1、一、 目的: 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。 二、 范围: 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 三、 定义: 1、提案活动方案的宣传 ； 2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围：1、 操作方法的改进； 2、 作业程序或动作程序的改进；3、 机械布置和工位、工具的改进； 4、 质量的改善及
2、技术创新；5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和节省；7、 物料搬运的改善及包装物改进； 8、 车间布局、工作环境的改善；9、 意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项； 3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项； 7、对己有利，但妨害他人的提案； 8、已经实施的提案改善； 9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会
3、议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程： 1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以 100 元处罚。七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。 ；八、提
4、案评定标准：根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表项目 分数 评 价 尺 度结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加05 分）表现法（010）+5 分 较差 一般 较好 良好 优秀 特别优秀02分34 分 56 分 78 分 910 分 +15 分思路水平及改善创意度既有方法借鉴应用有新意 有创意思路较好 有创意思路很好 有创意思路特好 /独创性010 分02分34 分 56 分 78 分 910 分 /提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加 05 分）较少努力有努力 较大努力 很努力 非
5、常努力 特别努力努力度（010）+5 分02分34 分 56 分 78 分 910 分 +15 分鼓励奖05 分 主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT 室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定） 。分 值 05 分 510 分 1015 分 1520 分 2025 分 2530 分 3035分设 备 类金额(元/年) 万以下 万 万 万 万万 万以上人员、效率类金额(元/年) 1 万以下 12 万 23 万 34 万 45 万 56 万 6 万以上效果有形共35分材 料 类金额(元/年)1.5 万以下 1.53 万 34.5 万 4.56 万 67
6、.5 万 7.59 万 9 万以上经 费 类金额(元/年) 万以下 万 万 万 万 万 万以 上持续性品 质02.5 分效 率02.5 分安 全02.5 分环 境02.5 分设 备02.5 分材 料02.5 分预 防02.5 分经 费02.5 分无影响 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分偶尔发生（几回/年）0.5 分 0.5 分 0.5 分 0.5 分 0.5 分 0.5 分 0.5 分 0.5 分不时发生（几回/月）1.0 分 1.0 分 1.0 分 1.0 分 1.0 分 1.0 分 1.0 分 1.0 分经常发生（几回/周）1.5 分 1.5 分 1.5 分
7、1.5 分 1.5 分 1.5 分 1.5 分 1.5 分频频发生（几回/天）2.0 分 2.0 分 2.0 分 2.0 分 2.0 分 2.0 分 2.0 分 2.0 分效果无形共20分无法运作（如：导致停线等）2.5 分 2.5 分 2.5 分 2.5 分 2.5 分 2.5 分 2.5 分 2.5 分九、提案奖励标准： 公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。 经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为 8 级（见附表）给予奖励：特级 96-100 分 董事长奖1 级 86-95 分 300 元2 级 76-85 分 200 元3 级 66-75 分 100 元4 级 46-65 分 50 元5 级 26-45 分 20 元6 级 16-25 分 5 元7 级 0-15 分 2 元十、 附则：1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分配；2、本改善提案奖励办法的解释权归推进办；3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；
