公司组织形态与证券

1、我国证券公司内控机制的现存问题与法律对策所谓证券公司内部控制机制（以下监称内控机制） ，是指通过证券公司内部的组织结构和组织安排，建立对证券公司所涉及风险的有效预防、管理、控制和处置的机制。1以投资者（客户）资产安全为中心的内控机制是证券公司核心竞争力的重要组成部分。证券公司只有在内控机制上做实、做精、做细，才能有效防范和化解风险，充分保护投资者的合法权益。一、当前我国证券公司内控机制建设的成就与不足（一）当前我国证券公司内控机制建设的成就近年来，中国证监会一直致力于推动证券公司以投资者（客户）资。

2、 附件：证券公司风险管理能力评价指标与标准 评价指标 序号 评价标准 1、资本充足 1.01 净资本绝对数指标符合规定标准 1.02 净资本相对数指标符合规定标准 1.03 各项业务风控指标符合规定标准 2、公司治理与合规管理 2.01 股东会、董事会、监事会有效运作，公司股东资格及行为、公司董事、监事、高管人员资质及任免变更符合监管要求 2.02 内部组织架构和业务管控制度健全有效 2.03 内。

3、今天的培训和研讨议程 设计企业组织的培训15:00-17:00 设计企业组织架构和流程的方法 组织架构的类型和利弊 有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00 天山组织架构的选择方案 分组研讨 “企业组织体系”的含义 组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标 组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素 组织设计的第三个要素是 企业的管理流程 组织设计的第四个要素是 企业的管理体制 作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终 组织机构设计的内容和步骤 设计组织的首要。

4、.公司组织系统架构目 录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图 1） 公司整体架构图董事会财核部 企划部 行政部总经理营销部会计 出纳行政总监 市场总监招聘专员仓储后勤策划 企宣销售市场技术.1.2 组织架构示意图 (图 2） 公司营销部架构图营销部市场经理销售主管 市场主管 技术主管顾问 A 组 顾问 B 组实习销售 实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能1。

5、证券公司会计制度与风险控制问题探讨摘要：证券公司内部控制核心是会计控制，重要目标是风险控制。会计作为风险控制的基础和手段，对证券公司风险控制具有非常重要的意义。本文将分析我国证券公司会计制度演进的状况，探讨国内券商与海外投资银行的主要差别及如何进一步发挥会计的作用。关键词：证券公司；会计制度；风险控制我国证券公司会计制度：演进与问题客观地看，我国证券公司经营范围和融资渠道比较狭窄，业务核算比较简单，会计制度面临如何反映证券公司“中介” 业务特质和真实反映资产贬损等问题。（1 一、我国证券公司会计制。

6、证券公司风险管理能力评价指标与标准 评价指标 序号 评价标准 1、资本充足 1.01 净资本绝对数指标符合规定标准 1.02 净资本相对数指标符合规定标准 1.03 各项业务风控指标符合规定标准 2、公司治理与合规管理 2.01 股东会、董事会、监事会有效运作，公司股东资格及行为、公司董事、监事、高管人员资质及任免变更符合监管要求 2.02 内部组织架构和业务管控制度健全有效 2.03 内部激励约。

7、附件：证券公司风险管理能力评价指标与标准评价指标 序号 评价标准1.01 净资本绝对数指标符合规定标准1.02 净资本相对数指标符合规定标准1、资本充足1.03 各项业务风控指标符合规定标准2.01 股东会、董事会、监事会有效运作，公司股东资格及行为、公司董事、监事、高管人员资质及任免变更符合监管要求2.02 内部组织架构和业务管控制度健全有效2.03 内部激励约束机制和责任追究制度科学合理并有效执行2.04 合规管理组织体系和保障措施健全有效2.05 合规管理制度有效执行，合规考核 纳入员工绩效考核、合 规文化建 设融入经营管理全过程2、。

8、.公司架构图及岗位编制最近更新：2018 年 11 月 12 日.组织架构图总经办厂部行政部 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部生产计划生产跟单生产车间来料检验制程检验成品检验工程设计组模具组采购物控成本控制核算行政人事后勤出纳巡检 全检仓库原料仓包材仓半成品仓检验仓成品仓样品组.出货抽检压铸车间模具房机加车间打砂车间机抛车间 手抛车间抛光全检半成品库电镀厂 氧化厂 喷漆厂电镀全检检验仓包装车间 锁具车间成品库电工房木工制造加工系统.仓库生产计划部工程部品质部行政部厂部（接收订单） 采购合同采购部物控计划财务部提供生产。

9、华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示总 裁决策、协调委员会 总裁办公室管理工程部审计部法律事物部研究开发系统中研部中试部生产系统物料部进出口部生产总部市场系统市场总部财务系统财务会计部管理会计部行政部行政管理部基建部公关部培训部人力资源部一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员：公司总裁、各系统总裁、。

10、鹏飞乳业的主要组织结构与其职能简介公司的主要组织结构：董事长、总经理、财务部、人事部、市场营销策划部、采购部、生产部、质检部董事长的职责：董事长总经理质检部直属项目部财务部 综合部 生产部 人事部 市场营销策划部采购部分 公 司公 司 董 事 会 的 领 导 ， 其 职 责 具 有 组 织 、 协 调 、 代 表 的 性 质 。 董 事 长 的权 力 在 董 事 会 职 责 范 围 之 内 ， 不 管 理 公 司 的 具 体 业 务 ， 一 般 也 不 进 行 个 人决 策 ， 只 在 董 事 会 开 会 或 董 事 会 专 门 委 员 会 开 会 时 才 享 有 与 其 他 董 事 同 。

11、.公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公。

12、装饰工程公司组织架构与职位说明书前 言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订员工手册 ，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习员工手册 ，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，。

13、中国明对虾的解剖与形态结构观察教学组织方案水产学院 成慧中 020111400032一、教学目标1、知识方面：通过本节内容的教学以及学生动手解剖观察的过程，使学生了解或掌握对虾的外部形态和内部结构，了解甲壳动物在形态结构上的主要特征。2、能力方面：（1）通过对中国明对虾的外部形态观察，培养学生的细心观察、巩固知识的能力。（2）通过对中国明对虾解剖教学以及内部形态的观察，培养学生动手实践，分析问题的能力。3、态度、价值观方面：通过对中国明对虾解剖与观察内外结构的教学，培养学生实践动手过程中的细致认真的品质。4、学法指。

14、 1 / 2董事会秘书、证券事务代表与证券事务部设置1、上市公司证券事务部机构设置情况：董事会秘书是指掌管董事会文书并协助董事会成员处理日常事务的人员。董事会秘书是上市公司的高级管理人员，承担法律、行政法规以及公司章程对公司高级管理人员所要求的义务，享有相应的工作职权，并获取相应的报酬。董事会秘书应该具备一定的专业知识，这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规，还要熟悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及行政管理方面的有关知识。董事会秘书应当参加证券交易所组织的董事。

15、1:面试结束时，我们应该（A）。A.向候选人说明下一步的程序和大概时间B.迫不及待的告诉候选人面试结果C.请候选人迅速离开，以免影响后续工作D.直接向候选人表达强烈的不满或者认可2:行为面试法，一定要求候选人说出（A）。A.完整真实的案例B.简历信息C.学历信息D.候选人的优缺点3:经常使用的测评技术包括：（ABC）。A.笔试B.面试C.心理学D.写作4:行为面试法应该（ABC）。A.问行为不问观点B.问现实不问虚拟C.问过去不问未来D.问对未来工作的计划和看法5:分析简历时，我们应该关注（ABCD）。A.工作内容的条理性B.工作时间长度与专业深度C.工。

16、授课章节 乳牙及年轻恒牙的解剖形态与组织结构特点授课对象 口腔 3 系 学时 2 时 间 4014授课地点 教 材 葛立宏儿童口腔医学 人民卫生出版社 教学目的要求掌握：乳牙解剖形态、组织结构特点、年轻恒牙的特点 熟悉：乳牙生理性吸收、乳牙的重要作用了解：乳牙辅助发音教学重点难点重点：乳牙及年轻恒牙解剖形态与组织结构特点的临床意义乳牙牙根的生理吸收难点：乳牙及年轻恒牙解剖形态的临床意义教学方法 讲授式启发式教具 多媒体课件授课提纲1. 乳牙的解剖形态 （25 分）部位记录法牙体形态髓腔形态2.乳牙的组织结构特点 （20 分）3.乳牙。

17、公司法与证券法的区别10 月 27 日,十届全国人大常委会第十八次会议审议通过了中华人民共和国公司法(修订)和中华人民共和国证券法(修订) 。修订后的公司法和证券法将于 2006 年 1 月 1 日正式实施。 公司法和证券法是规范证券市场运行的基本法律,新两法的出台是证券市场法制建设的重要里程碑,为完善市场基础制度建设、充分发挥市场机制、促进市场持续健康稳定发展奠定了良好的法律基础。同时,对全面提升市场发展质量,对国民经济的健康发展也将产生深远影响。 修订后的两法吸收了证券市场发展的经验和成果,本着市场化原则对有关公司设立、证。

18、 公司组织与管理1 企业的基本情况公司名称：30 科技有限责任公司成立时间：注册资本：资金来源：1 公司组织结构图总经理研发部销售部市场部人事部财务部客服部董事会产品研发中心产品营销中心会计核算中心市场战略中心人才培训中心绩效考核中心财务管理中心售后服务中心顾客数据中心公司发展初期公司成熟期副总经理各部门职能：总经理：制定公司重大战略决策，管理协调各部门运作，对各部门经理进行绩效 评估；监控公司的人力资源状况、财务收入与支出状况、和公司资产总 体状况；代表公司对外形象。副总经理：协助总经理处理日常事务，重。

19、1新组织形态：企业与市场之超越周立群 李清泉近些年来，西方对“组织现象”的研究倍受重视，引人注目。组织变迁导源于市场竞争和交易关系的多样化和复杂化。特别是 80 年代末以来，全球制造业的一体化、电信系统的革命、金融市场的国际化和世界信息化体系的形成，使得社会资源的配置方式、企业运作方式发生了深刻变化。在新竞争形式下，资源配置的组织形式也在发生演变，从微观经济组织（公司）到，市场网络（经济体制）都在发生深刻的变化。探视组织形态的演变对于把握社会经济运行具有重要意义。（一）关于经济组织存在的原因至少有四种。

20、公司组织形态与证券（融资）权利【全文】 【法宝引证码】 CLI.A.1170875 一、既有逻辑1998 年 8 月 5 日，众多投行突然接到一则发自证监会发行部的“ 电话通知”。“通知”称：“为了进一步提高上市公司质量，今后在股票发行工作中将实行先改制运行，后发行上市 的做法， ”并明确了“适用范围”为“ 凡 1998 年 8 月 5 日以前未报送正式申报材料的企业，一律先改制，注册成立股份有限公司或有限责任公司，然后方可提出发行股票的正式申请。 ”11999 年 2 月 8 日，证监会办公厅向各地证管办、两大交易所下发关于对拟公开发行股票公司改制。