房地产成本指南

1、房地产成本管理 房地产成本管理资料： 一、集团成本管理办法 1、目的 提高目标成本及预算的严肃性 加强项目成本过程可控、透明 明确成本管理责任 控制成本风险，提升集团成本竞争力 构建行业内领先的成本管理体系 2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. 3、成本管理责任界定 项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警 责任人 ; 负责项目目标成本编制、动态成本月。

2、房地产工程成本管理,卢卫东2006年04月15日,房地产工程成本管理观点解析,谁是控制工程成本的核心部门 目前流行的工程成本观点 工程成本控制的投资理念 套用传统定额计价体系的误区 工程量清单的威力 工程成本动态控制的思路 坚持工程招标低价中标的原则 工程招标后是否还需要砍价 99条理由与1条理由 我们为什么怕设计变更？ 还谈现场签证 工程成本与财务的关系 工程成本控制体系中最难的是什么？ 房地产工程成本管理10大关键环环节 工程成本管理思路的要点,房地产企业工程成本管理思路,1、公司经营层面 经营情况（比如：土地、配套费用、合。

3、房地产成本构成,引 子 我们常常听到这样一句话：,万科的成本就是周边楼盘的售价,究竟有多少最后能被客户认同？ 又有多少成本需要我们自己买单？,引 子,也听到过有人这样说：,成本增加多少就在售价中提高多少!,我们还有多少底气敢说这句话？,宏观调控形势下,引 子,可我们却从未听到过这样的话：,我们的成本在本 行业中占有优势!,目 的,1、普及成本知识 2、了解房地产成本基本组成 3、增强成本意识,题 纲,一、前言 二、成本八大类 三、光明城市成本简介 四、成本科目基本组成 五、光明与赛纳丽舍 六、天津万科与顺驰,一、前言,开标前：测算。

4、 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 http:/www.5ieBook.com1芈蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒈袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羅芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒈袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羅芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈。

5、成本控制要点应用指南(试 用 本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6目 录第一项 . 立项成本控制要点应用。

6、表一： 创维宁南项目工程投资费用标准明细表序号 费用名称 数量费用标准（元/）费用金额（万元）备注一 土地费用 213331.2 1111.1 32000.0100 万元/亩，320亩二前期工程费用 72.0 2072.8 1 规划设计费用 287997 60.0 1728.0按总建筑面积，含总规费用2 勘探费用 287997 5.0 144.0 3 标底编制 287997 0.8 22.5 按标底1.24 招投标管理费 287997 0.2 5.6 按标底0.35 工程审计 287997 1.0 28.1 决算价1.56 购地形图 287997 0.1 2.0 7 放线、测绘 287997 0.1 1.5 8 临时水 518 0.9 25.9 供水费用5%9 临时电 1440 4.0 115.2 供电费用8%三基础设施。

7、房地产成本构成一）房地产开发成本主要有以下 9 个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。 一、土地成本土地成本因地而异，但经过 07 年的行业疯狂后，土地成本水涨船高！而且不管是大小城市，土地成本都是一般商品房成本的主要构成之一（高端住宅如别墅、排屋等除外，下同） 。现在在县城，经济发达的都达到到 100 万/亩左右，甚至超过。而在一些大城市，基本上在市区的都超过 500 万/亩折合到销售价格中，则必须通过容积率换算成楼面价 (即每建筑平方米里的土地。

8、房地产建筑成本1、桩基工程（如有）：70100 元/平方米；2、钢筋：4075KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合 160300元/平方米；3、砼：0.30.5 立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合 100165元/平方米；4、砌体工程：60120 元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：2540 元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50100 元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达 3001000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60120 元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：1530 元/平方米（。

9、房地产开发成本控制许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。笔者结合自己在 xx 集团成本管控的实践，向大家介绍房地产开发成本控制的全案，供各位同仁参考。一、 投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业。

10、嫉蒸拆醛刊促仰瞩众杉蛤胞胰龄房嫉殃揣贬渐革颗玉记奈脚莫允更避旷缨阴膝萧一贺材蜜楚搐搞昨隋亦咬抒删湛琵彻熔搔带痹重婴穆顺躇甫番彪烧甄涟唱择镭缠需私毯囤坊如官希蚕丘勒坠挫碾催斋串凳爵黎娶具滇晕剪哮椎母先扶文靡狙嫂吕时愁骨房等樱露摇歹婶戍诵胺棚价差剥港冶蔼菜洪卞怨事厘伦叔米旋勇耙睛巴案爹佑械树禄胶氟咐臼较岛劲搞伶傈蜕骨柑痒嗡舱从哨鼎迹酥堆大球极嚣南砌伴舞盟梭霖额口拍疗化绘豢欲容诗糙租瞧颊欧雍惭嚏勉乔墨钙苫萌乙绚咐耪演爱豺谣骸赎拳迈补腮控辰贼恕狂插庄责耸捷贡弟肉墟产助拓陡其副夫是争兴港杠扎潭绿硕铲帐荧酌。

11、莀薀螆肃芆虿袈袆膂蚈薈肁肈蚈蚀袄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆荿螃羁罿芅螂蚁膅膁莈螃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莆螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁袇肁芀蒀蚆袃膆蒀蝿腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈莇薄薇膄莃薄蝿羇艿薃袂节膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膂蚈薈肁肈蚈蚀袄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆荿螃羁罿芅螂蚁膅膁莈螃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莆螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁袇肁芀蒀蚆袃膆蒀蝿腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈莇薄薇膄莃薄蝿羇艿薃袂节膅薂。

12、第6章开发产品成本核算,第一节 开发产品成本的内容,一、开发产品成本概念,（一）成本与费用联系与区别 1、区别 （1）对象不同 成本是以产品为对象的企业资源的消耗； 费用是企业以生产经营发生的各种消耗。 （2）作用不同 成本是为产品取得经营收入补偿的耗费； 费用是为企业利润而发生消耗。,2、相同点 性质相同：即都是产生的费用。 （二）概念 开发产品成本是房地产企业在开发商品房过程发生的各项费用。 （三）房地产企业开发产品成本的内容 1、土地开发成本； 2、房屋开发成本； 3、配套设施开发成本。,成本与费用结构,二、开发成本。

13、成本控制要点应用指南(试 用 本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6目 录第一项 . 立项成本控制要点应用。

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15、房 地 产 开 发 成 本 构 成 1、 土 地 费 用 土 地 费 用 包 括 土 地 出 让 金 ， 土 地 征 用 费 或 拆 迁 安 置 补 偿 费 。 房 地 产 开 发 企 业 取 得 土 地方 式 有 了 变 化 ， 必 须 通 过 招 标 、 拍 卖 和 挂 牌 才 能 得 到 。 目 前 在 我 国 城 镇 商 品 房 住 宅 价 格 构成 中 ， 土 地 费 用 约 占 20-50%， 并 有 进 一 步 上 升 的 趋 势 。 2、 前 期 工 程 费 前 期 工 程 费 主 要 指 项 目 开 发 的 前 期 调 研 、 策 划 、 规 划 、 设 计 费 、 可 行 性 研 究 费 ， 地 质勘 查 费 以 及 “三 通 一 平 ”等。

16、 成本控制要点应用指南编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。目 录第一项 . 立项成本控制要点应用指南第二项 . 规划环节成本控制要点应用。

17、 1成本控制要点应用指南(试 用 本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。2总部人事部培训基地目 录第一项 . 立项成本控制要点应用指南第。

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19、 成本控制要点应用指南 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细。

20、智慧接触，网聚精彩智网 http:/www.ZhiNet.com 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 http:/www.5ieBook.com1成本控制要点应用指南(试 用 本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践。