工艺改善奖励制度

1、 “伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过 xx 第一批优秀人才的付出，xx 呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟 xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马” ，完梦 XX！二 、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推。

2、1、为什么要进行这项评比：为了更好地调动孩子们积极性，激发孩子们的学习热情，综合考评孩子们的学习状态，我们班级准备实行学习积分奖励计划。通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的孩子以积分卡及奖品、奖状的形式鼓励，帮助孩子培养良好的学习习惯。通过巧妙设计的奖品让孩子从小就知道“努力会有收获” 这样一个道理，同时培养孩子要怀有“ 感恩的心 ”。这是全班同学参与的一个积分游戏，让孩子在游戏中快快乐乐地做每件事情，让我们一同开始吧！2、评比的周期：每天按照孩子当天的表现发给孩子积分卡片；每周公布一次“积分银行。

3、表扬奖励制度为了使少先队活动深入扎实地开展好，为了通过活动达到教育培育人才”的目 的，使每个队员能在活动中成长，在活动中陶冶自己的情操，使之成为四化建设的有用人才，为此，将表扬奖励制度制定如下：一、 年内能按大队日程，搞好工作的中队，可发鼓励奖，辅导教师和学生均可得此奖。 二、 年内活动超于大队工作日程安排，发优秀奖辅导员教师和学生均可得此奖。三、 中队年内由市级以上奖奖励的队员和辅导员教师，均可的优秀奖和物质奖。 （市级元，省级元，国家级元） 。四、 对活动中杰出的队员要给予标兵的称号，并号召各中队向。

4、泰和数码渠道奖励制度一、每月的基本返款奖励（见泰和每月价格体系）泰和签约核心代理商在没有违反泰和价格体系的前提下，返款奖励在第二个月 20 日之前，以抵货形式返给代理商（注；特殊情况适当延迟）二、季度积分奖励（泰和每月价格体系）本奖励制度是在纽曼签约核心代理商在完成泰和季度销售任务的基础上，没有违反泰和代理协议中处罚规定的情况下，积分每月累计，每季度总结。泰和公司在下一季度初以现金或奖品的形式发给代理商。三、每月的奖励和处罚1、 月奖励制度a） 1 万人（市场）以上区域核心代理商二队以上（含二队） ，本月。

5、- 0 -公 司 奖 励 制 度一、目的为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新， 奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1。

6、学校奖励制度为了提高老师的教学积极性，体现能者多获的思想，学校特制定以下奖励的措施。1. 本制度使用乡教育组举行的各种考试。2. 在乡教育组举行的考试中单科获得第一名奖 300 元.每下降一个名次少 10 元，以此类推奖到第十五名.3. 在教育组举行的考试中获得乡“优秀班级” （前五名） ，奖100 元，由语.数.英老师来分。4. 在教育组举行的考试中单科成绩比上次考试每进步一个名产次奖 5 元，前十名每进步一个名次奖 10 元。5. 以上制度用于乡举行的期中.期末考试和各种竞赛考试。五.六年级由于有英语老师应不少于以上标准。黑刘小学201。

7、专利奖励制度1、 适用范围为了积极鼓励公司研发人员进行创新，制定本制度。本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、奖励标准和支付方式；本制度适用于本公司职工的职务发明创造。2、 专利申报流程实行专利奖励制度后，公司专利数量会大幅度增长，为了确保专利申报的质量，规定以下审核流程。第一步：发明人提交技术交底资料；发明人需提供专利详细内容，以方便审核专利的实用性、新颖性、创造性。第二步：研发经理审核专利的实用性；研发经理签字确认技术的实用性，技术需符合公司研发路线，或是解决了生产过程中的具体问。

8、教师奖励制度为了调动全体教师积极性，有利教育、教学工作的正常开展，学校本着“表彰先 进，奖励优秀”的原则， 特制定本教师奖励制度。1、评选名额：每学期按照年级各科教师总人数 30%的比例评选出校级优秀教师；每学期按照年级班级总数 50%的比例评选出校级优秀班级。每学期音体美信息教师和后勤教师总人数 30%的比例按学校评价计分评选出校级优秀教师。2、评选办法：每学期按照期末考试成绩，以年级中班级最少人数为基数（其余班按学生总分排序取等额人数）计算出各科平均分，按平均分由高到低取各科名次总数的 30%为受奖励教师（任多。

9、林 扒 小 学 五 （1） 班班规一、纪律方面（一）、预备前1. 到校后不得在教室外逗留,应立即进教室作学习准备,并不得大声说话。违者扣 2 分，情节严重的，写一篇 400 字的保证书。此项由值日干部和同学监督执行。2. 进教室即将有关作业放在组长的课桌上,由组长统一检查；上课音乐铃一响,不再收作业。违者扣 2 分，情节严重的，写一篇 400 字的保证书。此项由值日干部和同学监督执行。 3. 预备前,所有同学要听从老师或值日干部的要求。违者扣 2 分，情节严重的，写一篇 400 字的保证书。此项由值日干部和同学监督执行。（二）、课堂1. 课堂。

10、销售管理作业班级：12 市营（2）执笔：12091418 唐传香组员：12091408 刘 浏12091436 秦扬阳12091435 陈 霞12091429 曾珊珊1蓝月亮中国有限公司的激励制度一、企业简介广州蓝月亮实业有限公司于 2001 年成立，是由香港蓝月亮国际集团有限公司全资控股的外商独资企业，旗下拥有个人护理、衣物护理和家居护理三大系列，其中蓝月亮洗衣液、洗手液、厕清和地板清洁剂四个产品的市场占有率为全国第一。十多年来，蓝月亮产品广泛地进入中国人的家庭，赢得了大众的真诚信赖。蓝月亮产品的成功离不开蓝月亮公司全体员工的不屑努力，而员工们尽心尽。

11、教 学 奖 励 试 行 制 度（月考）一、月考奖励1、低年级段式达标奖：（1、2 年组）一年组班级语、数、成绩平均分达到 92 分奖励 30 元，每提高一分加 10 元。二年组班级语、数、成绩平均分达到 90 分奖励 30 元，每提高一分加 10 元。一年、二年级抽测单词、背课文、唱英文歌等达优班级（90 分以上） ，奖励英语教师 30 元（班主任 20 元） 。2、班级平均分提高奖：（3 年以上）班级语、数、外三科平均分（每两次的综合成绩）与本班级平均分相比分差都提升，按提升大小分明别奖励 30、20、10 元。都降奖励降低差距小的 20 元。有升有降，。

12、三（1）学习竞赛一、热爱祖国、热爱集体（徐鑫）1、升旗仪式表扬两次者加两分，被点名两次的扣两分。2、一周每天佩戴者加两分，不戴红领巾者，不穿校服一次扣一分。3、参加班级活动和中队委改选者加一分。二、遵守纪律。（沈春辰）1、一周每天都没有迟到加两分，每迟到一次扣一分，。2、上课表扬两次加一分，表现不好，被点名两次扣一分，。3、集体活动、集会排队时被表扬者加两分，被老师点名一次扣两分。三、热爱学习。（王柯润）1、每次作业得优加一分，得棒加 2 分。2、成一次作业的扣一分，以此类推。3、主动改错加强记忆、练习的加。

13、华坪县教师进修学校、职业高级中学奖 励 制 度第一部分 学生奖励制度第一条 为促进我系学生德、智、体全面发展，鼓励拔尖、鼓励学生充分发挥个人专长，广泛调动全系学生的学习积极性，自觉地遵守国家法律法令和学校规章制度，维护校园良好的教学、生活秩序，表彰先进，惩处违纪，努力让学生成为德才兼备的可靠接班人与合格建设者，依据学校相关条例特制定本系奖励条例。第二条 本条例奖励对象为我校全日制在籍学生。第三条 奖励范围：学校奖学金、优秀班集体、三好学生、优秀学生干部及其他文体活动单项奖励。 第四条 学校奖学金评定办法1。

14、xxx 有限公司反恐奖励制度一、 目的：为了不断提升公司的安全环境，提高员工反恐意识，对积极参与反恐知识学习和举报安全漏洞有功之员工奖励，以不断激励员工更积极参与公司安全管理，特制定本制度。二、 有下列情形的员工给予奖励：1. 每次都能积极参加反恐知识学习，且学习成绩突出者；2. 举报无出入证人员，经查实为外来人员的；3. 举报可疑人员经查实的；4. 举报内部阴谋经查实的；5. 举报无授权人员进入限制区域经查实的；6. 举报各类物理安全经查实的；7. 举报犯罪分子偷窃公司财物经查实的；8. 其他应予以奖励的情况。三、 奖励种。

15、希波集团员工奖励制度为进一步体现希波集团的企业文化，提高员工的工作积极性，特制定希波集团的员工奖励制度第一条：奖励的范围希波集团的所有员工，含试用期内的员工；第二条：奖励的内容根据员工的工作性质不同，贡献大小的不同，公司特制定不同的奖励项目，分别包括工作创新奖、技术革新奖、工作高效奖、降低成本挖潜奖、命名奖等；第三条：取得奖励的具体要求1、工作创新奖对采购、储运、品质控制、财务处理、销售、人力等各部门在工作方式、方法上有创新、改进或突破，在工作中得到应用，并为公司工作创造 3000 元以上者；2、技术革。

16、1XXXX 有限公司精益改善项目奖励制度第一章 总 则第一条 为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。第二条 精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。第二章 项目评审机构及其职责第三条 公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委。

17、车间改善提案奖励制度（试行版）1. 总则：1.1 目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。1.2 适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章.2. 提案规定2.1 提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序之改进。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。（7）废。

18、CIP Award System Continuous Improvement Process 持续改善奖励制度,Oct. 2017,Content 内容,Purpose of CIP Award Program Enhancement 改善提案奖励机制目的 Award Program - CIP Point Card奖励系统 改善积分卡 Award Program Validated CIP proposal requirement奖励系统 有效改善提案条件 Award Program - CIP proposal evaluation committee pool奖励系统 改善提案评委会 Award Program - CIP proposal evaluation and award process奖励系统 评估和奖励流程 Award Program Souvenir management奖励系统 奖品管理,Purpose 目的,Pro。

19、一、 目的: 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。 二、 范围: 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 三、 定义: 1、提案活动方案的宣传 ； 2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围：1、 操作方法的改进； 2、 作业程。

20、工艺改善奖励制度1、目的。(1)、为提高产品生产效率，降低制造成本，减少制程中不确定因素，增加公司综合竞争能力。(2)、充分发挥员工的创造性思维能力及其积极性，增加员工的收益。2、适用范围。(1)、各公司非专职工艺改善的岗位员工，对公司内各生产流程或生产工艺、方法等提出改善方法并(或)进行了改善过程，并得到预期收益等的行为。(2)、各员工(所有岗位 )对其他关联公司内的生产流程或生产工艺、方法等提出改善方法并(或)进行了改善过程，并得到预期收益等的行为。3、改善过程的要素。针对本制度所述的改善过程须具备以下要素(步骤)。