工具招聘及面试技巧

1、2018年8月15日星期三,1,成功选才面试法 面试方法技巧培训,2018年8月15日星期三,2,能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。,课程目标,掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。,掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业绩情况和工作能力素质水平。,学会获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。,结构化面试,2018年8月15日星期三,3,招聘系统六步法,2018年8月15日星期三,4,用人标准的确立工作分析,面试原则1如果你不知道自己要寻找什么，。

2、招聘面试技巧与方法,目 录,结构化招聘,选人标准,筛选简历,面试经典六问,？,？,我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”,“,- HR,选人标准,筛选简历,面试经典六问,操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 招聘队伍结构化 考场布置结构化,结构化招聘,操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 知道。

3、,特别,提示,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,应,聘,人,员,登,记,表,（综合情况部分）,应聘职位：姓 名学历,性别婚否,出生年月民 族,填表日期：,年,月,日,照 片,专业健康状况政治面貌,毕业学校户籍所在地身份证号码,参加工作时间联系电话联系地址现工作所在地离职原因起止时间简历姓名,有无住房电子邮件学习/工作单位关系 年龄 文化程度,要求待遇手机专业/职位现工作单位,家庭情况1. 本人承诺保证所填写资料真实。2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效。

4、招聘面试技巧,人力资源计划职务说明书,招聘计划时间岗位人数任职资格,招 募了解市场发布信息接受申请,选 拔初步筛选笔试面试其他测试,录 用作出决策发出通知,评 价程序技能效率,前言,问题,面试时遇到的困惑,目录,第一章 从工作岗位出发,建立用人标准第二章 面试的标准流程第三章 面试的技巧第四章 面试工具的运用,如何建立用人标准,你对要招聘的职位了解吗？根据岗位要求制定用人标准 职位说明书实战练习：从实际工作岗位，建立有效的工作岗位需求描述。,初步选材,环境的要求房间（比较安静独立）室温、光线座位（位置、椅子）表格/文具的。

5、如何看人不走眼 面试招聘技巧,中南林学院人力资源管理教研室主讲：陈爱吾,2004年8月13日,目录,招聘方法简介 面试制题技术 有效面试技巧 常见面试偏见,一、招聘方法简介,笔试 心理测试 操作性测验 问卷调查 情境模拟 结构化面试,笔试示例,1，试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形 2，有九个排成方阵形的点，试用铅笔画成相连的四段直线，贯穿方阵中的九个点 3，有九枚体积看来相等而其中之一重量稍重的金币，试想如何只用两次称，即可确定那枚是稍重的金币。,一、招聘方法简介,笔试 心理测试 操作性测验 问卷调查 情境模拟 结构化面试。

6、,结构化面试设计与操作技巧,超级面试官的技术教程,课程内容,大势所趋：从非结构化到结构化面试 传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度 统一招聘流程 招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析 确定测评要素 工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素,规范评分标准 面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表 实际操作：一场有效的结构化面试 一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册 培养超级面试官 合格面试官的基本要求 超级面试官的。

7、招聘录用程序及 招聘面试技巧,招聘工作简介及基本操作程序,招聘准备,应聘信挑选,安排面试,人事部面试,用人部门面试,录用准备,录用审批,录用通知,1. 选择具有高尚品德和卓越才能的人员2. 不同种族、宗教、 年龄和性别应一视同仁3. 任人唯贤，择优录取，所有人员机会均等,* 用人部门经理 * 人事经理* 秘书/人事文员* 秘书/人事文员* 秘书/人事文员 * 人事经理 * 应聘人员* 用人部门经理 * 总经理(根据需要)* 用人部门经理/人事经理 * 人事文员* 用人部门经理 * 人事经理 * 财务经理 * 总经理* 人事文员,招聘广告的要求与设计技巧, 如何选择。

8、金牌面试官 Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧 Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘体系的构成,需求确认：知识、技能、能力 信息发布：对象、媒体、内容 甄选测评：面试、笔试、测评 归化入职：宣讲、训练、指导以流程图为例： 10项决策：人员依赖高，专业的面试官 10个终点：结果概率低，海量的候选人,2,S,审批,招聘广告,广告发布,简历投递,简历 筛选,面试通知,初试,笔试,复试,评价中心,终试,任职要求,确认,任职要求,甄选方案,面试官认证,参加面试,录用通知,试用合同,岗位培训,试用评。

9、人员甄选与面试技巧,面试的目的,与应聘者交换有关咨询 对人及对事之观点 处世态度 个人的咨询 个人与工作的匹配 让对方得到所需要的资料 吸引合适条件的对象，影响应聘者 帮助双方做成最恰当的选拔与决定：双赢 希望成为未来公司的支持者、助力、客户,提纲,一、人员甄选基础,准备,面试评估,结束面试,提供资讯,考核实施,开场白,二、人员甄选六步骤,三、课堂演练,更多精华资料下载http:/zl.hrloo.com/free,人员甄选的基本条件,能融合于企业文化（配合公司） 能满足专业需求（配合岗位） 能满足个人价值观（配合个人）,行为原因分层模型,会做。

10、金牌面试官 Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧 Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘体系的构成,需求确认：知识、技能、能力 信息发布：对象、媒体、内容 甄选测评：面试、笔试、测评 归化入职：宣讲、训练、指导以流程图为例： 10项决策：人员依赖高，专业的面试官 10个终点：结果概率低，海量的候选人,2,S,审批,招聘广告,广告发布,简历投递,简历 筛选,面试通知,初试,笔试,复试,评价中心,终试,任职要求,确认,任职要求,甄选方案,面试官认证,参加面试,录用通知,试用合同,岗位培训,试用评。

11、,招聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills,一般招聘流程,培训内容,面试流程及前期准备工作,核心才能的辨别,面试中的提问、聆听技巧,招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程,招聘是什么？,招聘流程,确认空缺职位,刊登广告/从不同渠道寻找求职者,收集及挑选求职信,人事部门/业务部门选拔,录用准备/审批及通知,入职介绍,职位分析或职位描述,个人要求/规范,面试技巧，环境、气氛、态度要求。,A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？,你真的需要一名员工吗？,B 你了。

12、人力资源部G0807-02,招聘及面试技巧主讲人：胡围,人力资源部G0807-02,企业起于人而止于人,“人”+“止”=企 无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩、不成方圆,人力资源部G0807-02,招聘如何为企业带来竞争优势,人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书，叫人力资源冠军，在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（ Human Management）。 Dave Ulrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发。

13、龙湖地产招聘流程及面试技巧-基于素质模型的招聘-流程及面试技巧,素质模型和胜任力模型,胜任力模型,华为的素质模型答案,素质模型是什么,培训工作者的胜任力素质模型,龙湖 素质模型,龙湖集团面试技巧,龙湖面试技巧,龙湖集团面试技巧答案。

14、,基于素质能力的招聘流程及面试技巧,培训目的,一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧,内容提要,一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法四、面试技巧应用练习贯穿于各部分,本次培训课程的设计特点,理论不是太多，有很多细小操作性问题的讲解，以实际应用为导向有很多参与式讨论，通过讨论来加强对于某些问题认识的统一程度,请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态。

15、RECRUITING AND SELECTING,招 聘,人力资源计划职务说明书,招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格,招 募 了解市场 发布信息 接受申请,选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试,录 用 作出决策 发出通知,评 价 程序 技能 效率,招聘的程序,内部招聘,外 部 招 聘,了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低,来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾,进入角色慢 了解少 可能。

16、招聘录用程序及 招聘面试技巧,招聘工作简介及基本操作程序,招聘准备,应聘信挑选,安排面试,人事部面试,用人部门面试,录用准备,录用审批,录用通知,1. 选择具有高尚品德和卓越才能的人员2. 不同种族、宗教、 年龄和性别应一视同仁3. 任人唯贤，择优录取，所有人员机会均等,* 用人部门经理 * 人事经理* 秘书/人事文员* 秘书/人事文员* 秘书/人事文员 * 人事经理 * 应聘人员* 用人部门经理 * 总经理(根据需要)* 用人部门经理/人事经理 * 人事文员* 用人部门经理 * 人事经理 * 财务经理 * 总经理* 人事文员,招聘广告的要求与设计技巧, 如何选择。

17、,招聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills,一般招聘流程,内容,面试流程及前期准备工作,核心才能的辨别,面试中的提问、聆听技巧,招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程,招聘是什么？,招聘流程,确认空缺职位,刊登广告/从不同渠道寻找求职者,收集及挑选求职信,人事部门/业务部门选拔,录用准备/审批及通知,入职介绍,职位分析或职位描述,个人要求/规范,面试技巧，环境、气氛、态度要求。,A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？,你真的需要一名员工吗？,B 你了解现。

18、,招聘及面试技巧 Interview Skills,一般招聘流程,培训内容,面试流程及前期准备工作,核心才能的辨别,面试中的提问、聆听技巧,招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程,招聘是什么？,招聘流程,确认空缺职位,刊登广告/从不同渠道寻找求职者,收集及挑选求职信,人事部门/业务部门选拔,录用准备/审批及通知,入职介绍,职位分析或职位描述,个人要求/规范,面试技巧，环境、气氛、态度要求。,A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？,你真的需要一名员工吗？,B 你了解现有员工的技。

19、,招聘及面试技巧 Interview Skills,一般招聘流程,培训内容,面试流程及前期准备工作,核心才能的辨别,面试中的提问、聆听技巧,招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程,招聘是什么？,招聘流程,确认空缺职位,刊登广告/从不同渠道寻找求职者,收集及挑选求职信,人事部门/业务部门选拔,录用准备/审批及通知,入职介绍,职位分析或职位描述,个人要求/规范,面试技巧，环境、气氛、态度要求。,A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？,你真的需要一名员工吗？,B 你了解现有员工的技。