管理会计

1、管理会计测试,一、单项选择题：（1分15=15分）,1.某企业全年需甲材料50 000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（ ）。 A.400千克 B.500千克 C.600千克 D.700千克 2.已知企业上年利润为200 000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下年利润预测额为（ ）。 A.200 000元 B.240 000元 C.272 000元 D.360 000元 3.成本中心的责任成本是该中心的（ ）。 A.固定成本 B.产品成本 C.可控成本 D.不可控成本 4.已知某企业生产甲、乙两种产品，其单位边际贡献率分别为15%和20。

2、标准成本系统,日常控制的常规思路：1.确定目标：（1）目标表示方式：以目标成本为例：预算成本、标准成本、定额成本、责任成本（2）目标要具体、细化。（3）目标要适中，不能过高，不能过低，让大多数人经过努力后可以实现。2、计算实际发生额。3、及时计算、分析差异。（1）差异=实际发生额-目标额（2）分析差异原因，明确差异责任。4、根据目标完成情况，采取奖罚措施。,一、标准成本的涵义按成本项目反映的、在现有技术水平和有效管理条件下，应当发生的单位产品成本。二、标准成本制度的涵义指事先制定标准成本、（事中或事后）将实际。

3、财务成本的概念及分类控制成本的概念及分类决策成本的概念及分类,第二章 不同目的，不同成本,财务会计中成本的概念,我国传统财务会计学中、认为成本是在一定条件下企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现，西方财务会计中、认为成本是企业为了获取某项资产或达到一定目的，而导致的以货币测定的价值牺牲；,管理会计中成本的概念,管理会计中的成本则是指企业在生产经营过程中对象化的以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。管理会计中成本的概念相对于财务会计中成本的概念，具有如下特点：（。

4、1、解：高点（6600，148000）；低点（4200，100000） =(148000-100000)/(6600-4200)=20元/ 件 将=20元/件代入高点或低点, a=148000-6600*20=16000元 成本模型为y=16000+20x 从案例解析所得,维修费用中固定部分为16000元,变动部分为20x。,2、解：（1）高点（1000，2800）；低点（600，2000） =(2800-2000)/(1000-600)=2元/小时 将=20元/件代入高点或低点, a=2800-1000*2=800元 成本模型为y=800+2x 从案例解析所得,维修费用中固定部分为800元,变动部分为2x。 （2） y=800+2x =800+2*1100=3000元,3、解：（1）高点（200，194000）；低点（100。

5、管理会计,1,第四章 本量利分析,第一节 本量利分析概述 第二节 盈亏平衡 (保本)分析 第三节 敏感性分析,管理会计,2,第一节 本量利分析概述,本量利分析的基本假定 本量利关系的基本公式 贡献边际及其相关指标的计算,管理会计,3,一、本量利分析的基本假设,成本性态分析的假定企业成本可以分解为变动成本与固定成本 变动成本法的假定产品成本由变动成本构成 相关范围及线性假定一定产销范围内，单价、单位变动成本、固定成本稳定不变 产销平衡和品种结构稳定的假定保证完全成本法与变动成本法的损益结果一致,第一节 本量利分析概述,管理会计,4。

6、管理会计,1,第九章 责任会计,内容： 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格,管理会计,2,第一节 责任会计概述,责任会计的涵义 责任会计的内容 责任会计的核算原则,管理会计,3,一、责任会计的涵义,责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。,第一节 责任会计概述,管理会计,4,二、责任会计的内容,设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考。

7、滚动预算的优缺点,滚动预算的优点：随时对预算进行调整，避免预算期过长而导致脱离实际的缺陷。 预算期始终是一年，使管理当局对企业未来有一个稳定的视野，保证工作的长期稳定。缺点：预算编制需要花费大量的人力、物力、财力。,增量预算优缺点,增量预算优点包括：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。 缺点：1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发。

8、项目十 战略管理会计,1. 知识目标了解战略管理、战略管理会计、作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、全面质量管理、经济增加值、平衡计分卡的基本含义；掌握战略管理会计的内容； 了解作业成本管理、目标成本管理、即时成本管理、全面质量管理的基本内容;了解基于EVA业绩评价的原理与优势； 了解基于平衡计分卡的业绩评价的内容与优势。,2. 能力目标能够简单计算经济增加值； 针对一些战略管理较成功的企业能够总结其战略管理特点与经验； 初步具有企业战略管理的观念。,根据教材P184的案例导入。 这两个企业的高层管理者对企业的。

9、管 理 会 计,周 明 智,湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系,第十章 责任会计,第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁 本章重点问题,第一节 责任会计概述,责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则,一、责任会计的涵义,责任会计作为现代管理会计的一个重 要分支，是指为适应企业内部经济责任制 的要求，对企业内部各责任中心的经济业 务进行规划与控制，以实现业绩考核与评 价的一种内部会计控制。

10、管 理 会 计,周 明 智,湖北汽车工业学院 经济管理学院,E-mail: qcxyzmz126.com Tel: 181 0720 1755,几点要求： 1.上课不允许高声喧哗； 2.手机关机或振动； 3.不允许随意进出教室；课程考核:闭卷 平时成绩20%+期末考试成绩80% 平时成绩：考勤、作业、提问、案例分析等,课程内容,本教材共设14章，分三部分内容,管理会计的基本理论与基础 与职能相连的内容 管理会计的新领域,第一章 管理会计概述,第二章 成本性态分析,第三章 变动成本法,第四章 本量利分析,课程内容,基本理论与基础,预测职能,决策职能,规划职能,控制职能,考评职能,课程内容,。

11、管理会计学 （第五版）,中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵,第13章 战略管理会计,13.1 战略管理会计概述 13.2 战略管理会计研究的主要问题 13.3 战略管理会计对传统投资决策指标的修正 13.4 案例分析,学习目标,从传统管理会计的局限出发，掌握战略管理会计的基本内容和方法。 了解传统管理会计的局限及战略管理会计研究的主要问题。 结合案例分析掌握战略管理会计对传统投资决策的修正，并掌握结合竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析等定性分析进行正确决策的思路和方法。,13.1 战略管理会计概述,20世纪50年代末，战略作为“手。

12、管 理 会 计,制作：吴大军 牛彦秀 王满教授,东北财经大学会计学院,第十章 成本控制,第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理 本章复习思考题,第一节 成本控制概述,成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序,成本控制的分类,按控制的时间分类 按控制的原理分类 按控制的手段分类 按控制的对象分类 按控制的时期分类,成本控制的原则,全面控制的原则 讲求效益的原则 目标管理及责任落实的原则 物质利益的原则 例外管理原则,例外管理原则,例外是指实际工作中，。

13、2010年6月20日,餐饮业创业方案,一、发展前景,自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭。

14、成本管理会计 期末考前辅导,第一章 导论,重点与难点 1 会计信息的分类、会计人员 2、成本管理会计的发展 3 管理会计与财务会计的联系与区别 4 管理会计中的成本分类 5 管理会计师的职业道德行为规范,一 、会计信息 会计信息可分为四类:营运信息,财务信息,管理会计信息,税务会计信息. 营运信息 为管理会计财务会计和税务会计提供了大量的数据基础. 财务会计信息主要是提供组织外部各方关系人使用的,包括股东银行及其他债权人政府机构投资顾问以及一般公众. 管理会计信息 主要用于计划执行和控制三种职能.,会计人员,会计部门主要包括两类人。

15、管理会计 Management Accounting,Lecturer: Wang Lihua 王黎华四川大学工商管理学院,Lily Wang,本门课程提示,关于本门课程的背景简介 关于成绩 关于学习要求和建议,主题,第一章 概述 第二章 成本习性及变动成本法 第三章 本量利分析 第四章 短期经营决策分析 第五章 长期投资决策分析 第六章 全面预算 第七章 责任会计 第八章 标准成本会计,第一章 概述,第一节 管理会计的产生与发展 第二节 管理会计与财务会计的区别 第三节 管理会计的定义 第四节 管理会计的内容及职能,第一节 管理会计的产生和发展,一、产生和发展的基础条件 二、产生。

16、,下篇:,管 理 会 计,主讲 侯彦温,E-mail ：cwgl1997126.com 密码：hywhyw,教学大纲,课程简介教学目标预修课程课程结构教材及参考资料学时分配成绩与考试基本要求,课程内容,基本理论 与基础,第一章 管理会计概述,第二章 成本性态分析,第三章 变动成本法,第四章 本量利分析,课程内容,与职能相连,第五章 预测分析,第六章 短期经营决策,第七章 长期投资决策,第八章 预算控制,第九章 成本控制,第十章 责任会计,1、能否应接受超过其生产能力的大批量、低价格的定单。2、安装一台价值高但可以降低成本的新机器是否合算?3、在投资规模相同的情况下。

17、沃能打印机公司：长期投资决策案例,2,沃能打印机公司拟开发新型激光打印机，政府部门要求沃能公司每台产品装备能循环使用，现有以下两个方案：（1）设计一种能回收墨盒的打印机，回收的墨盒公司作为废塑料卖掉。（2）设计一种可以向墨盒中添墨的打印机，墨盒报废后不回收。,方案1：预计发生研发支出6000万元，研发支出在研发开始一次性投入并且在当年的费用化75%，研发过程预计一年。新产品具有5年的设计寿命。当年销售的墨盒大约80%能回收，每个公司支付5元处理费。,方案2：预计发生研发支出9000万元，研发支出在研发开始一次性投入并且。

18、管理会计,内容提要,管理会计概述 成本性态理论与应用 预测分析 短期经营决策 长期投资决策 全面预算 成本控制 责任会计,主要职能,基本理论,第一章 管理会计概述,第一节 管理会计的形成与发展 第二节 管理会计的内容 第三节 管理会计与财务会计的区别与联系 第四节 管理会计工作的组织,第一章 管理会计概述,本章重点：管理会计产生与发展管理会计的内容管理会计与财务会计的关系,第一节 管理会计的形成与发展,管理会计的理论基础 管理会计形成的三个阶段 管理会计的发展,一、管理会计的理论基础,（一）管理科学的形成与发展科学管理学派职。

19、,第一节 决策支持系统的概念第二节 决策支持系统的组成第三节 智能决策支持系统第四节 群体决策支持系统,第十一章 决策支持系统,第一节 决策支持系统的概念,本节内容：一、决策支持系统的产生与发展 二、决策支持系统的功能与定义 三、决策支持系统的分类,一、决策支持系统的产生 -1,70年代，产生了许多较有代表性的 DSS 例如：支持投资者对顾客证券管理日常决策的Profolio Management System用于产品推销、定价和广告决策的 Brandaid用以支持企业短期规划的 Projector适用于大型卡车生产企业生产计划决策的Capacity Information System，。