岗位说明书编写技巧

1、怎样编写岗位说明书,王建国、石天路力行合德（北京）企业管理顾问有限公司,岗位价值评估背景综述,按岗付薪 VS 按效益付薪 岗位价值评估为制订岗位付薪标准提供依据 岗位可以千差万别，它们却有着共同的岗位价值决定因素,操作类岗位价值评估因素,共同编写岗位说明书,岗位价值评估方法,岗位说明书的内容,岗位说明书的内容,岗位职责及主要工作内容,岗位说明书的内容,岗位职责：用一句话说清该岗位与其他岗位相区别的主要贡献内容 主要工作内容：该岗位的主要工作活动。,不要把工作内容写成工作标准,内容可归类，最好不超过5项,岗位说明书的内。

2、,岗位说明书编写指南,办公室2008.08,目标,通过课件您将掌握以下内容：,岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写岗位说明书的基本思路及主要模式,美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三。

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4、岗位说明书的编写,我们一起来思考几个常见的问题,为什么有的人工作量很大，做也做不完？,为什么招聘的员工，会常常不符合岗位的要求？,为什么公司薪资总额不断在攀升，而员工仍是抱怨收入不理想？,为什么有的员工不知道自己该做些什么，如何去做？,.,原因何在？,我们到底需要多少员工？什么样的员工数量才能保证边际效用最大化，创造更多的企业利润呢？,员工的需求是什么？很多情况下，员工需要的不仅仅是薪酬，可能还有其他.,应该如何发挥每位员工的作用，激发他们的潜能呢？,员工的职业生涯到底是如何规划的？,.,岗位的分类,企业里有很。

5、专业技术与管理岗位岗位说明书编写规则综合管理部2007.05孙联众,1、必须满足“5W1H”原则要求，既：做什么，如何做 ，什么时间做，在什么地方做？应充分体现，描述清楚准确。2、职责归类要准确，不是同类性质的职责、任务不能混在一起；3、岗位职责、工作任务描述应具体、明确，使人一目了然，清楚应做什么、怎么做。4、逻辑关系准确、条理性清晰；,岗位规范编写注意的问题,5、入职条件与岗位实际能力需求不相适应，标准高低不一。6、岗位之间相同项目的内容描述缺乏统一性；7、用词和术语不够规范；,现行版本岗位规范存在的不足,a.使部门。

6、岗位分析及岗位说明书编写原则一、岗位分析三条基本原则1、针对“岗位” ，而非针对”人“2、着重那些那些应该做的工作,而非目前正在做的3、分析岗位的职责，而非岗位的明细二岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。三、岗位说明书能够回答的问题？1、岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？2、上下级汇报情况？3、岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？4、为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？） 5、什么是该岗位独有的职责。

7、如何编制岗位说明书 一 岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析 即是指对某工作进行完整的描述或说明 以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息 从而进行一系列岗位信息的收集 分析和综合的人力资源管理的基础性活动 很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价 结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性 难以开展 那么如何制订岗位工作说明书呢 岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析 即 7W1H 。

8、岗位说明书编写说明 一般来说 内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目 职位概要 履行职责 业绩标准 工作关系 使用设备 工作的环境和工作条件 任职资格 其他信息 其中 项属于工作描述 第 项属于工作规范 下面将结合这些项目来具体解释应该如何编写工作说明书 1 职位概要 就是用一句或几句比较简练的话来说明这一职位的主要工作职责 要让一个对这个职位毫无了解的人一看职位概要就知道它大致要承担哪些职。

9、岗位说明书编写指导,人力资源部 2013/5/13,岗位描述（岗位分析）,管理职能表,岗位说明书,岗位分析：岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收集与岗位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征，以便确认岗位整体概况，对其做出正确、详尽的描述。,岗位说明书：整理岗位分析结果，进行工作描述得出的书面文件。,基本术语解释,岗位描述（岗位分析）,管理职能表,岗位说明书,基本术语解释,岗位描述（岗位分析）,管理职能表,岗位说明书,岗位分析基本原则（1）对“岗”不对“人”针对“岗位”，而非针对。

10、岗位说明书编写培训,2008年3月29日,2,内容提要,一、岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法,3,岗位说明书的含义,岗位说明书：整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）,4,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION愿景,STRATEGY战略,我们公司存在的目的和长期目标是什么？,怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？,。

11、,岗位说明书编写,人力资源管理中心2013.4,课程目标,通过本次研讨会，您将掌握以下内容：,岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写岗位说明书的基本思路及主要模式,美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿。

12、岗位说明书编写教程,宝供公司人力资源部,课程目的,认识岗位说明书对公司人力资源管理的作用确定宝供公司的岗位说明书的模式掌握岗位说明书的编写方法,课程提纲,岗位说明书概述岗位说明书的内容宝供公司岗位说明书的模式岗位说明书的编写方法范例和样板总结,岗位说明书概述,岗位说明书来源于职务分析 定义：职务分析（工作分析）是指完整地确认工作的整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性的活动。 职务分析是现代组织实现管理科学化、制度化的最基础的工作。,职务。

13、,岗位说明书编写,人力资源部 2004.12,课程目标,通过本次研讨会，您将掌握以下内容：,岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用 与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写岗位说明书的基本思路及主要模式卓摩设计www.zoomvi.com,美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤。

14、岗位说明书的编写注意事项（一）工作描述1、 “编制时间：”具体填写到月份，如 2009 年 8 月。2、 “编号：”由人力资源部填写。3、 “岗位名称”根据本单位拟订的定岗定员方案中的具体岗位名称填写,岗位名称要统一。4、 “所属部门”填写该岗位所属的部门、科室（装置） ，技能操作岗位要求详细至班组。5、 “直接上级岗位名称”指直接上级即直接考核人，例如：直接上级是部长还是副部长？看由谁考核。此处填写的岗位名称必须与该直接上级的岗位说明书上的岗位名称一致。6、 “直接下级岗位名称”指所辖对象即直接对之进行考核的人员，。

15、岗位说明书编制,敦仁管理咨询 黄旭初2018年7月9日,修改岗位说明与任职者本人讨论、确认,审阅岗位说明书修改部门负责人一级审阅人力资源部二级审阅,面谈达成共识任职者及其直接上级最终修订完成人力资源部备案,1岗位说明书撰写培训人力资源部门主持部门负责人参与,2撰写岗位说明书草案人力资源部组织指导部门负责人执行,3,4,56,岗位说明书编制流程,岗位说明书模板,岗位说明书模板,岗位设置目的,岗位存在的目的描述了岗位的主要角色岗位目的只描述“为什么”，而不是“如何”、“什么”可在开始时撰写，也可在岗位职责描述完成后总结,结果市。

16、2015年1月22日,岗位说明书的编写方法和技巧,目录,GRPR：一个基本的管理模型,一个基本的管理模型,PDCA循环：工作计划管理的工具,计划,修正,执行,检查,PDCA,包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定,总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题,根据已知信息，设计具体的方案；再根据方案进行具体运作，实现计划中的内容,对检查结果进行处理，肯定成功经验，并予以标准化；总结失败教训，引起重视。对没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决,Plan,Do,Check,Act,人力资源管理建设框架图：岗位说明书的重要性,公。

17、如何编写岗位说明书,曾能超,目 录,第一部分 为什么要写岗位说明书？,第二部分 谁来写？,第三部分 岗位说明书内容,第二部分 怎么写？,为什么有些工作问题出现了，大家互相扯皮，谁都不愿意去干？为什么有些人工作量很大，干也干不完，而有些人却整天很闲，无所事事？为什么许多新员工一直进入不了岗位角色，不知道这个岗位具体干什么？为什么有些人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？,我们遇到的困惑：,5. 为什么我们的主管很难评价下级工作业绩的好与坏？6. 为什么公司组织了一系列培训，而培训效果一直不佳？7. 为什么我们招聘。

18、P,LOGO,岗位说明书编写技巧,目 录,一、岗位说明书是管理的基础,二、岗位说明书的基本内容三、岗位说明书的编写技巧,是什么？有什么？怎样写？,P2,一个和尚挑水喝； 两个和尚抬水喝； 三个和尚没水喝。,从三个和尚说起,1、和尚的目标是啥？2、挑水是谁的工作？3、为什么没人挑水？4、最后谁得到好处？,P3,1、有人工作做不完，永远做不完；,2、有人没活儿干，整天可以喝茶看报纸； 3、有些工作很多人做，功劳大家争，责任没人担；,4、有些工作没人做，惩罚起来谁都有理由；,5、考核不公平，勤无奖，懒无惩；,6、我不知道要做什么，领导让我。