1、九天公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则
2、；2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3. 工 作 结 果 与 岗 位 目 标 相 结 合 原 则 ；4. 不 同 岗 位 与 不 同 权 重 相 结 合 原 则 。第二章 考 核 对 象 和 考 核 周 期第 四 条 公 司 全 体 员 工 均 参 加 考 核 。第五条 考 核 分 为 月 度 考 核 和 年 度 考 核 。1. 月 度 考 核 ： 月 度 考 核 是 对 被 考 核 者 每 月 内 的 工 作 绩 效 、 工 作 态 度 和 工 作 能 力 进 行 考 核 。 月 度 考 核 结 果 与 工 资 直 接挂 钩 。2. 年 度 考 核 ： 年 度 考 核 是 对 被
3、考 核 者 在 年 度 内 的 工 作 绩 效 与 奖 罚 情 况 给 予 评 价 ， 评 选 出 最 优 秀 员 工 奖 ， 给 予 一 定 的奖 金 。 。第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章 各部门考核办法，考核权重和考核指标1、制造总监绩效考核表考核项目 考核指标 2014 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% 100% 8 销售部产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 15 品管部系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% 2.5% 10 财务部定量 产品出品率 产品
4、产量/耗用原料总量=a% 98% 12 制造.财务存货周转率 （ 销 售 成 本 -制 造 费 用 ） /存 货 平 均 余 额 =a% 75% 10 财务部库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a% 0.2% 8 财务部制程合格率 制程合格批次/总批次=a% 90% 7 品管部目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% 75.48% 30 财务部合 计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源计划管理改善的有效性 考核制度,检查报表 10 总经办生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 总经办仓储管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查
5、帐表,评估效果 10 总经办制程品质控制的有效性 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 品管部工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10 技术部设备管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 10 总经办作业研究与劳动效率提高的有效性 统计、分析数据,评报告,考核结果 10 总经办计量体系建立与改善的有效性 考核过程与评审监督 10 制造、技术核算体系建立与改善的有效性 评审文件和表单,查阅记录,审核报表 10 总经办定性消防安全管理改善的有效性 评审文件,考核过程,定期检查 10 总经办合 计 100 2、 品管部绩效考核表定 考核项目 考
6、核指标 2014 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% 95% 5 品管部产品合格率 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 35 品管部退货检验及时率 48 小时内检验退货量/退货总量=a% 99% 10 计划、制造来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% 99% 15 技术、制造制程合格率 合格批次/指令单总批次 90% 5 品管部制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% 99% 15 技术、制造量部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% 0.50% 15 财务系统合 计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算
7、 资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性 查验档案、记录、报表、报告,考核过程 10 总经办检验验收标准与作业指导书编制 评审文件 10 总经办品质保证体系的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 制造、总经 办制程品质控制的有效性 评审文件,考核过程,统计异常,评估效果 10 制造、总经 办品质异常处理的有效性 查验报告,考核过程,评估结果 10 技术、总经 办化验室管理改善的有效性 检查现场,考核过程 10 技术、总经 办品质档案建设与品质报表设置 评审报表,查阅档案 10 总经办物料标识监督的有效性 考察现场,评估效果 10 计划、总经 办定性品质管理制度建设及执行的有效性 评
8、审文件,考核过程,评估效果 10 总经办品质活动的策划与推动 评审计划,评估效果 10 总经办合 计 100 3、技术部绩效考核表 考 核 项 目 考 核 指 标 2014 年指标 权重（%）分数计算 数据来源新产品开发计划完成率 完成项数/计划项数=a% 100% 15 总经办产品质量合格率 合格产品/总产量=a% 98.5% 25 品管部新产品毛利率 （销售价格物料成本）/ 销售价格=a% 35% 35 财务系统部门目标费用率 部门目标费用/当月产品销售收入=a% 1.0% 20 财务系统技术改进项目按时竣工率 按时竣工数/项目总数=a% 98% 5 总经办财务系统定量合计 100 考 核
9、 项 目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源新产品上市评价 考核产品技术经济竞争力 10 市 场 部新产品生产工艺的合理性 考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统定工程项目与新产品技术移交的有效性 评审文件，评估效果 10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制 查阅文件，统计资料 10 总 经 办产品特性及化工原料检验标准编制与实施 评审文件考核过程，评估效果 10 总 经 办工艺技术改进的有效性 评审文件，考核实施效果 10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 总 经 办实验室管理改善的有效性 考察现场，查阅文件 10 技
10、 术 系 统消防安全技术措施的有效性 评审技术文件，考核实施效果 10 总 经 办性产品质量稳定提高技术措施的有效性 统计数据，分析退货，管理投诉 10 品 管 部合计 100 4、 财务部绩效考核表考核项目 考核指标 2014 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源总成本降低计划 2014 年实绩/2000 年实绩=a% 95% 10 财务系统出货申请审核准确率 准确审核单数/审核总单数 =a% 99.5% 10 总经办部门目标费用率 实际费用/当月销售收入=a% 0.45% 10 财务系统货款回收计划 当月回收额/当月应收额=a% 99.8% 10 财务系统呆帐发生率 当季呆帐额/当季销售
11、收入=a% 0.2% 15 财务系统呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a% 5% 10 财务系统考核指标数据准确率 准确指标数据余数/指标数据总余数=a% 99.5% 5 总经办定量流动资金周转天数 实际天数/目标天数=a% 105 天 10 财务系统合 计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源财务计划与预算编制的有效性 评审文件和实施效果 12 总经办成本与费用控制的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 12 总经办财务分析的有效性 评审文件 12 总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性 考核过程,评估结果 12 总经办、营销内部机构与部门收支
12、审计的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 12 总经办财务计划与预算执行、控制的有效性 考核过程,评估结果 12 总经办企业资产管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性 评审文件,考核过程,评估结果 12 总经办企业财务管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办定性部门管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办合 计 120 5、 人事行政部绩效考核表考核项目 考核指标 2014 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源招聘计划完成率 实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a% 95% 1
13、0 人事部招聘效率(管理人员) 当月转正人数/前三个月试用人数=a% 30% 10 人事部考 核 指 标 准 确 率 (非 财 务 类 ) 准确指标条数/指标总条数=a% 98% 5 总经办部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% 1.08% 25 财务系统定量 人事担保完成率 正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% 98% 15 销售部人事背景调查及时率 及时调查人数/应及时调查人数=a% 98% 15 销售部合 计 80 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源行政管理制度建设与执行的有效性 评审文件,考核效果,接受投诉 12 总经办人事行政后勤工作开展的有效
14、性与满意度 组织评估、考核结果、接受投诉 12 总经办公司消防安全与治安管理的有效性 考核结果,接受投诉 12 总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性 考核结果,查阅档案,接受投诉 12 总经办人事管理制度建设与执行的有效性 评审制度,考核结果,接受投诉 12 总经办人事背景调查的有效性和及时性 考核结果,查阅资料 12 总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性 评审文件,查阅档案 12 总经办员工考核评估工作开展的有效性 查阅档案,考核过程,评估效果 12 总经办员工培训工作开展的有效性 查阅档案,评估效果 12 总经办定性人事奖惩制度建设与实施的有效性 查阅档案,评审文件,考核效果,接
15、受投诉 12 总经办合 计 120 6、 营销中心绩效考核表考核项目 考核指标 2014 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源定 销售计划完成率 实际销售额/计划销售额=a% 100% 20 财务系统销售毛利计划完成率 实计总毛利/计划总毛利=a% 100% 10 财务系统营销费用率 营销总费用/销售收入=a% 13% 20 财务系统新产品销售比例 当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% 40% 10 财务系统货款回收率 当月回收额/当月应收额=a% 99.8% 15 财务系统呆帐发生率 季末呆帐额/当季销售额=a% 0.2% 10 财务系统呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a
16、% 5 % 5 财务系统量退货控制率 当月退货额/当月销售收入=a% 1.0% 10 财务系统合 计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源营销战略研究的质量 评审研究报告 10 总经办营销政策制定与实施的有效性 评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办营销费用投放的合理性、有效性 分析投入产出关系,评审投放效果 10 总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性 评审分析报告、评估对策效果 10 总经办营 销 系 统 内 部 管 理 制 度 修 订 与 执 行 的 有 效 性 查阅文件、考核过程、评估效果 10 总经办营 销 系 统 内 部 程 序 文 件 修
17、 订 与 实 施 的 有 效 性 评审文件,考核实施过程,评审实施效果 10 总经办货款回收策略的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性 评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办市场规划的合理性与实施效果 评审方案、评估结果 10 总经办定性营销部门管理改善的有效性 评审制度和文件,考核实施效果 10 总经办合 计 100 7、采购部绩效考核表考 核 项 目 考 核 指 标 2014 年指标 权重（%）分数计算 数据来源1、采购计划完成率 实际采购量/计划采购量=a% 99.5% 10 计划部2、到货及时率 及时到货单数/应到货总单数=a% 99.
18、5% 15 计划部3、部门目标费用率 部门实际费用/当月产品销售收入=a% 2.575% 15 财务部4、采购合格率 合格货物批次/采购批次=a% 95% 20 品管部5、资金占用比例 当月付款总额/当月采购总额=a% 95% 5 财务部6、异常处理及时率 48 小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% 99.5% 5 品管部定量7、物料成本降低率 2014 年 实 绩 /2000 年 实 绩 (7000 元 /万 元 销 售 收 入 ) 90% 30 财务部合计 100 考 核 项 目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源1、供应商开发的有效性 查阅档案记录，组织评估 10
19、总 经 办2、供应商评审的有效性 查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划 10 总经办3、采购价格的合理性 组织调查、咨询、接受投诉和质询 10 审计部门4、采购方式选择的有效性 组织评估、综合考核采购效率 10 总经办5、供应商档案建立与管理的有效性 查阅档案和资料 10 总 经 办6、 采 购 管 理 制 度 建 立 与 执 行 的 有 效 性 查阅制度，过程考核与评审 10 总经办定性7、 采 购 程 序 文 件 编 制 与 执 行 的 有 效 性 查阅文件过程考核与证实 10 总经办8、供应链建立的有效性 组织评估 10 总经办9、异常来料处理的及时性、有效性 过程考核与评估、结果评审
20、 10 总经办10、票据采取的及时性、有效性 过程考核与评估、结果评审、票据统计 10 财务部合计 100 8、工程部绩效考核表 考 核 项 目 考 核 指 标 2014 年指标 权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率 及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部2、库存物资损耗率 损耗金额/库存总额=a% 0.2% 10 财务部3、计划准确率 本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a% 90% 7 采 购 、 财 务4、 部门工作完成率达到 100% 75% 15 财务5、呆滞料库存比率 按照图纸施工出错率控制在 %以内 10% 10 财务6、退货处理及时率 工程质量优良率
21、达到 %以上，合格率 100% 99.5% 5 品 管 、 制 造7、缺货率 项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 0.5% 25 销售部定量8、计划费用完成率 工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 100% 20 总经办、营销合计 100 定 考 核 项 目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源1、工程图纸审核及时率达到 %以上 查 阅 档 案 ， 与 制 造 部 门 核 对 ， 组 织 评 估 6 总 经 办 、 制 造2、技术问题及时解决率达到 %以上 接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 制造、销售3、工程技术资料归档率达到 %以上 接受投诉，查阅档案，采购部核对 1
22、0 各部4、工程技术操作规范性 查阅档案，组织评估（财务、制造） 10 总经办5、部门协调满意度 查阅报表，核对存量设定 15 财务部6、工程费用控制在预算范围之内 查阅帐册，现场检查，接受投诉 15 总经办性7、部门员工管理情况 检查现场，现场考核 12 品管部合计 100 9、物流部绩效考核表考 核 项 目 考 核 指 标 2014 年指标 权重（%） 分数计算 数据来源1、执行发货流程 1、没接到发货通知单不发货，发货通知单未经公司领导签字或授权人签字不发货 2、保存发货流程中的各种单据并予登记，及时入帐 99.5% 20 工程部2、信息反馈 将成品发货中出现的各种问题或信息及时向有关人
23、员反馈 99.5% 20 计划部3、做好成品收、入库交接工作定型完成后必须对照定型报告单进行核对清理入库并签字确认 99% 20 财务部定量4、做好库位规划和标识分区工作对仓库用地做好库位规划，使其有效合理分类清楚，物料摆放有序 95% 20 品管部5、发货工作 1、发货时反应迅速，立马响应并迅速有序组织人员做好发货装车准备 2、准确发料，并做记录办理交接手续95% 20 财务部合计 100 考 核 项 目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源1、出货准确性 客户投诉单数量 20 营 销 中 心2、出货及时性 交接时数据不对，未暗示备好货与发货 20 营销中心3、来货收货及时报
24、检入库率 供应商来货 4 小时内完成收货及报检，IQC检验完成后 2 小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率10 采购部4、书面提供库存物料数据准确率 以工程部物料需求计划表查询当时库存数据与实际引用库存数据对比，库存货物准确率 10 工程部5、供应商档案建立与管理的有效性 查阅档案和资料 10 总 经 办6、 仓 库 管 理 制 度 建 立 与 执 行 的 有 效 性 查阅制度，过程考核与评审 10 总经办7、 仓 库 程 序 文 件 编 制 与 执 行 的 有 效 性 查阅文件过程考核与证实 10 总经办定性8、票据采取的及时性、有效性 过程考核与评估、
25、结果评审、票据统计 10 财务部合计 100 员工年度绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8
26、 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退
