1、中高层管理人员绩效考核表考核项目目标达成度工作品质工作速度费用操纵治理能力打算性和谐沟通应变力改善创新判定力人才培养周全缜密全局观念以身作则工作态度执行力品德言行职员治理保密意识身心健康考核内容与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无白费时刻或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用操纵程度及费用开支的合理性、必要性。把握下属的个性、才能，指导、辅导与鼓舞下属，统一组织行动的能力及用人能力。工作事前打算程度，对工作（内容、时刻、数量
2、、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系和谐，化解矛盾，讲服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。咨询题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及成效。预见性及决策准确性，对事物进展的关键因素、进展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情形。工作认真细致及深入程度，考虑咨询题的全面性、遗漏率。团队合作精神， 立足全局，从整体动身考虑处理咨询题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情形。工作自觉性、主动性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、打算的执行程度，及执行中
3、对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容外表的要求。是否能保持较低的人员流淌，制造和谐、高效、主动的工作氛围。是否精力充沛心理承担力强，能承担极大压力的工作。合计考核等级分备注杰出中意称职将就数8765432187654321876543218765432187654321432143214321432143214321432143214321432143214321432143214321100考勤病假（）次事假（）次旷工（）次迟到早退（）次奖惩记录奖：惩：综合评判，你认为被考核者能够得到：A 级（）B 级（）C 级（）D 级（）原由：人力资源部最终核定请给被考核者提几点意见：请对公司的绩效治理制度和方法提几点意见：重要附注： 1、如果您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。2、此为您对被考核者在受评判期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评判是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
