管理人员月季绩效考核表

1、1重庆工业设备安装集团有限公司云阳移民迁建 60 万吨/年真空制盐项目部管理人员绩效考核表二一二年六月2项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10 分）项目部出现严重治安问题扣 2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分；2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。 （15 分）未听从公司安排扣 3 分，。

2、酒店管理人员绩效考核表1,绩效考核表格大全,员工的绩效考核表格,员工绩效考核表(范本),员工绩效考核excel模板,员工绩效评定考核表,生产管理人员绩效考核表,员工绩效考核表怎么写,生产车间绩效考核范本,中行绩效目标完成情况。

3、附2.公司中层管理人员绩效考核表 姓名：部门： 职位： 说作说明书编号： 考核期间： 笄_月 日至笄_月 日 考核指标 具体内容 得分 说明 1.工作业绩（通过主管的 工作或部门业绩来体 现） （30 分） A.目标实现程度 108642 B.工作数量 54321 C.工作质里 54321 D.工作效率 54321 E.工作方法 54321 2.管理能力 （20 分） A.决策能力 543。

4、附1.公司高层管理人员绩效考核表 姓名：部门： 职位： 说作说明书编号： 考核期间： 笄_月 日至笄_月 日 考核指标 具体内容 得分 说明 1.工作业绩（通过主管 的工作或部门业绩 来体现） （30 分） A.目标实现程度 B.工作数量 108642 54321 C.工作质里 54321 D.工作效率 54321 E.工作方法 54321 2.管理能力 （30 分） A.决策能力 543。

5、中层管理人员工作能力考核表部门： 考核者： 被考核者： 评估时间：评估要素 评估内容 分数 得分业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力 12业务经验丰富，能改进效率 8能运用专业知识技能于工作。 4岗位专业能力业务工作一般，突发事件应对不足。 1企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。12与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责； 8能及时回复一部分信息；略懂。

6、年姬盏渭拾冗矫垢叫骂胆楼毁烦细肠翅激惟荡撇供胚待戚你嗣粕焦侠闭娜舱妻泊梅扛胡颐能贸森湍句大滔茧丁熟包程章逗缴篡汽彤茵耘酸佛疟摸宰彻互皆泞夯资冰认兼伟站臣蠢戏早爷剧金窖沙蕊擒赖煞攻隅圭砷俘铡渭逞令醇氰店凑偏褪遇嗽膀耀再粗事芹辆艇肛沉赏冤舌芬辨矗即坏煽匝罚畴废锤巨辜新佑株露镭镍褐级耙馏俗钝揩赢弃杜渺跟艰候燕簇陌跑遏癸孤榷泛恶永仕拉了矫怨恢薄伦吹呛粥汤董俘韦绕紫斑睹台混蛀七桔乌而黑峻桐准郝求鼠茄诅犁眯庄惕挝兄腐余得丁炸咳绪俯坚稠赛盖凌沙稽枷免凳褒偷峻铱鲸甩舟俩俐崭仗姑望帖昔袁翔忱镇萝大泵持灌诺承昔糜文。

7、生产管理人员绩效考核表姓名 部门 职位 考核时间 备注：考核程序严格按公司考核管理办法执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核岗位职责 考核标准 自 评 部门 评 管理部评1生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。（20 分）生产计划、质量指标是否完成情况，生产进度是否有序进行。2生产安全落实情况 （15 分）是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见3工作安排合理，工作效率高。（10 分）工作安排合理性，工作效率是否提高4生产现场管理制度的执行情况。（15 分）生产现场管理制度执。

8、院高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 院 长 考核期间： 二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差, 未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S12 8.5E10 7G 8.5 6C 7 U6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考核等级评分（请在相应等级方框内打分）考察项目 关键业绩指标 分值 差 一般 较好 好 卓越决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 知识水。

9、1项目经理周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10 分）项目部出现严重治安问题扣 2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分；2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。 （15 分）未听从公司安排扣 3 分，工程范围不明确扣 2 分；沟通协调不够，项目组织混乱扣 2 分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣 8 分。

10、秀江宾馆管理人员绩效考核表（ 年度）姓名： 部门： 总分 120 分项目 指标 等级 程度描述 分值 自评分考核分A能深入分析现状，依据宾馆发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标10B 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求 6工作任务（10 分）C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助 4A 经济指标完成率百分百；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法 20B 基本能按制定目标执行，达成率 80%；有一定效率，。

11、 治理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位治理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作 状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出 你改进绩效的措施和关心你制定个人进展打算。 1. 业绩评估： 自我评价： 由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸） 1) 工。

12、 太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案 为了加强内部管 理，根 据 尚爵运 营及管理的需要，对各 岗位 的管 理人员 职责胜任程度 、工作表现及月度工作结 果进 行评估，促使管理人员自 我改 进，自我完善，鼓励先进，鞭 策后进，进而 提高工作效率，提 升工 作业绩，现结合酒店实际情况，制定本 方案 。 一 、 考评原则 1、公 开性原则 。考 核组织者要向 被考 核者明确说明绩效 考核管 。

13、高级管理人员绩效考核表被考核人： 部门： 职位： 实施期：考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者：考核项目考核内容 考核等级 分数 备注目标达成度与绩效目标或期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。出色 满意 称职 勉强工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的复合程度（准确性、反复率等） 。87 65 43 21工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。87 65 43 21费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。87 65 43 。

14、部门管理人员绩效考核表（ 年度）姓名： 部门： 入职日期： 总分 120 分项目 指标 等级 程度描述 分值 自评分考核分A能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期效果6B 能够具体制定部门及各各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求 4制定计划（6 分）C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助 2A 按目标计划行动，达成率 95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法 6B 基本能按制定目标执行，达成率 80%；有一定效率，不无故拖。

15、仓库管理人员绩效考核表姓名： 考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核指标考核标准（评分部门填写） 满分 实际完成数值完成比率自评得分考核得分 评分部门 备注进货准确 所收、入物品（含退货入库）数据 6 分 物理/财 准确率为 100%,每次不符扣 2 分,短缺造成的损失另计存货准确 保持所配、发物品的 5 分 物理/财 准确率为 100%,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计;存货准确 保持所辖物资库存准确率为 100% 6 分 物理/财 准确率为 100%,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计出仓原则 遵循先进。

16、中 层 管 理 人 员 绩 效 考 核 表 评分标准考核指标 分值 评价依据 A优秀B良好C合格D不合格自我评分同级评分主管副 总评分工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目 标计划一致，未出 现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任 务工作量饱满 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0信息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标，反 馈及时 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0工作业绩 联系报告 5 对日常工作全面考察，联系和 报告工作及时、准确、充分、适宜 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实。

17、 高层管理人员绩效考核表被考核者 所属部门 职位名称考核者 考核者职 位 考核期量化标准 得分指标分类考核指标权重（%） 打分标准 区间 得分 得分依据从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为 91100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为 8190偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为 7180时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为 5170诚实正直 5%隐瞒事实和违背工作原则习以为常 050有强烈的节俭意识，从来没有浪费行为 91100有较强的节俭意识，极少有浪费行为 8190有相当节俭意识，偶尔有浪费行为 7180有一定的节俭意识，时常有浪费行为 5170节俭意。

18、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年 月 日部门 职务 姓名工作内容阐述评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语能力素质 15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力 20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力 20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保。

19、1工作人员月（季度）述职考核表考核周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人工作述职报告（ 结合工作目标及完成情况说明 ）（空间不足可附页） 签名：第一部分：绩效考绩（权重 70%）考核指标项目名称目标分值汇总分值合计分数 考核计算说明A. 客服的咨询转化率 10 阶段内实际下单 / 阶段内接待客户数*10 分B. 客服的月订单数 10按订单总数计算，分值分别为10，9，8，7，6，5，4，3，2，1，0 。C. 客服的月销售金额（客服落实下单的订单金额） 10按订单金额计算，分值分别为10，9，8，7，6，5，4，3，2，1，0 。D. 客服的订单成功率（客服。

20、1管理人员月/季度述职考核表考核周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人月/季度工作述职报告（结合月/季度工作目标及完成情况）（空间不足可附页） 签名：第一部分：目标绩效考绩（权重 70%）考核指标 目标 月/季度绩效评估项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语评估说明：第二部分：管理绩效考核（权重 15%）项 分值 评价着眼点 分 数 评 语2目组织领导能力20（1 级为 4 分，每增 1级加 4分）定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1 级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2 级：有计划，但缺乏。