商场工程部管理规范

1、重庆益欣荣建设工程有限公司工程部管理系统编制部门：工程部编制时间：二 0 一七年九月第 1 章 概述第 2 章 组织机构第 3 章 职能分解第 4 章 岗位职责第 5 章 管理制度第一章 概述一、工程部下设质量安全科、材设科、成本科、项目部，实行部长负责制，对分管领导负责。工程部的主要职能负责工程管理，严格控制工程成本，保证公司项目的工程质量、安全、材料、劳务成本。2、 为了加强公司项目的工程安全质量管理、劳务结算及材料设备采购与管理，进一步完善和健全公司安全、质量、材料采购、劳务成本管理体系，特制订本制度。 第二章 组织。

2、四川华西建筑装饰工程有限公司1四川华西建筑装饰工程有限公司工程部管理文件(自营项目)工程部2008 年 8 月四川华西建筑装饰工程有限公司2目 录工程部项目管理组织结构框图工程部职责4第一部分 工程部职责及岗位说明书5工程部工程部经理 岗位说明书6工程部成本管理员 岗位说明书7工程部材料主管 岗位说明 书8第二部分 工程部管理流程及管理制度9公司项目管理的主要流程10劳务招投标书31建筑装饰工程分包合同36材料投标报价承诺书46工程材料买卖合同50四川华西建筑装饰工程有限公司3工程项目管理组织结构框图备注：图中粗线条为主要管理线路。

3、 目 录部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图10（二）岗位设置图11二、工程部岗位职责（一）工程部经理12（二）设备运行维修部经理12（三）土建装修经理13（四）电力运行维修部经理13（五）调度兼保管14（六）综合管理员14（七）电力维修主管15（八）机修组主管16（九）空调、冷冻机房领班17（十）锅炉房领班17（十一）修缮组领班18（十二）全能技工组领班。

4、工 程 、 造 价 部 管 理 细 则四川元德建设集团有限公司雅安分公司2011年 2月 14日工程部管理细则 四川元德建设集团有限公司雅安分公司第 2 页第一章 总 则一部门精神诚信、 创新、 业绩、 和谐、 安全。二工作目标加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性、责任心和工作能力，使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度，结合公司内部管理制度 ，特出台此管理细则。三适用范围凡经本公司录用的所有工程、造价部人员（包括试用期员工） 。工程部管理细则 四川元。

5、公 函NO: （财）签发： 工程部财务规范流程一、工程部项目施工 工程施工确认单 、 工程施工验收单 、 材料出库单 、 收据 、 POS 单 、 材料入库单 、 施工项目统计表1) 工程部助理根据门店发送的工程施工申请单，生成工程施工确认单 、工程收方验收单 。确认单与验收单在施工前交施工小组现场施工，施工小组到达施工现场需与客户确认施工方案，并要求客户在施工确认单甲方栏签字确认。2) 工程部助理根据工程施工确认单与公司施工用料标准填制材料出库单（注明提货车辆信息） 。制单人签字后交由库管发货。送货司机在出库单收货人处签字确。

6、云南永胜建筑经营有限公司工程部管理措施及制度前 言根据公司及项目工程的特点综合阐述，编写、汇编了公司工程部的管理措施及实行制度和项目经理部施工管理制度；用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。第一章 总体概括1、公司工程部现状阐述现公司工程部的主要管理方式为：公司工程部及公司主要领导下派项目经理及管理人员到所承建工程进行项目管理工作，由公司工程部直接负责监控、督促各个项目部的施工质量、安全、进度、文明施工、成本控制等工作，工程部。

7、商场八大应急预案当发现商业广场内发生紧急情况时，工程部各级员工应保持镇定，迅速通知有关部门和领导，严守岗位、各司其职，积极采取有效措施阻止灾害的扩大，尽力抢救广场内的人员生命财产及物质财产，将损失降至最低。当紧急情况解除后，应做好现场保护措施，并出具事件过程及原因分析、改进方法的报告，以备日后参考及要求保险赔偿时使用。具体行动可参见以下指示。一、消防应急处理方案1、总则1）目的：本方案要点制定的目的在于商业广场有关消防设备未投入自动运行时，制定在火灾状态下的应急操作要点，要求有关人员熟悉、掌握。2。

8、装饰公司工程部管理规范和细则,装饰公司工程部管理,装饰公司工程部,装饰公司工程部流程,装饰公司工程部经理岗位职责,装饰公司工程部助理,大渡口装修公司,装饰工程管理系统,装饰工程公司转让,江北区装饰公司工程部经理招聘信息。

9、天健高新技术有限责任公司 工程部管理规范-1-工程部管理规范编制部门：工程部编制日期：二零一零年四月天健高新技术有限责任公司 工程部管理规范-2-目录目录 .2第一章 工程部组织结构 .4第二章 工程部岗位责任 .5第一节 工程部部门职责 6第二节 部门经理岗位职责 6第三节 工程部副经理 7第四节 工程项目经理岗位职责 7第五节 项目工程师岗位职责 8第六节 库管员岗位职责 9第七节 施工班组长岗位职责 9第八节 质检员岗位职责 10第九节 安全员岗位职责 11第三章 工程部管理内容 .12第一节 工程部人员沟通要求 12第二节 工程文档管理规定 14。

10、工程部项目经理行为管理规范1、认真执行国家相关法规各项规章制度。2、严禁私自和客户协商工程项目，要维护公司形象，不许诋毁公司形象。3、做事要认真负责，对公司和客户要诚实守信，说到做到。4、对待客户要文明、礼貌、热情，严于律己，决不吃、拿、卡、要。5、不允许无故不接单。6、项目经理要熟练掌握相关专业知识，要诚心诚意的为客户服务，认真客观的回答客户的问题。7、切实管理好施工现场的文明施工，做到现场清洁有序。8、必须认真全面的填写工程管理手册并针对每项工程做好相应 的施工计划，做到规范施工确保工程按期交工。9、。

11、Q/GDKP中国国电集团公司电源建设分公司辽宁东建电力监理咨询有限公司康平项目部岗 位 规 范Q/GDKP-JLGC-01-12-2006工程部岗位规范20060720 发布 20060801 实施中国国电集团公司东北电源建设分公司辽宁东建电力监理咨询有限公司康平项目部 发 布Q/GDKP-JLGC-01-2006前 言为了适应国电公司对基建和生产的要求，提高企业管理水平及工作效率，使工程部主任的工作规范化、程序化，按 DL/T8002001 电力体制规范编制规则，特制定本规范。本规范由中国国电集团公司东北电源建设分公司辽宁东建电力监理咨询有限公司康平项目部工程部提出并归口。本。

12、11工程部工作规范第一节 工程部内部维修规范步 骤 具体操作规范开出维修单工程部人员在巡检过程中，所发生的维修项目同样开出维修通知单仅指发生维修费用（耗材除外）的项目 。登记1由工程部人员在维修单接单人一栏签字后，交工程部维修技术管理员进行评审。2工程部人员自己所开据的“维修通知单” ，在报修人一栏内注明本人姓名，当日能进行维修的自行维修，当日无法维修的传递给工程部技术管理员。3工程部人员巡检过程中开的“维修通知单” ，由工程部技术管理员在每月 8 日、18 日、28 日将维修完毕的“维修通知单”上交综合事务部并登。

13、酒店工程部管理规范1 工程部的任务 1.1 为酒店供应能源-工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。1.2 对酒店设施和设备进行维修-工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造-为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。 2 电工班的任务 2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。2.2 负责配电室配电柜及其附属设。

14、中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/www .55top.com 好好学习社区酒店工程部维修材料管理规范第一条 为规范酒店维修材料的管理，特制定本规范。第二条 维修材料的管理细则1、材料申购：维修所需要材料当工程库无备货时，由工程部向采购部提出申购，申购单上应注明所需材料的品牌、规格、型号等。2、材料采购：采购部根据申购单进行采购。具体采购程序及要求按川酒综（2009）56 号执行。3、材料入库：采购部所购所有维修材料，均应到酒店总库办理入库。工程部应派人参与验收，对于急用或特殊材料可先送至维修部门。

15、程序文件名: 工程部工作职责及目标管理编制: 日期: 文件号:审核: 日期: 页 数: 3批准: 日期: 起生效期:一、工作职责工程部是公司的经营管理部门之一，负责公司、商场的物业管理，其主要职责如下：1 认真贯彻执行国家有关物业管理规范、物业管理的制度和政策，遵守公司的各项规章制度；2 建立健全物业管理制度；3 健全和完善租户档案管理工作及设备设施的设备挡案，做到完整、齐全、保密；4 负责大厦写字楼及其它隶属公司屋业的出租、出售业务，签定屋业的租赁、销售合同或协议，并办理相关入住手续；5 负责向商场各租户收取业管理费及水电。

16、 酒店工程部管理规范1 工程部的任务 1.1 为酒店供应能源-工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。1.2 对酒店设施和设备进行维修-工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造-为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。 2 电工班的任务 2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。2.2 负责配电室配电柜及其附属。

17、商场工程部管理规定1、安全用火、用电管理制度1.0 目的严密控制商场内部的明火作业和临时用电管理，及时发现隐患，及时处理，确保商场的消防安全。2.0 措施2.1 商场内部需要动火作业时，要提前申请，经准许后方可作业；2.2 动火作业时要遵守“八不” 、 “四要” 、 “一清” ；2.2.1 防火、灭火措施不落实，不动火；2.2.2 周围的易燃杂物未清除不动火；2.2.3 附近难以移动易燃结构未采取安全防范措施不动火；2.2.4 凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未洗刷干净、排除残存的油质不动火；2.2.5 凡盛装过气体会受热膨胀有爆炸危险的容器和。

18、商场工程部管理规范一 工程部的职能 1 工程部的任务 1.1 为商场供应能源 -工程部必须管理好为商场日常经营提供能源的设备如供电,供冷,等负责控制和运行这些设备,并保证商场的需要。1.2 对商场设施和设备进行维修-工程部负责商场的设备和设施及用具等维修和保养。1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造-为了发挥设备的综合效益和避免商场的设备老化,并不断提高和完善商场的形象,提高竞争力,应对商场设备设施和商场装修进行增建,更新和改造。 2 电工班的任务 2.1 负责商场电力系统的运行和管理。2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故。