的理论基石第二节 资本成本管理会计理论构想第三节 资本成本管理会计理论构想的。

8、成本性态分析,管理会计的基本前提,本章要求,成本按其性态分类的方法，判断常见成本费用的类型。 混合成本分解的方法及成本估计。 吸收成本法和变动成本法的比较。 编制两种类型的损益表。 存货对于两种类型损益表的影响。,成本性态分析,管理大师彼得德鲁克：在企业内部，只有成本。 经济学基本原理：在竞争性市场上，任何一家企业是市场价格的接受者，产品的需求量在相当程度上由市场供求决定，因此相对于收入而言，企业对成本的控制更具能动性。 柳传志：联想集团抓三件大事的第一件事是成本控制。鲁冠球：做企业要管好三个本：人本、资。

9、项目十 战略管理会计,1. 知识目标了解战略管理、战略管理会计、作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、全面质量管理、经济增加值、平衡计分卡的基本含义；掌握战略管理会计的内容； 了解作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、全面质量管理的基本内容;了解基于EVA业绩评价的原理与优势； 了解基于平衡计分卡的业绩评价的内容与优势。,2. 能力目标能够简单计算经济增加值； 针对一些战略管理较成功的企业能够总结其战略管理特点与经验； 初步具有企业战略管理的观念。,根据教材P184的案例导入。 这两个企业的高层管理者对企业的。

10、管 理 会 计,周 明 智,湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系,第十章 责任会计,第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁 本章重点问题,第一节 责任会计概述,责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则,一、责任会计的涵义,责任会计作为现代管理会计的一个重 要分支，是指为适应企业内部经济责任制 的要求，对企业内部各责任中心的经济业 务进行规划与控制，以实现业绩考核与评 价的一种内部会计控制。

11、管 理 会 计,制作：吴大军 牛彦秀 王满教授,东北财经大学会计学院,第十章 成本控制,第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理 本章复习思考题,第一节 成本控制概述,成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序,成本控制的分类,按控制的时间分类 按控制的原理分类 按控制的手段分类 按控制的对象分类 按控制的时期分类,成本控制的原则,全面控制的原则 讲求效益的原则 目标管理及责任落实的原则 物质利益的原则 例外管理原则,例外管理原则,例外是指实际工作中，。

12、内部转移价格：内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。又称“调拨价格“。内部结算价格：责任中心之间相互提供产品和劳务时，要按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。这种方式并不采用真正的企业货币，而是观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算。成本性态: 也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。成本性态可以分为固定成本，变动成本和混合成本三类。完全成本法：将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都“吸收”到。

13、管 理 会 计,周 明 智,湖北汽车工业学院 经济管理学院,E-mail: qcxyzmz126.com Tel: 181 0720 1755,几点要求： 1.上课不允许高声喧哗； 2.手机关机或振动； 3.不允许随意进出教室；课程考核:闭卷 平时成绩20%+期末考试成绩80% 平时成绩：考勤、作业、提问、案例分析等,课程内容,本教材共设14章，分三部分内容,管理会计的基本理论与基础 与职能相连的内容 管理会计的新领域,第一章 管理会计概述,第二章 成本性态分析,第三章 变动成本法,第四章 本量利分析,课程内容,基本理论与基础,预测职能,决策职能,规划职能,控制职能,考评职能,课程内容,。

14、管理会计学 （第五版）,中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵,第13章 战略管理会计,13.1 战略管理会计概述 13.2 战略管理会计研究的主要问题 13.3 战略管理会计对传统投资决策指标的修正 13.4 案例分析,学习目标,从传统管理会计的局限出发，掌握战略管理会计的基本内容和方法。 了解传统管理会计的局限及战略管理会计研究的主要问题。 结合案例分析掌握战略管理会计对传统投资决策的修正，并掌握结合竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析等定性分析进行正确决策的思路和方法。,13.1 战略管理会计概述,20世纪50年代末，战略作为“手。

15、1、某公司 16 月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：月份 1 2 3 4 5 6 合计维修工时（小时） 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600维修费（元） 2200 2400 2000 2600 2300 2500 14000要求：（1）分别采用高低点法和回归直线法计算各月的维修费。（2）假如 7 月份预计发生维修工时 4600 小时，用高低点法预计 7 月的维修费是多少。解：（1）用高低点法：单位变动维修费（b）(26002000) (5000-3000)=0.30(元/ 小时)a=y-bx =2600-0.35000=1100(元) 或：a=2000-0.33000=1100(元)回归直线法： 22(.xny=(660490000-2560014000) (6111780-2。

16、成本管理会计一、名词解释1、 成本计算方式主要有哪些？分别表示什么意思？答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、 短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的。

17、6.某玩具生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料 5000 元，直接人工 3000元，变动制造费用为 2000 元，固定性制作费用为 2000 元，变动销售管理费用为 900 元，固定销售管理费用为 500 元。期月初无存货，本月产量为 10000 件，销量为 9000 件，单位销价为 1.5 元。要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：单位产品成本；月末存货成本；本月销货成本；营业利润。变动成本法：单位产品成本=（5000+3000+2000）10000=1 元/件月末存货成本=11000=1000 元本月销货成本=19000+900=9900 元营业利润=90001.5-9900-2000-500=1100 元完。

18、1第 1 章 管理会计概论知识点： 管理会计与财务会计的区别出题形式：单选、多选、判断难度系数：*管理会计 经营管理型职能不同财务会计 报账型会计管理会计 向内部各管理层级提供有效信息，对内报告会计服务对象不同财务会计 向企业外部各利益相关者提供信息，对外报告会计管理会计 不受会计准则、会计制度的约束约束条件不同财务会计 必须受会计准则、会计制度的约束管理会计 根据需要，可以按小时、天、月、年等报告期间不同财务会计 按规定的会计期间（如年、季、月）编制报告管理会计 会计主体是多层次的会计主体不同财务会计 以企业。

19、管理会计重点第一章 管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。2、管理会计与财务会计的区别与联（1）区别1、 职能不同2、 服务对象不同3、 约束条件不同4、 会计主体不同5、 报告期间不同6、 计算方法不同7、 信息精确程度不同8、 计量尺度不同（2）联系1起源相同2.目标相同3基本信息同源4服务对象交叉5某些概念性相同第二章 变动成本法1、成本性态：成本习。

20、滚动预算的优缺点,滚动预算的优点：随时对预算进行调整，避免预算期过长而导致脱离实际的缺陷。 预算期始终是一年，使管理当局对企业未来有一个稳定的视野，保证工作的长期稳定。缺点：预算编制需要花费大量的人力、物力、财力。,增量预算优缺点,增量预算优点包括：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。 缺点：1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发。