公司高层绩效考核

1、第 2 章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主营业务收入增长率 年度 %10收 入考 核 期 前 一 年 主 营 业 务 收 入考 核 期 末 当 年 主 营 业 务 财务部4 净资产收益率 年度 %10净 资 产净 利 润 财务部5 企业战略目标实现率 年度 10目 标 数考 核 期 内 应 实 现 的 战 略 目 标 数考 核 期 内 已 实 现 的 战 略 董事会6 董事工作报告通。

2、 2005 级 本 科 毕 业 论 文 第 1 页 共 28 页1 引言1.1 研究背景随着我国入世的进一步深入，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了在竞争中生存下来，各企业无一例外的追求高的投资回报率和经营业绩。面对企业外部环境的不断变化，企业管理者要站在战略管理的高度，为企业发展进行总体谋划。而绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，因此，公司绩效考核越来越成为企业经营管理者重视的问题，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。绩效考核不再是停留在人力资源部门的员工绩效考评，它已经被诸多先进的企业作为一。

3、http:/www.glzy8.com 管理资源吧 企业管理表格免费下载公司绩效考核方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质” 和“量。

4、公司会计绩效考核一、考核方法会计主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。会计的关键绩效指标主要有：费用备案、费用总控填报、费用审核、账务处理、报表编制与提交、离职清查、离职结算、公司内部管理文件、上级各领导交付临时性工作；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分 100 分）考核项目 考核内容和方。

5、*担保公司绩效考核暂行办法一、一、 目的目的鼓励公司各部门及其员工认真贯彻“全员经营、全员管理、全 员理财、全员风 控” 的指导意见下，保证公司各 项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要等情况，制订本办法。二、二、 适用范围适用范围本办法适用于陕西富民达担保有限公司的各部门。三、 基本原则基本原则1、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造。

6、考核制度1第 1 部分 考核制度的思路和对策1.1 考核制度的指导思想1.1.1 公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。1.1.2 绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。1.1.3 分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。1.1.4 多元主体原则除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。1.1.5 考核。

7、http:/www.docin.com/chess95660绩效考核体系学习型http:/www.docin.com/chess95660绩效考核体系目录公司考核规则3公司各类人员的考核表定性指标考核表 考核表 1甲类人员定性指标评分表 考核表 1-17乙类人员定性指标评分表 考核表 1-28丙类人员定性指标评分表 考核表 1-39定量（效果）指标考核表 考核表 2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 考核表 2-1 10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表 考核表 2-2 12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表 考核表 2-3 13工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 考核表 2-4 1。

8、公司绩效考核细则 一 绩效考核的目的 1 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成本和事故发生率 提供公司保持可持续发展的动力 2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高公司员工的工作能力 改进工作业绩 提高员工在工作中的主动性和积极性 4 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上。

9、1目录一、公司的筹建 -1二、绩 效 考 核 办 法 -10三、 绩效考核体系的建立 -13四、 绩效考核的实施 -15五、 绩效考核的控制 -19六、 绩效考核面谈与沟通 -21七、 绩效考核结果运用及结论 -24八、 参考文献 -281一、公司的筹建（1）企业名称：广州市汝衣（UCLOTH）内衣销售有限公司近年来，中国的经济腾飞，国民消费水平明显提升，消费者对于物质，文化的消费需求也明显增加，消费群体对产品的要。

10、办公室主任（科员）绩效考核表（ 年 月）考核人： 考核对象： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分 20 分）考核 项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。 5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。 4工作 态度（13 分）遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。 4维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。 3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。 2团。

11、九天公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；4. 员工的教育培训。

12、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变 在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，通过强化学习和培训的手段，使员工掌握绩效管理的基础知识，起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业应该督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想，让员工认识绩效管理的真实目的，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我管理绩效的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大。

13、1高层管理人员绩效考核一、 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主营业务收入增长率 年度 %10收 入考 核 期 前 一 年 主 营 业 务 收 入考 核 期 末 当 年 主 营 业 务 财务部4 净资产收益率 年度 %10净 资 产净 利 润 财务部5 企业战略目标实现率 年度 10目 标 数考 核 期 内 应 实 现 的 战 略 目 标 数考 核 期 内 已 实 现 的 战 略 董事会6 董事工作报告通过率 。

14、高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。每个岗位都有对应的任务绩效指标。（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。管理人员考核维度、权重表考核维度 权重 考核主体 备注任务绩效 60% 直接上级 季度得分的算术平均管理绩效 20% 直接下级周边绩效 20% 相关部门同级人员 详见附件注：管理人员综合考核得分=任务绩效考核分数均值*60%+管理绩效考核分数*20%+周边绩效考核分数*20%无管。

15、上海和度建设工程有限公司 绩效考核1上海和度建设工程有限公司员工绩效考核第一章：总则为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考。

16、1岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理（季度考核）4岗位：技术副总（季度考核）6岗位：营销副总 (年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 (季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理 12部门：技术部岗位：副经理 13部门：公共事业部岗位：经理 14部门：生产部岗位：副经理 15部门：市场部岗位：经理 16部门：项目工程部岗位：经理 17部门：医疗器械部岗位：经理 18部门：生产部岗位：经理 18部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 20部门：生产部岗位：经理助理 21部门：企管部岗位：副经理 23部门：计。

17、附1.公司高层管理人员绩效考核表 姓名：部门： 职位： 说作说明书编号： 考核期间： 笄_月 日至笄_月 日 考核指标 具体内容 得分 说明 1.工作业绩（通过主管 的工作或部门业绩 来体现） （30 分） A.目标实现程度 B.工作数量 108642 54321 C.工作质里 54321 D.工作效率 54321 E.工作方法 54321 2.管理能力 （30 分） A.决策能力 543。

18、高层管理人员绩效考核一、 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主营业务收入增长率 年度 %10收 入考 核 期 前 一 年 主 营 业 务 收 入考 核 期 末 当 年 主 营 业 务 财务部4 净资产收益率 年度 %10净 资 产净 利 润 财务部5 企业战略目标实现率 年度 10目 标 数考 核 期 内 应 实 现 的 战 略 目 标 数考 核 期 内 已 实 现 的 战 略 董事会6 董事工作报告通过率 年。

19、高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3 主营业务收入增长率 年度 %10收 入考 核 期 前 一 年 主 营 业 务 收 入考 核 期 末 当 年 主 营 业 务 财务部4 净资产收益率 年度 %10净 资 产净 利 润 财务部5 企业战略目标实现率 年度 10目 标 数考 核 期 内 应 实 现 的 战 略 目 标 数考 核 期 内 已 实 现 的 战 略 董事会6 董事工作报告通过率 年。