工程部管理文件

1、 1 / 3成都鼎康工程部文件审查、验收及请款流程一、文件审查流程：适用范围：计划书(方案) 、施工图、报告及估验(请款) 等各类文件之提交审批或备查。文件份数：按各类文件实际需求而定，除特别要求外，业主方留存不得少于 2 份，并由呈报方自行酌加监理单位及送审单位需求的份数。审理时限：除特别情况外，监理单位审理不得超过三天，业主审理不得超过七天，在期满前应将审批具体意见回复送审单位；紧急文件得同步呈报监理与业主，以缩短时程。审查结果说明：A=同意认可 无附加意见同意提报文件B=依注改正办理 同意依提报文件及加注意见。

2、房地产 E 网-房地产物业管理资料库 http:/www.fdcew.com资料均来源于网上，房地产 E 网 http:/www.fdcew.com 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！物业工程部工作手册文件目 录第一章、 概述第二章、 工程部主要工作内容第三章、 工程部各岗位职责:1、 工程部管理职责:2、工程部主要工作职责3、工程部经理工作职责4、工程维修部主管岗位职责5 、维修工岗位职责第四章、 工程部员工日常语言行为规范第五章、 奖惩制度第一章、概述为规范工程部的日。

3、工程部管理实务 部门慨述 工程部与前台部门来说是酒店的“后台”，它的任务是保 障酒店的硬件达标，为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高 雅、美丽的环境，为一线员工提供优质服务的环境和条件，保 障酒店安全，为酒店节省能源等。 一、工程部主要职责： 预防火警，保证酒店和客人的财产安全。 二、部门规章制度： 1 、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。 2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。 3 、维修进。

4、物业工程部,管 理,一、物业的分类与工程部的关系,二、工程部的任务,三、工程部的管理工作,四、要实现工程部有效的管理,五、工程部的规章制度,目 录,一、物业的分类与工程部的关系,根据使用功能不同，物业可分为4类,（1）居住物业： 住宅小区 、单体住宅楼、 公寓 、别墅、度假村等,（2）商业物业： 综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所,（3）工业物业：工业厂房、仓库等,（4）其它物业：车站、机场、医院、学校,现代工程管理理念：融入市场、精简机构、一专多能,物业的分类与工程部的关系是：,根据物业的性质、面积的大小、设备的多。

5、第 1 页 共 84 页项 目 管 理 目 标 ：质 量 管 理 目 标 ： 合 格 工 程 、 争 创 精 品 工 程进 度 管 理 目 标 ： 全 面 落 实 总 进 度 控 制 计 划安 全 管 理 目 标 ： 杜 绝 重 大 伤 亡 事 故 ， 达 标 创 优文 明 管 理 目 标 ： 文 明 工 地金目 录第 一 部 分 工 程 项 目 现 场 管 理 办 法 3第 二 部 分 工 程 质 量 控 制 办 法 13第 三 部 分 工 程 进 度 控 制 办 法 23第 2 页 共 84 页第 四 部 分 工 程 成 本 控 制 办 法 26第 五 部 分 施 工 现 场 安 全 文 明 与 标 准 化 管 理 36第 六 部 分 工 程 项 目 设 计 。

6、工程部管理服务方案一、目的规范工程部的工作流程，确保向业主及物业使用人提供满腔的热情、良好的风貌、专业的理念、健全的制度、丰富的管理经验、娴熟的技能，周到的服务为业主及物业使用人提供“安全、高雅、快乐、便捷”的优质服务。二、部门职责日常工作1.对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。2.对物业未尽人意之处提出整改方案。3.对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。4.对客户进行有偿服务。5.为物业管理提供有关工程询问。6.公司及物业管理处领导交办的其它工作。强电专业1.负责整个物业变配电系统的日常。

7、工程部管理建议为了更好的适应新形势、新任务、新要求。我们必须进一步创新思想观念、强化团队作风、优化发展环境，为公司的发展壮大贡献自己微薄的力量。我在工程部预算员的岗位上已经工作了一年有余，针对部门当中工作提出以下几点建议：1、提高员工工作的积极性没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励。

8、重庆益欣荣建设工程有限公司工程部管理系统编制部门：工程部编制时间：二 0 一七年九月第 1 章 概述第 2 章 组织机构第 3 章 职能分解第 4 章 岗位职责第 5 章 管理制度第一章 概述一、工程部下设质量安全科、材设科、成本科、项目部，实行部长负责制，对分管领导负责。工程部的主要职能负责工程管理，严格控制工程成本，保证公司项目的工程质量、安全、材料、劳务成本。2、 为了加强公司项目的工程安全质量管理、劳务结算及材料设备采购与管理，进一步完善和健全公司安全、质量、材料采购、劳务成本管理体系，特制订本制度。 第二章 组织。

9、工程部管理手册第一章 施工现场安全手册1、 每个施工现场在显眼的位置最少摆设两个灭火器，多层结构的每层最少摆放两个灭火器，面积大于 200 平方的应在每 100 平方的基础上递增一个。2、 杜绝擅自拆改房屋主体结构的行为（应意识到其严重性） ，如业主坚持要拆改，需征得有关部门批准后再执行（要有文字依据） 。3、 不准擅自对工程上的智能、煤气等设备及设施进行改动，如确需改动须由业主另请专业人员操作。4、 拆墙时应严格按照从高到低的顺序施工，不准先将下面拆空（以免发生伤人事故） 。5、 对中空、楼梯的工程进场施工前，负责人。

10、 目 录部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图10（二）岗位设置图11二、工程部岗位职责（一）工程部经理12（二）设备运行维修部经理12（三）土建装修经理13（四）电力运行维修部经理13（五）调度兼保管14（六）综合管理员14（七）电力维修主管15（八）机修组主管16（九）空调、冷冻机房领班17（十）锅炉房领班17（十一）修缮组领班18（十二）全能技工组领班。

11、工 程 、 造 价 部 管 理 细 则四川元德建设集团有限公司雅安分公司2011年 2月 14日工程部管理细则 四川元德建设集团有限公司雅安分公司第 2 页第一章 总 则一部门精神诚信、 创新、 业绩、 和谐、 安全。二工作目标加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性、责任心和工作能力，使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度，结合公司内部管理制度 ，特出台此管理细则。三适用范围凡经本公司录用的所有工程、造价部人员（包括试用期员工） 。工程部管理细则 四川元。

12、云南永胜建筑经营有限公司工程部管理措施及制度前 言根据公司及项目工程的特点综合阐述，编写、汇编了公司工程部的管理措施及实行制度和项目经理部施工管理制度；用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。第一章 总体概括1、公司工程部现状阐述现公司工程部的主要管理方式为：公司工程部及公司主要领导下派项目经理及管理人员到所承建工程进行项目管理工作，由公司工程部直接负责监控、督促各个项目部的施工质量、安全、进度、文明施工、成本控制等工作，工程部。

13、厂房与设施管理规程序号 文件名称 文件编号 备注1 虫害控制管理规程 SMP-CS-001 厂房与设施2 厂房设计管理规程 SMP-CS-0023 厂房施工管理规程 SMP-CS-0034 厂房验收管理规程 SMP-CS-0045 厂房设计施工档案管理规程 SMP-CS-0056 厂房设施编号管理规程 SMP-CS-0067 图纸的管理规程 SMP-CS-0078 厂房保养维护管理规程 SMP-CS-0089 净化厂房管理规程 SMP-CS-00910 防爆厂房管理规程 SMP-CS-01011 净化厂房技术夹层管理规程 SMP-CS-01112 空调净化系统管理规程 SMP-CS-01213 管道标志管理规程 SMP-CS-01314 电气照明的安全管理规程 SMP-CS-0141。

14、 工程部管理手册1、工程部工作流程2、工程部工作人员行为规范1、工程部经理岗位职责2、工程部助理岗位职责3、工程部监理员岗位职责3、工程部项目经理管理规范1、工程部项目经理行为规范2、工程部家装工地现场形象管理规范3、工程部家装工地施工工艺规范工程部经理职责1、全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程承接、施工管理工作；并接受相关部门的业务指导、检查。2、 负责执行工程施工的各项管理办法。结合公司的年度经营目标，制定本部门的管理计划并具体落实、实施、汇报。3、 配合公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务。

15、技术文档 工程部文件管理制度 为了规范施工工程部文件管理 理顺各类文件的收集 整理和归档职责 做到文件往来清晰有据 检索方便 可追朔性强 特制订工程部文件管理制度 一 项目文件分类及收集归档分工 序号 文件分类 收集整理 归档 标识编目保管 备注 1 总承包人项目规划文件 资料员 资料员 2 合同协议类文件 资料员 资料员 3 总分包资质备案文件 施工员 组 资料员 4 计划进展类文件 计划员 资。

16、1工程部管理制度工程部管理文件安阳元洲装饰有限公司一、工程管理流程1、工程部组织架构示意图2工程部经理工程文员质检员 施工队2、工程部服务流程注： 不合格；注： 工程部负责，内容：合同、图纸、报价；（详见审核标准）注： 工长、工程部列出材料计划表；注： 1、参加人：工长、设计师、质检员、客户；（详见交底流程）2、对上次列出材料计划表复核；3、办理相关手续，如：交底单，现场交接单；4、质检员与客户沟通，介绍公司工艺标准；5、约定进料时间。材料 配 送注：执行公司材料配送流程；材 验注：1、参加人：客户、质检员、工长。

17、四川华西建筑装饰工程有限公司1四川华西建筑装饰工程有限公司工程部管理文件(自营项目)工程部2008 年 8 月四川华西建筑装饰工程有限公司2目 录工程部项目管理组织结构框图工程部职责4第一部分 工程部职责及岗位说明书5工程部工程部经理 岗位说明书6工程部成本管理员 岗位说明书7工程部材料主管 岗位说明 书8第二部分 工程部管理流程及管理制度9公司项目管理的主要流程10劳务招投标书31建筑装饰工程分包合同36材料投标报价承诺书46工程材料买卖合同50四川华西建筑装饰工程有限公司3工程项目管理组织结构框图备注：图中粗线条为主要管理线路。