岗位描述和岗位说明书培训

1、岗位分析与岗位说明书编写培训,2,内容提要,一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍,3,岗位分析与岗位说明书的含义,岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）,4,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION 愿景,STRATEGY 战略,我们公司存在的目的和长期目标是什么。

2、岗位分析与岗位说明书编写培训,2004年7月9日,2,内容提要,一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍,3,岗位分析与岗位说明书的含义,岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）,4,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION 愿景,STRATEGY 战略,我们公司存在的目的和。

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4、岗位分析与岗位说明书编写培训,2004年7月9日,内容提要,一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍,岗位分析与岗位说明书的含义,岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION 愿景,STRATEGY 战略,我们公司存在的目的和长期目。

5、Mercer Human Resource Consulting,公司战略,组织结构,岗位/岗位职责,岗位价值,岗位薪酬,市 场 薪 酬 数 据,岗 位 评 估,岗位级别,Mercer Human Resource Consulting,内容安排,第一部分：美世咨询介绍 第二部分：美世3-P人力资源管理模型 第三部分：岗位说明书 第四部分：岗位评估及美世国际岗位评估体系,Mercer Human Resource Consulting,第一部分: 美世咨询介绍,Mercer Human Resource Consulting,Source：Consultant News, October 2003,New Slide,133,146,189,283,535,601,801,853,950,997,1,094,1,915,0,500,1,000,1,500,2,000,2,50。

6、部门职责和岗位（工作）说明书编写培训,二00六年十一月三日,部 门 职 责,根据各单位属性所赋予的部门所承担的职责，或上级有关文件（部门）规定部门所承担的职责，或集团及各单位有关文件规定的部门所承担的职责。体例要求：首先概述本部门的职责范围；其次分类简述各项职责。,部门职能1、概述本部门的职能范围：用3-5个关键词概述，如：学生管理、学籍管理、人员招聘、就业指导2、分类简述各项职责：根据大类职能范围，分类简述。 以人事处为例作说明,一、概述职能范围：人事处在分管院长领导下负责全院人力资源的管理和开发 ，包括人员。

7、工作分析与岗位说明书编制,指引,工作分析的作用工作分析中的概念工作分析的步骤工作分析的实施收集信息的方法岗位分析实操中的问题,实施计划模板实施实施需求,工作分析的作用,生成全面清晰的工作描述。 评价工作行为的经常性和重要性。 对一项工作所要求的知识、技能、能力和其他特征做出精确的估计。 说明工作职责与这些知识、技能、能力和其他特征的关系（判断哪些知识、技能、能力和其他特征对一项工作职责是重要的） 招聘和甄选。工作分析信息帮助招聘工作人员为组织寻找和发现适当的人，如甄选测试必须评估进行一项工作所必需的最重。

8、岗位分析与岗位说明书编写培训,2,内容提要,一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍,3,岗位分析与岗位说明书的含义,岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）,4,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION 愿景,STRATEGY 战略,我们公司存在的目的和长期目标是什么。

9、,2014年8月,四川环能德美科技股份有限公司工作分析和岗位说明书撰写培训,培训目标,通过本次培训会，您将掌握以下内容：,工作分析在企业人力资源管理中的用途岗位说明书的填写方法,2018/6/3,一、工作分析二、岗位说明书编写说明,目 录,2018/6/3,什么是工作分析工作分析的意义工作分析的方法工作分析中应注意的问题,工作分析：,2018/6/3,什么是工作分析,部门职责,公司使命,岗位职责,沟通与理解,层层分解,层层分解,在组织的内部存在着职责自上而下的层层分解管理者更期望在此基础上的自下而上的充分沟通，全面掌握和理解工作分析的过程体现着。

10、部门职责和 岗位（工作）说明书编写培训,二00六年十一月三日,部 门 职 责,根据各单位属性所赋予的部门所承担的职责，或上级有关文件（部门）规定部门所承担的职责，或集团及各单位有关文件规定的部门所承担的职责。 体例要求：首先概述本部门的职责范围；其次分类简述各项职责。,部门职能1、概述本部门的职能范围：用3-5个关键词概述，如：学生管理、学籍管理、人员招聘、就业指导 2、分类简述各项职责：根据大类职能范围，分类简述。以人事处为例作说明,一、概述职能范围：人事处在分管院长领导下负责全院人力资源的管理和开发 ，包括人。

11、岗位说明书编写培训,2008年3月29日,2,内容提要,一、岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法,3,岗位说明书的含义,岗位说明书：整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）,4,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION愿景,STRATEGY战略,我们公司存在的目的和长期目标是什么？,怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？,。

12、岗位说明书管理,Position Clarification,太和顾问 2009年12月,项目流程简介 岗位管理的目的及作用 岗位说明书编写的流程与内容 岗位说明书的管理,目录,项目作业计划与沟通计划,Step 1 项目启动与调研,调研阶段,建议阶段,Step 1A,项目管理,企业HR全程参与，重视知识、技能及工具的传递,人力资源管理调研报告,Step 1B,Step 4 绩效体系优化建议,Step 4B,Step 2 岗位体系梳理,Step 2B,岗位梳理,Step 3 薪酬调整建议,Step 2A,Step 3A,岗位价值评估,薪酬现状分析,Step 3B,绩效指标建议,岗位分析,薪酬改进建议,Step 3C,Step 4A,绩效管理培训,本次。

13、岗位分析与岗位说明书编写培训,2,内容提要,一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍,3,岗位分析与岗位说明书的含义,岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）,4,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION 愿景,STRATEGY 战略,我们公司存在的目的和长期目标是什么。

14、Mercer Human Resource Consulting,公司战略,组织结构,岗位/岗位职责,岗位价值,岗位薪酬,市 场 薪 酬 数 据,岗 位 评 估,岗位级别,Mercer Human Resource Consulting,内容安排,第一部分：美世咨询介绍 第二部分：美世3-P人力资源管理模型 第三部分：岗位说明书 第四部分：岗位评估及美世国际岗位评估体系,Mercer Human Resource Consulting,第一部分: 美世咨询介绍,Mercer Human Resource Consulting,Source：Consultant News, October 2003,New Slide,133,146,189,283,535,601,801,853,950,997,1,094,1,915,0,500,1,000,1,500,2,000,2,50。

15、岗位说明书及 岗位价值评估,一、工作分析的意义 二、岗位说明书的撰写 三、岗位价值评估,引言管理者经常遇到的一些困惑,为什么这项工作每个部门都说不归他们管？ 为什么会有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么经理人员难以确切地评价下属员工工作成绩是好是坏？ 确定员工岗位工资的高低，根本上什么是决定因素？ ,？,我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的应。

16、北京理实佳讯管理顾问公司,岗位描述与岗位说明书,没用！浪费时间延误工作学不到东西改变不了观念解决不了工作问题我为什么要参加培训？,培训有用吗？,没用！,培训真的没用吗？,内 容,一、培训目的二、什么是岗位描述和职位说明书？三、为什么要进行岗位描述？四、如何进行岗位描述？游戏：蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶五、你会写岗位说明书吗？六、岗位间的分工与合作游戏：抬杠,一、培训目的,了解什么是岗位描述了解什么是岗位说明书能够对本部门各岗位进行分析能够撰写本部门人员岗位说明书面谈沟通技巧体会不同岗位人员工作配合的重要性,岗位描述。

17、岗位说明书培训,人力资源:刘前平2011年6月11日,职位分析,职位基本信息 -职位名称 -所属部门岗位概要 -工作对象 -直接上级 -直接下级 -工作目的工作内容任职资格 -受教育程度 -工作经验(年数) -基本技能/能力 -特殊要求 -其他,岗位概要:工作对象在工作对象一栏中，将列明该职位在日常工作中与企业内部和外部经常发生工作联系的对象。例如人力资源部经理岗位的工作对象为： 外部：劳动和社会保障局；人才中介机构；地方政府、组织部门；市职称评审机构；市考试中心；咨询顾问公司等。 内部：各职能部门；工会；公司所有员工,职位概要-直接上。

18、岗位描述与岗位说明书,自我介绍,没用！浪费时间延误工作学不到东西改变不了观念解决不了工作问题我为什么要参加培训？,培训有用吗？,没用！,培训真的没用吗？,内 容,一、培训目的二、什么是岗位描述和职位说明书？三、为什么要进行岗位描述？四、如何进行岗位描述？游戏：蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶五、你会写岗位说明书吗？六、岗位间的分工与合作游戏：抬杠,一、培训目的,了解什么是岗位描述了解什么是岗位说明书能够对本部门各岗位进行分析能够撰写本部门人员岗位说明书面谈沟通技巧体会不同岗位人员工作配合的重要性,岗位描述： 是对位岗位任职。