1、希波集团员工奖励制度为进一步体现希波集团的企业文化，提高员工的工作积极性，特制定希波集团的员工奖励制度第一条：奖励的范围希波集团的所有员工，含试用期内的员工；第二条：奖励的内容根据员工的工作性质不同，贡献大小的不同，公司特制定不同的奖励项目，分别包括工作创新奖、技术革新奖、工作高效奖、降低成本挖潜奖、命名奖等；第三条：取得奖励的具体要求1、工作创新奖对采购、储运、品质控制、财务处理、销售、人力等各部门在工作方式、方法上有创新、改进或突破，在工作中得到应用，并为公司工作创造 3000 元以上者；2、技术革新奖对生产技术有重大改进建议、发明创造和取得发明专利等，对生产工作的提高成效显著，价值超过
2、3000 元以上者；或研发产品提案并取得良好市场业绩者；3、工作高效奖在工作中工作效率高，并且一个人的工作量能超过多人的工作量；4、降低成本挖潜奖工作中提出合理化建议被采纳，创收或节约成本 3000 元以上者；或在长期工作中，在成本指标内提质降耗，节约成本达到 3000 元以上者；5、命名奖公司对员工品德端正，工作努力，能适应完成重大或临时特殊交办任务者；热心服务或有利于维护公司形象，有具体事实者拾金不昧（价值超过 300元以上）者；及时避免意外事件或事故的发生，避免公司形象受损者；打击举报假冒希波产品取得成效者；对于危害集团利益的人与事进行检举，避免或减少损失者；对公司有特殊贡献，服务超过三
3、年，足为公司同仁楷模者。第四条：奖励的评比公司每个季度评选一次，由各个部门的主管领导提名并上交书面材料一份。由集团各副总经理、分公司总经理和集团审计部经理以不记名打分的方式，评选出取得奖励的员工；第五条：奖励的标准1、取得各种奖励的员工由公司统一发放奖状和证书，并相应得到公司的发放的奖金；2、公司将以员工实际创造的总体价值的 30%作为发放奖金的标准；员工实际创造的价值以集团审计部门核算的为参考；3、员工实际创造的价值难以量化的公司发放的奖励标准为 5003000 元。希波集团人力资源部2004 年 6 月 12 日希波集团员工奖励制度评比表姓名 奖励的内容 工作中的表现 创造的价值 综合评分
