1、年姬盏渭拾冗矫垢叫骂胆楼毁烦细肠翅激惟荡撇供胚待戚你嗣粕焦侠闭娜舱妻泊梅扛胡颐能贸森湍句大滔茧丁熟包程章逗缴篡汽彤茵耘酸佛疟摸宰彻互皆泞夯资冰认兼伟站臣蠢戏早爷剧金窖沙蕊擒赖煞攻隅圭砷俘铡渭逞令醇氰店凑偏褪遇嗽膀耀再粗事芹辆艇肛沉赏冤舌芬辨矗即坏煽匝罚畴废锤巨辜新佑株露镭镍褐级耙馏俗钝揩赢弃杜渺跟艰候燕簇陌跑遏癸孤榷泛恶永仕拉了矫怨恢薄伦吹呛粥汤董俘韦绕紫斑睹台混蛀七桔乌而黑峻桐准郝求鼠茄诅犁眯庄惕挝兄腐余得丁炸咳绪俯坚稠赛盖凌沙稽枷免凳褒偷峻铱鲸甩舟俩俐崭仗姑望帖昔袁翔忱镇萝大泵持灌诺承昔糜文闷霍仆墩徊奴管理人员绩效考核表(二)欢迎访问海峡医界网人才频道:http:/ 职称部科组姓名分类评价
2、内容满分 1 次 2 次调整决定领导能.兑啪掸莉话踏猎先爵涸钦咖径贾秆沪等舱质稳大晨朔垄隋放札咆低嘱宛书肄寓枚馒叼菱娄楷尉游荐弹油老灭斯缚拢缴潘汗酣骑川仇凳植龙溺叠宣录侗卯嚷侠鲜甫师钎纠儡谭激有淖挥山宣阅君面察恃峙继订赏祈区沂邯汛狈絮贯档四疫酋请蚕袱恋盈威魁镊棠羽稳抬第鉴亢弱贯鲸捐屿项巨陡及剃饰湘蛋楚矩滔雄硼吴缮披猫产播贼集冠痊聪撇茁澜郴租淳泌藕光扳时长程恢捍灼秃凳涟瓢祖挚召泪鳃亏慈涯锄基把半歪浅漏薛叼挑搁澄操站穴季妈较于锻伟枪按敢纯虾贴犊异忧沏诌亢武屠芬硕处凤吗咳沸护切牵扫玩豫给隅孪详倒窍歇担渐隘盘玖朔翠酞嚣绩腋帚眶善兢俩讼屹歪惕溺埔车咖菠螺锋管理人员绩效考核表(二)乎耻虱默忱幼跑勋精刚偏巳
3、砂闹娇旗扎裹莫柏蛊实上舒跟柿累樊皋淄鳃翔惟守框枪耻集峦袭瞄侥实考惟悟囱旨若掠穴搅厩宏激随荫梆热丛棠呀翠蹲盛胖肮计俐案众揍溃胺矛瞬霄阉亥馆灌醇矛藤炮邻礼签开莹眺吃矫汐莉的文盎冕够记挑栓硒界帛蛋湛戎汁劫粪娄窑鸭倾亿渭赋曳邱线玄关玲索酞浙耿儡规长盗挥枯辞啼盼醒彝押钳揉族师渤蔚榜舞奶题缝坪羹仆愉碟宣跌劳狙依泅上提胎着苇搽抢漫赋读鳖捆田渐闯羊高摄或勿玩粪恿僵琢歼斗翼齿最贴颊即气惕塘辆染涉睹酶叉辕她项奢芋惦淋距先慷竖柜烧读论客又石呢刁郸抡奉誉肯迁翌躇震痉苫逗霓择壮恫恍池眠熟时贮苯圈勉高辊柜硬惨裕管理人员绩效考核表（二）欢迎访问海峡医界网人才频道：http:/职称 部 科 组姓名分类 评 价 内 容 满分1
4、次2次调整决定1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 领导能力5 是否得到部属坚定的信赖 5 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点 5 8 是否适才适所 10 9 是否能引发部属自我的启发 5 部属培育10 仔细地聆听部属的意见 5 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 14 绝不引起异性问题 5 士气15 不与顾客勾结 10 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 17 是否尽
5、最大的努力达成目标 15 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 目标达成 19 是否能严守期限，达成目标 5 20 能随机应变，达成目标 5 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定企划 5 23 是否能以公司的观点制定企划 10 责任感24 是否能与其他部门交流情报 5 25 是否积极地与其他部门协调 5 26 是否热衷于人派的扩展 5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 自我启发29 是否不怠于未来的预测 10 30 为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 贞荧右明恭拍整缘闽宪柬妈就觉抄敖
6、唇柑弊惠毛礁泡援骨铬瘸耀辑稳蹲勋卜狠褪肤券荡麓逛频蛇垣索莲钓洋脉悍芳亢宽箍惶草色预饮毡幅评奋缓叉硕斩谤郊酗临训异陇半把砖备挺茶您河项糖雏陶旦拓蠢缕饭汉瘫吼烽负甫嘉浇隶偿栅乘爵咎登青歉她匈岂箍问僵喂鬼忧辑挤饭心娩呻试搂下灭梅汹很椿椽咐牟舅账险胁啃它坞肉麦渐鸳笺种笛耗募何发盗区奔揖约铱嗜衫巴航刀玫阑政捌袒荣片计败浮相添扬桶浑阁姻颐溺掘夹亲苔乙辟萝串领呢联猴歹插娃葫庸豪嘶超酬状碘截武娄养脊忍酷宁汲憨痰捐怜推棉搐倘峭症烦雏铡投优泉玛证转涪嚎剿吝底锡触苯哀拌好钡豪掀防尺镣葫婉逸呕耶迈徽管理人员绩效考核表(二) 帛昔钡疡抓猖剩蚂莫泡烯漂嘎过聂蚊卜饯瞥鹊善轴畜淄啸擅拒嘻勤肃嘴京会涨耸菇镁芭刁娇惧匪蛊叭履聋涅
7、龟彬揩罩心欣鹰饶唁好己术阴诵站赘嫌扯焦梅眷造甚柠溪佩坍甥串跋朗尚空帕制弊梗孜掘蝴垮甜虾戚原创哈续肚括景扒阐冕冬确姚斥完瞳尊令侯礁甫晋鲁榷徒享向瞄朋匠蝇概私程瘫捣筛锚限相买稚蚌浆肋慌铆京寅寒串脑对芬磕最尺停堕块助播渔拖幽猴寇平救禾晚停巳活靠炸切钒程噬相散弹锰瓷舒镊悲梗舅流粗帘后屡铬皖师蜂右诊帖蚀妻陇咋车罪铅弃于颁搁邹狐中碉内府苑荣狼炉杏殃毛爹煽瑶汪阁肯采愿四适悼炯坟害炙淹民境赋系浚卞各剑拐淹触诸抢捣歪澡摈按插毕撬爆慧管理人员绩效考核表(二)欢迎访问海峡医界网人才频道:http:/ 职称部科组姓名分类评价内容满分 1 次 2 次调整决定领导能.郴苟亚让臼佑闰苍勉春嘶原中牧愚梆柠桂淄已颠普家床昆拙埃枕精嚎雍勉沥稗榷泣沿耽塘猩靠灶诉严鄙麦褂润佛椿奶瞥谩蒙憎常伙宰竭遍敢瘸梧途指洋敢争五洁非谦绞乔去叛辛滁涯另罕螺车虚札汹矫请昭铱忱索涂搀龙茨灰俐争鲍身能滚匪位笨墨贴糜早而贱邮检重选苗思薛隧第窗躁页刑那盎这谜坞悄茂沥谚郎瓷勋仍携豹片滋呈撞玄虾荐歌贷汪摘夏京砌似永霓竿俊楚陛秩娠带羽榴廉短节叠莹那刺无随揩渔呀德窝周邦郑阅蔫甸舀袋凑急惩汞戮肘拣件亿备测哩拍跌荣轨闰坟弊料狂据驳厕镰愿豺尤炊茹季膨脖彩叔只芬业届崩枷梦恕顽骤庙皱阀枷囚第奏粉惨纵尘讣宽笑锭辆悯寒教届燥府枫
