1、仓库管理人员绩效考核表姓名： 考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核指标考核标准（评分部门填写） 满分 实际完成数值完成比率自评得分考核得分 评分部门 备注进货准确 所收、入物品（含退货入库）数据 6 分 物理/财 准确率为 100%,每次不符扣 2 分,短缺造成的损失另计存货准确 保持所配、发物品的 5 分 物理/财 准确率为 100%,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计;存货准确 保持所辖物资库存准确率为 100% 6 分 物理/财 准确率为 100%,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计出仓原则 遵循先进先出原则进行办理出库发货
2、 4 分 质检/仓库 发现没有按该原则,每次扣 2 分,造成物料过期得 0 分,严重的罚款安全库存 即将达到安全库存量时要及时预警 5 分 物经 凡是由于没有及时预警,造成断货/缺料,每次扣每 3 分单据整理 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 4 分 财会 每发现违反一次扣 1 分电子/记账 每天要按时将帐务输入登记完毕 5 分 财会 输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣 1 分,遗失单据扣 5 分盘点 按时、要求完成盘点工作 5 分 财会 A、B 类物品准确率 100%;C 类物品准确率 99%,不按时完成扣 3 分, 出现一项扣 2 分;工作业绩（55分）6S 评比 每月
3、定期内检查情况 10 分 人资 权重(10)*按实际检查分数团队协作 个人利益服从集体利益 5 分 违规 次 - 物流经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣 5 分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次 3 分 缺席 次物流经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣 2 分。除出差外，无论何种原因。出勤率 迟到次数 3 分 迟到 次 - 人资 出勤率达到 100%（出差不计） ，得满分，迟到超过 3 次，此项不得分日常行为规范 公司各项规章制度 3 分 违规 次 - 人资 公司所有现行制度，违法一次该项不得分工厂满意度 顾客投诉次数 3 分 投诉 次 -
4、 物流经理 出现一次投诉，该项不得分工作态度（20分）服从安排 对领导工作按排的态度 3 分 违规 次 - 物流经理 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核项目 考核项目 考核标准（评分部门填写） 满分 自评分 考核分 评分部门 备注周总结/计划1 分：总结流于形式，没有价值;2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4 分：能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握5 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4 分物流经理工作态度（7分）责任感0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1 分：自觉地完成工作
5、任务，但工作中有失误；2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3 分物流经理专业知识0 分：只了解公司产品基本知识;1 分：熟悉本行业及本公司的产品2 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3 分物流经理分析判断能力0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断; 1 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断;2 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中;4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4 分物流经理沟通能力0 分：不能清晰的表达自己的思想和想法;1 分：有一定的说服能力;2 分：能有效地化解矛盾;4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4 分物流经理工作能力（16分）灵活应变能力0 分：缺少变通能力，反应不灵活;1 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。2 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误4 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施4 分物流经理自评： 经理评语：自评总分： 经理总评分：
