市政公司岗位设置

1、、公司财务部岗位设置 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下： 财务会计核算会计财务部长财务总监各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。 二、公司财务部的岗位职责 （一）、财务部长的岗位职责 1在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。2负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源。

2、供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在 5 亿千瓦时以上的可设置 8-9 个职能部门；年售电量在 5 亿千瓦时以下的设 6-7 个职能部门。3、二级机构的设置，。

3、集团组织架构及岗位设置图董 事 长总 经 理采购部行政人事部财 务 经 理 经理：1人助理：1 人司务：1 人司机：1 人运维：1 人新疆部财 务 经 理 北京部财 务 经 理 弱电部 销 售 中 心 财 务 经 理 财 务 经 理 项目经理：1 人技术员：3 人资料员：1 人预算员：1 人采购员：1 人财务：1 人安全员：1 人经理：1 人采购员：1 人总经理助理工程总监集团公司集 团有限公司总工有限责任公司财务部总监：1 人会记：1 人投资；1 人仓储负责人：1 人项目经理：1 人技术员：1 人资料员：1 人安全员：1 人项目经理：1 人技术员：1 人资料员：1 人安。

4、一、出纳岗工作流程3-5二、销售费用岗工作流程5-8三、管理费用岗工作流程.9-12四、固定资产岗工作流程.12-15五、材料审核岗工作流程.16-20六、成本核算岗工作流程.20-24七、销售核算岗工作流程24-26八、工资福利岗工作流程26-31九、税务岗工作流程.31-33十、内部审计岗工作流程.34-38十一、主管岗工作流程.39-41一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名。

5、1公司部门设置及岗位职责1、企业管理部2、财务资金部3、人力资源部4、技术质量管理部5、安全环境管理部6、市场营销部7、合约成本部8、审计部9、党政综合部10、物资中心11、工程管理部1、企业管理部负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。策划公司。

6、1公司贷款业务岗位设置及职责设置岗位：风险管理部经理岗、信贷业务部经理岗、信贷员岗、贷后管理岗、业务受理岗和会计岗；各岗位主要职责如下：（一）风险管理部经理岗1、根据市场变化与业务发展需要，制定贷款业务风险管理措施、信用环境建设及市场拓展计划；2、负责产品开发工作。提供贷款产品需求，组织制定贷款制度和产品的实施细则；3、负责组织审贷委员会对贷款进行审批；4、负责组织贷款业务日常监控、贷后检查、逾期催收、风险分类等工作；5、协助组织公司贷款部门及从业人员的绩效考核工作；6、负责组织贷款资产质量管理工作，。

7、公司财务岗位设置内部控制流程内部控制制度是根据内部会计控制规范，在公司内部明确规定财务部各岗位的职责，限制条件和权限，做出了统一的规定。目的是对经济事项各方相互联系又相互制约，明确责任，发挥自动检查作用的一种。一、 内部控制制度的基本原则1. 财务收支必须接受审核监督财务活动中不相容业务相互分离控制。做到授权批准与业务经办分离、业务经办与会计记录分离、会计记录与财产保管分离、业务经管与稽核检查分离、授权批准与监督检查分离等。任何一项经济业务，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。

8、 一、臣 君二、岗 位（一） 总岗位职 责1、工作人 员2、市场调 研3、投 资君 资本 组位 设置 和总 经理 责 ： 负责制 定员 。 负责开 拓研 工作 组织人 员投资经理 投资助理 资 公 司组 织架 构和 岗位 职定 企业 的拓 投资 市员 根据 市投资经理投助司 岗位 设构 职 责 的 年度和市 场，并 组市 场调研投资经理 投资助理 设 置 及中长期 投组 织人 员结果出 具总经理 投资经理 投资助理 及 岗位 职投 资战 略员 进行 项具 可行 性风研究员 研究助理 职 责 说略 ，并将 任项 目的行 业性 报告， 完风 控专员 文员说 明 任 务分 配业 及投 。

9、公司财务部岗位设置 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门预设置(一)财务经理 1 人，(二)总账 2 人,(三).结算 2 人,(四.)核算专员 5 人.(.五.)出纳 1 人共计 11 人.目前状况包括实习生共计 7 人,根据业务发展预计满员 11 人财务会计岗位具体组织结构如下： 1出纳1结算1 总账(企业管理)账 (企业管理)2 总账(财富管理)(财富管理)1核算专员2核算专员3核算专员(实习)4核算专员(预留)5核算专员(预留)财务经理( 蔡继辉)2结算(预留)公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反。

10、公司财务流程（岗位设置）一、出纳岗工作流程3-5二、销售费用岗工作流程5-8三、管理费用岗工作流程.9-12四、固定资产岗工作流程.12-15五、材料审核岗工作流程.16-20六、成本核算岗工作流程.20-24七、销售核算岗工作流程24-26八、工资福利岗工作流程26-31九、税务岗工作流程.31-33十、内部审计岗工作流程.34-38十一、主管岗工作流程.39-41一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款检查收据开具的金额正确、大小写一致、。

11、.公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公。

12、1综合办公室职责1、负责公司对外联络、协调、接待和来电、来函处理。2、负责公司综合性文件、会议纪要、工作计划、总结、大事记、领导讲话稿等公文的起草和审核印发公司的各项公文文稿。3、负责公司保密、档案管理、信息收集和内外传递、邮件报刊订阅收发工作。4、负责公司各项规章制度的起草、修订和监督执行。5、负责公司重大会议、活动的会务和会议决议的督办落实。6、负责公司经营目标任务的上报、分解和督办。7、负责公司人事、劳资、福利和员工教育培训、年度考核、评比工作。8、负责公司党政印鉴、固定资产、办公物品的使用管理。9。

13、.公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公。

14、XX 公司岗位设置总表部门名称 岗位名称 主要职责分工 职位人数 备注总经理 1公司高层（共 3 人） 副总经理 2经理根据公司的发展战略，通过人力资源的管理、开发、服务，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源管理及服务保障。1招聘专员 规划、建立、实施和维护公司的招聘体系。 1人力资源部（共 4人）人事文员协助部门其他岗位人员进行人力资源管理，人事档案的建立和管理，负责办理员工的入职手续、离职手续，社保手续及其它有关人事事务的办理。2经理通过有效考察及论证为公司建立子公司取得最为理想的地点，并。

15、WORD 格式整理专业技术参考资料 绿洲世界（深圳）商贸有限公司行政结构图绿洲世界（深圳）商贸有限公司岗位人数及职责岗位名称 总经理 岗位定员 一人直属上级 董事会 直属下级 各分管部门总监、部长岗位目的 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。董事会总经理行政部 业务部财务 客服 业务部 市场部WORD 格式整理专业技术参考资料 工作职责及内容：1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施。

16、绿洲世界（深圳）商贸有限公司行政结构图绿洲世界（深圳）商贸有限公司岗位人数及职责岗位名称 总经理 岗位定员 一人直属上级 董事会 直属下级 各分管部门总监、部长岗位目的 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。董事会总经理行政部 业务部财务 客服 业务部 市场部工作职责及内容：1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 根据董事会下达。

17、市政公司机构设置总经理副总经理 副总经理办公室财务室工程技术部项目管理部一总经理及副总经理是公司的负责人，对公司的经营和管理全权负责。其职责是：（一）认真贯彻执行上级部门的各项工作决议，落实上级部门下达的各项经济指标，根据上级部门的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。（二）总经理全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。（三）组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。（四）根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。（五）建立以人为本。

18、公司岗位设置总表 部门名称 编号 岗位名称 职位人数 人 职责及权限 公司高层 1 总经理 1 公司管理体系的策划 确定公司发展方针 业务目标 2 研发部经理 1 1 3 市场部经理 1 1 合计 3 综合部 4 主管 1 1 5 行政内勤 2 2 合计 3 财务部 6 总监 1 1 7 会计 1 1 8 出纳 1 1 合计 3 市场部 9 经理 1 1 10 工程师 11 助理工程师 12 施工。

19、公司各部门岗位设置方案一、岗位设置原则1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

20、四川代代高科技服务有限公司四川代代高科技服务有限公司岗位设置制度编号制度名称 岗位设置受控状态执行部门 监督部门 生效日期一、第一类岗位: 经理层(一)、总经理1、职务: 总经理2、工作地点: 办公室及有关单位。3、职务概况(主要工作职责):(1)、全面主持公司的行政管理工作和生产经营管理工作:(2)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)、提请聘任或解聘公司副经理等管理人员;(4)、聘任或解聘副经理等管理人员以外的管理人员和一般员工。4、受教育程度。5、工作经历: 有相当工作经历和管理经验。6、管理状态:服从公司管理制度。7、。