共赢领导力

1、1,共赢领导力 提升领导能力的五种技术,培训讲师：章义伍2003年12月,2,课程内容,理想领导者的特质是资源，也是杀手下属的成熟度如何选择你的领导风格造就精英下属提升下属的工作意愿该放手时就放手,3,课程目标,了解理想领导者所需要具备的特。

2、共赢领导力课程内容：第一部分：什么是领导力 什么是真正的领导； 管理与领导的区别与联系 领导能力领导权利与领导风格 领导的特质与权利基础第二部分：领导者的绩效来源 影响领导绩效的环境因素 如何让下属完成任务 下属的工作能力与工作意愿第三部分。

3、1,讲师：章义伍,共赢领导力,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60。

4、共赢领导力课程目标通过学习本课程，您将能够：了解理想领导者所需要具备的特质掌握建立共赢领导关系的要点掌握提高下属成熟度的诊断技术学会建立自己领导风格的统驭技术掌握造就精英下属的教练技术掌握提升下属工作绩效的激励技术掌握有效向下属放权的授权技。

5、讲师：章义伍,共赢领导力,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60至7。

6、单选题正确 1.如果希望说服领导者接受自己的建议，最好采取下面哪种权力 1. A 规范的约束 2. B 结盟 3. C 友情的方式 4. D 合理化的方式 正确 2.我们常说小企业做事，大企业做人，从这句话中领导者必须具备哪项能力 1. A。

7、如何理解共赢领导力单选题1. 从是否事必躬亲的角度来说，领导者大致可分为三类，其中不包括： A 用自己型B 用他人型C 用人才型D 用组织型正确答案： B2. 既能选贤任能，还能站在战略的高度有效整合组织内外的资源的领导者，属于： A 用外。

8、共赢领导力,幸运数字2550年龄729结果979,一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 凡此五者，将莫不闻，故知之者胜，不知者不胜。 孙子兵法计篇,其次，侮之,其次，畏之,其次，。

9、1.企业中被称为 砍部的是 回答：正确 A. 积极工作的人，是领导者可依赖的对象 B. 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人 C. 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人 D. 以上都不是 2.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳。

10、新共赢领导力讲义第一讲 共赢领导力概念基础定义领导领导是一个影响的过程，是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司，当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候，自己就是领导。1.划分三类领导者从是否事必躬亲的角度，领导。

11、培训教材内容摘要第 1 页 共 98 页 1共赢领导力提升领导力 5 种技术内容为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。

12、1共赢领导力提升领导力 5 种技术第 1 讲 领导透视：理想领导者的特质本讲重点员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候。

13、培训教材内容摘要第 1 页 共 94 页 1共赢领导力提升领导力 5 种技术内容为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。

14、新共赢领导力第一讲 共赢领导力概念基础定义领导领导是一个影响的过程，是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司，当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候，自己就是领导。1.划分三类领导者从是否事必躬亲的角度，领导者大。

15、领导角色的变迁领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程，影响谁自然是下属，作为领导者其实就是跟下属的人员进行有效的结合，来实现组织和个人的一个目标。也就是说，领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力。关于领导这方面的讨论有两。

16、培训教材内容摘要第 1 页 共 107 页 1共赢领导力提升领导力 5 种技术内容为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资。

17、共赢领导力,提升领导力的五种技术,领导关系：是资源，也是杀手,领导关系是一把双刃剑 为什么要重视领导关系呢有两点原因： 1.领导者的绩效 领导者的绩效取决于领导者下属和环境这三个因素的互动，而领导关系是环境因素当中的最重要的组成部分，也就是。

18、 1共赢领导力高绩效领导者的五项核心能力训练2005 年度该课程被中人网评选为年度最受欢迎的课程一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩。

19、共赢领导力一,是时势造英雄还是英雄造时势是团队成就领导还是领导成就团队天时把握机会管理变革地利适应环境资源重组人和领导艺术人本管理,英雄与时势,管理的本质,管理层级的区别,思维战略决策人本,规划沟通协作领导,技术实施执行勤奋,情,理,法,管。