高层管理目标人员绩效考核

1、项目经理周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注1 认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大特大事故及时上报。10 分项目部出现严重治安问题扣 2分；触犯法律法规。

2、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间： 二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差, 未满足要求，需非常努力。

3、绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立激励与约束权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改。

4、高层管理人员考核方案一考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：1任务绩效：体现本职任务完成的情况。每个岗位都有对应的任务绩效指标。2周边绩效：体现对相关部门服务的情况。3管理绩效：体现管理人员对下属管理的情。

5、中高层管理人员考核办法目 录第一章 总则 .1第二章 组织和职责 2第三章 考核原则 4第四章 考核流程 5第五章 考核内容和周期 .7第六章 考核量化办法 .8第七章 考核结果申诉 .9第八章 考核结果运用 .10第九章 例外事项考核 .。

6、单位人员绩效考核管理方案一临床科室绩效考核标准一工作制度遵守情况，共 20 分扣完为止。1. 工作中服从组织安排，着装整齐，佩戴胸卡。未做到者，发现一次扣 1 分。2. 坚守岗位，不串科室。上班不在岗或串科闲谈玩耍者，发现一次扣 2 分。3。

7、 中高层管理人员绩效考核表 考核项目 目标达成 度 工作品质 工作速度 费用操纵 治理能力 打算性 和谐沟通 应变力 改善创新 判定力 人才培养 周全缜密 全局观念 以身作则 工作态度 执行力 品德言行 职员治理 保密意识 身心健康 考核内。

8、附1.公司高层管理人员绩效考核表 姓名：部门： 职位： 说作说明书编号： 考核期间： 笄月 日至笄月 日 考核指标 具体内容 得分 说明 1.工作业绩通过主管 的工作或部门业绩 来体现 30 分 A.目标实现程度 B.工作数量 108642。

9、中高层人员绩效考核管理制度受控状态制度名称 中高层人员绩效考核管理制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的通过对员工的工作业绩工作能力及工作态度进行客观公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提。

10、第 2 章 高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计2.1.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度经。

11、院高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 院 长 考核期间： 二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差, 未满足要求，需非常努力。

12、中高层管理人员绩效考核方案第一条. 总则一 目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策制度的有效实施。特制订本方案。二 考核对象1. 总经理副总经理。

13、高层管理人员绩效考核制度第一章 总则第一条 高层管理人员绩效考核目的：一绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，。

14、山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系,北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月,一期咨询报告,机密,山东航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD.,2018911,2,考核周期及时间安排,年度,时间： 1。

15、 高层管理人员绩效考核表被考核者 所属部门 职位名称考核者 考核者职 位 考核期量化标准 得分指标分类考核指标权重 打分标准 区间 得分 得分依据从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为 91100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为 8190偶。

16、1高层管理人员绩效考核方案一 生产总监绩效考核方案受控状态方案名称 生产总监绩效考核目标责任书编号甲方 总裁 乙方 生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一考核期限年月日 年。

17、第 2 章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额。

18、1高层管理人员绩效考核一 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主。

19、高层管理人员绩效考核一 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主营。