工程部项目管理模块

1、 工程部印章专用章管理制度 介绍工程部印章及项目部印章使用 工程部专用章 工程部合同专用章 项目部印章刻制 工程部及项目部印章管理 工程部及项目部印章保管等规定 印章为加强和规范工程部印章的使用管理 维护印章的严肃性 确保印章安全使用和管理 结合工程部实际情况 特制定本规定 1 印章的使用 1 印章的适用范围 1 工程部部门印章原则上不对外使用 只能在本部门的职责范围内使用 加盖项目工程整改通知单。

2、-_项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。一、工作制度1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作。2、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企。

3、 恩施市得鑫装饰工程有限责任公司项目经理管理手册xx 装饰工程有限公司2016 年 12 月 26 日恩施市得鑫装饰工程有限责任公司工程部项目经理制管理手册一、总则：工程部是公司的一个最重要组成部门之一，单个工地的直接负责人是项目经理。项目经理是工地质量的直接负责人，是安全生产的直接负责人，是施工现场直接对客户服务的责任人，项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，是公司健康发展的关键。（一）施工项目经理的地位1、项目经理是在工程中公司的现场管理代表，是家。

4、制度名：工程部项目管理人员休假管理办法 版本号 V0101N20140910GCB-LHL 成都昊特新能源技术股份有限公司工程部 2014 年 09 月 10 日文件名称 工程部项目管理人员休假管理办法版本号码 V0101N20140910GCB-LHL 文件等级 AAA AA A发行部门 工程部 编制 罗惠玲部门 是 否 负责人 签字/时间交付中心 王科设计部 李晗采购部 张维涛工程部 王科事业 1 部 陈於事业 2 部 黄浩事业 3 部 肖峰财务部 张馨心干部与人力资源部 李志强办公室 李志强项目开发部 李志强合同品质部 李志强董事办 赵凯总经理 肖峰目录1 目的 .12 适用范围 .13 流程及报销规。

5、 工程部项目管理工作流程目录 一 质量控制程序 二 工期控制程序 三 投资控制程序 四 重要材料控制程序 五 设计变更程序 六 隐蔽工程验收程序 七 竣工验收程序 一 质量控制程序 1 事先控制 组织图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 审查施工单位质量保证体系 检查监督质量保证体系执行情况 2 事中控制 原材料进场检查验收 隐蔽 分部分项工程检查验收 分析处理质量事故 3 事后控制 组织初验整改。

6、总结类文件1 / 4项目部安全生产隐患排查制度第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法 、 上海市安全生产条例等有关法律法律法律法律法规，结合本项目部实际，制定本制度。 第二条 安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故。

7、工程签证的范围,工程签证是指合同范围以外或因设计变更，以及定额以外需确认的工程事项，包括：工期、质量相关的奖罚签证、主体工程中的隐蔽工程签证、设计变更联系单、计时工确认签证、合同中约定的按实际工程量结算的项目的工程量签证、现场施工增加及因甲方原因造成的预算外用工、用料及返工签证等。,工程签证程序,1、首先由施工单位经办人和项目经理签字盖章，由现场监理审查签证单格式、工程完成情况、工程质量、现场清理情况、工程量等是否属实明确，然后签署意见。 2、工程部负责人对签证单的签字程序和签证事件进行全面把关并检查。

8、工程部项目管理制度 项目管理制度 第一部分 岗位职责规定 3 现场代表 3 一般一天的工作内容 4 一般一周 一月 的工作内容 4 第二部分 工作流程规定 5 监理例会 5 现场经济签证 5 设计变更 6 施工图纸审查及图纸会审 7 施工组织设计 10 工程进度计划 11 工程项目检查验收 11 隐蔽工程项目检查验收 11 分部分项工程项目检查验收 11 工程项目初验 12 工程项目竣工验收 12。

9、 姓名：密 封 线工程部项目前期管理试题一、填空题（每题 2 分，共 40 分）1、 单项工程概算由（工程费） 、 （工程建设其他费） 、 （预备费）构成。2、 施工图设计文件一般由（文字说明） 、图纸和（预算）三部分组成。3、 通信基本建设程序可分为（立项） 、设计、计划、施工准备、组织施工、竣工验收六个阶段。4、 设计概预算总投资应具有一定准确性，一般不得超过设计任务书规定总额的（10）%。5、 通信建设工程预算定额编制执行（“控制量” ） 、 “量价分离” 、 “技普分开”的原则。6、 一般建设项目按照（初步设计）、（施工图。

10、第 1 页 共 9 页工程部项目管理大纲模版1、目的规范项目管理大纲编制内容，避免漏项。2、项目管理大纲编制内容2.1 项目概况2.2 项目主要技术参数2.3 标区划分及各标区技术参数2.4 项目重要节点计划2.5 甲方组织架构及人员需求计划2.6 质量控制目标2.7 施工平面布置2.8 现场总平面管理维护制度2.9 项目重难点分析2.10 项目风险分析3、项目管理大纲模版项目第 2 页 共 9 页项目管理大纲编制单位：编 制 人：编制时间：目 录第一章 项目概况第二章 项目主要技术参数第三章 标区（或分期）划分、各标区技术参数、主要实物参数第四章 项目主要。

11、工程部项目管理中存在的问题及解决措施经过多年努力，公司在项目管理方面取得了一定成绩，管理水平有了较大的提高，但由于规模变大，管理跨度和难度不断增大，项目涉及领域也在扩大，基础管理工作显得较为薄弱，规章制度落实不严，技术管理方面也还存在较大差距。内业资料管理有待加强。A技术交底不清，分级不明确。股份公司施工组织设计交底工作实施办法、 技术交底实施办法规定，技术交底应根据不同工程类别，按专业分别交底，部分项目未认真学习执行，施工方案和施工组织设计交底不清。华阳项目技术交底未分级，部分交作业队，部分交工。

12、珠海综合交通枢纽江门站城市配套工程 1 标合同段工程部制度管理汇编中铁五局与中铁四院岩土公司联合体珠海综合交通枢纽江门站城市配套工程 1 标项目部2017 年 3 月 20 日目 录一、编制目的 .2二、开工报告申请制度 .21 总则 .。

13、工程部项目经理行为管理规范1、认真执行国家相关法规各项规章制度。2、严禁私自和客户协商工程项目，要维护公司形象，不许诋毁公司形象。3、做事要认真负责，对公司和客户要诚实守信，说到做到。4、对待客户要文明、礼貌、热情，严于律己，决不吃、拿、卡、要。5、不允许无故不接单。6、项目经理要熟练掌握相关专业知识，要诚心诚意的为客户服务，认真客观的回答客户的问题。7、切实管理好施工现场的文明施工，做到现场清洁有序。8、必须认真全面的填写工程管理手册并针对每项工程做好相应 的施工计划，做到规范施工确保工程按期交工。9、。

14、物业工程部,管 理,一、物业的分类与工程部的关系,二、工程部的任务,三、工程部的管理工作,四、要实现工程部有效的管理,五、工程部的规章制度,目 录,一、物业的分类与工程部的关系,根据使用功能不同，物业可分为4类,（1）居住物业： 住宅小区 、单体住宅楼、 公寓 、别墅、度假村等,（2）商业物业： 综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所,（3）工业物业：工业厂房、仓库等,（4）其它物业：车站、机场、医院、学校,现代工程管理理念：融入市场、精简机构、一专多能,物业的分类与工程部的关系是：,根据物业的性质、面积的大小、设备的多。

15、第 1 页 共 91 页第七章 管理公司项目工程部现场管理控制程序 第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定 第二节、工程进度管理控制程序 第三节、工程质量管理控制程序 第四节、工程安全文明施工管理控制程序 第五节、工程会议管理制度 第六节、工程信息管理控制程序 第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度 第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度 第 2 页 共 91 页第七章 管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因。

16、 工程项目管理体系文件 1目 录一 、 工 程 项 目 管 理 总 流 程 011、 工 程 项 目 管 理 指 导 流 程 图 022、 指 导 流 程 细 则 03二 、 项 目 管 理 岗 位 职 责 051、 部 门 主 管 岗 位 职 责 052、 工 程 监 理 岗 位 职 责 053、 预 算 员 岗 位 职 责 064、 CAD 制 图 员 岗 位 职 责 07三 、 质 量 管 理 体 系 081、 成 本 控 制 程 序 092、 进 度 控 制 程 序 113、 隐 。

17、 项目工程部管理职责 项目工程部属公司总经理直接领导下的项目工程部管理部门 为明确本部门内各项职能 确保各项工作高效展开 在公平 公证的原则下 严格执行实施本制度 一 工程部的组织机构设置 工程部的编制 1 根据公司项目的总体要求和工程部目前的工作任务量 在目前仅有一个工程项目的情况下 工程部的编制为5人 2 工程部的岗位设置 工程部根据建设项目需要 设立工程项目总工一名 土建专业工程师一名 安装。

18、中铁二局五公司工程管理部 2015-4,中铁二局第五工程有限公司 项目管理交底书,一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程,一、施工技术及工程管理制度交底（工程部） （一）工程项目策划管理办法（试行）股司工（2014）294号1.文件管理要点 (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人员参加。 (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。 (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应在2周内编制完成项。

19、培训：工程部项目管理模块,2011.5.8,主要内容：项目实施流程：一、项目准备阶段；二、项目实施阶段；三、项目收尾阶段；项目实施流程图,一、项目准备阶段,一、项目准备阶段 （一）合同技术预交底 1、选定1名施工员与各部门进行对接，着手合同交底前的各项准备工作。 2、与市场部进行对接，与负责此项目的业务员保持沟通，及时进行合同预交底，了解工程的相关情况。 （1）工程概况。 （2）工程综合说明：工程名称、建设地点、结构类型、建筑面积。 （3）甲方施工蓝图复印件一份：熟悉图纸。 （4）工程量、材料清单表。 （二）合同技术交底 。