章义伍 流程

1、共赢领导力提升领导力的五种技术 章义伍.txt 精神失常的疯子不可怕，可怕的是精神正常的疯子 本文由 leonigo 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。J01共赢领导力提升领导力。

2、1,讲师：章义伍,共赢领导力,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60。

3、EXECUTION,用流程复制,培训师:章义伍,培训师介绍,章义伍， 2001至2005年度中国十佳培训师，曾在北京麦当劳联想电脑公司普尔斯马特中国企业担任营运经理训练经理市场副总监人力总监总经理等职务。 现担任清华大学北京大学浙江大学中山。

4、如何打造高绩效团队内容摘要主讲专家章义伍 出版单位北京大学出版社 内含产品课程 22 讲 VCD 光盘 11 张 文字教材 1 套 http:www.easystudychina.com课程提纲第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 。

5、讲师：章义伍,共赢领导力,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60至7。

6、1,讲师：章义伍,共赢领导力,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60。

7、1,共赢领导力,培训师：章义伍,2,章义伍,职业经理人,管理培训专家2001至2007年连续7年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家现任清华大学北京大学中山大学浙江大学总裁班MBA班的特聘教授.,培训师介绍,3,课程目标,技巧。

8、共赢领导力课程内容：第一部分：什么是领导力 什么是真正的领导； 管理与领导的区别与联系 领导能力领导权利与领导风格 领导的特质与权利基础第二部分：领导者的绩效来源 影响领导绩效的环境因素 如何让下属完成任务 下属的工作能力与工作意愿第三部分。

9、如何打造高绩效团队章义伍课桃庖为什么要学 习本课程学习本课 程的必要性进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队为什么团队如此盛行在组建团队的过程中有。

10、1,讲师：章义伍,共赢领导力,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60。

11、1,讲师：章义伍,情境领导艺术,2,员工心目中的领导,霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到6。

12、章义伍执行力课程,PROCESS,用流程复制,培训师:章义伍,围绕核心流程打造企业的执行体系,章义伍执行力课程,培训师介绍,章义伍， 2001至2006年连续6年被评为中国十佳培训师，曾在北京麦当劳联想电脑公司普尔斯马特中国企业担任营运经理。

13、PROCESS,用流程复制,培训师:章义伍,打造不依赖于能人的执行体系,章义伍版权课程,培训师介绍,章义伍， 2001至2007年度连续7年被评为中国十佳培训师，曾在北京麦当劳联想等企业担任管理要职。 现担任清华大学北京大学浙江大学中山大学。

14、,章义伍流程为王讲座,第一单元流程为王：决定企业强弱的商业基因,流程为何对企业至关重要,第一，流程关系到企业的机体是否健康；第二，流程关系到企业的可持续发展；第三，流程是企业做大做强做长寿的商业基因。商业DNA的差异行为的差异思维的差异环境。