1、百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:1成本控制要点应用指南(试 用 本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善
2、。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:2目 录第一项 . 立项成本控制要点应用指南第二项 . 规划环节成本控制要点应用指南第三项 . 招投标环节成本控制要点应用指南第四项 . 施工环节成本控制要点应用指南第五项 . 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项 . 销售环节成本控制要点应用指南第七项 . 工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项 . 期间费用的成本控制要点应用指南第九项 .
3、 物业管理成本控制要点应用指南附件 . 北京公司规范化管理系列文件目 录百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:3立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件A征地费用 A少交或晚交，力争减免
4、 A项目部负责A拆迁安置费用 A房产确权后办理拆迁安置费用A项目部负责A大市政费用A自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理A工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。新征土地A规划条件A满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本A项目部、设计部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。A买断内容 A明确买断内容明细 A项目部负责A付款总额 A为公司争取最大利益 A项目部负责A付款时间 A周期长、次数多 A项目部负责A三通或七通一平的标准A明确验收标准明细 A工程部、项目部负责买断项目A手续风险 A与项目付款时间直接挂钩。 A项目部
5、负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成A合作方式 A符合集团要求，有利于北京公司；A项目部负责A分成比例 A双赢原则； A项目部负责A交房时间 A尽可能地延后交房， A工程部负责A交房标准 A不低于合同中交房标准A项目部负责开发形式合作开发A付款总额A付款时间AA选择有利于公司利益的方式A项目部负责A项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成第一项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ
6、:23107290 E_mail:4规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件（1）可行性规划设计A市场信息搜集和分析A市政状况信息分析A规划要点确立A可行性研究设计任务书A可行性设计变更设计部负责，项目、审算、销售部配合暂缺相应可操作参考文件，以下同（2）方案评审A组成可行性规划评审委员会，对
7、方案进行评审、确定。A未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责A对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整A设备选型方案提前确定设计部负责，工程部配合规划方案（3）设计成果A根据提交的设计成果进行投资估算审算部负责，设计部配合A根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负责，项目部、销售部协作A方案设计招投标 设计部（1）设计方案A方案设计评审 招投标评审委员会2、报批设计（2）报批A注意市政设计A注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整项目部负责，设计部配合第二项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，
8、五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:5控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件（1）扩初设计要求A对报批设计进一步调整A设计要求A内部审核设计部负责，知会各部门A根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算设计部与工程部负责（2）成本概算A制订经营指导书 审算部负责A根据扩初设计要求招标A专家评审A内部评审招投标评审委员会3、扩初设计（3）扩初设计图A设计调整 设计部负责（1）地质勘察 A搜集权威地质资料A自己专业人员勘察（2）设计方案评审A桩基设计 2
9、 种以上形式A由专家进行桩基形式和桩基结构评审4、桩基设计（3）桩基施工图 A设计调整设计部负责，工程部协助施工图设计要求A根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求A建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价 70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。设计部和工程部负责，其他部门协助报建 政府部门报批费，按政府有关政策交纳。 项目部报施图审图施工配合互审互签，明确修改意见，设计洽商设计部负责，工程协助，知会销售部5、施工图设计面积测算 设计图纸测算与实际施工时检验相结合 设计部负责，工程部协助6、销售包装设计A结合营销费用控制A施工招
10、投标方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计部负责，销售部协助A市场信息调研A根据设计要求确定装修材料和设备材料设备选型成本方案 A制订装修设计目标成本计划明细表A装饰综合价格拆分分析设计部负责参见深圳公司文件制订设计任务书 设计部负责，销售部协助7、装修方案设计招投标评审 招投标评审委员会百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:6控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件A市场调研 销售部负责（1）小区建筑物功能
11、的经济评估 A有针对性扩充建筑物功能 设计部负责，销售、工程部协助（2）市政配套方案 A市政状况调研A争取政府有利条件 项目部负责A根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额设计部负责，项目部协助（3）环境方案设计A招投标 招投标评审委员会A市场现状分析，智能化必要性分析A智能化内容控制销售部负责（4）智能化设计A招投标，寻找外部合作，争取双赢招投标小组组织，总经理负责8、功能设计（5）销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性设计部负责，工程部协助（1）设计调整费用9、设计变更 （2）设计变更洽商 严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责，工程、销售部协助详见
12、工程现场变更管理规范（1）选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装设计部负责，工程部协助10、材料设备（3）采购 招投标 招投标评审委员会 详见设备材料采购规范其他费用 物业管理完善费 限额设计 审算部百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:7招投标环节成本控制要点应用指南招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很
13、强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件A建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。A从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。A主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理招投标合同；设计部负责设计、环境、装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销、包装招投标合同。详见招投标管理规范第 8 条至 15 条和招投标管理程序1、投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历 A招投标工作 小组审核、考察、评估、筛选三家以上
14、投标单位报招投标评审委员会及主管领导 招投标评审委员会审核主管领导批准。详见招投标管理规范第 8 条至 15 条和招投标管理程序主办部门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。详见招投标管理规范第 6 条、第 16 条至 20条、和招投标管理程序2、招投标文件各 类 合 同 的 招 投 标 书 内 容 应包 含 ：（ 1） 工 期 ；（ 2） 工 程 造 价 或 取 费 标 准 ；（ 3） 质 量 要 求 ；（ 4） 付 款 方 式 ；（ 5） 招 标 范 围 ；（
15、 6） 结 算 方 式 ；（ 7） 验 收 标 准 ；（ 8） 投 标 注 意 事 项 ；（ 9） 废 标 条 件 （ 投 标 书 必 须加 盖 投 标 单 位 法 人 印 章 ） ；（ 10） 接 标 时 间 ；（ 11） 开 标 时 间 ；（ 12） 定 标 方 法 ；（ 13） 投 标 单 位 补 充 意 见 ；（ 14） 标 准 合 同 条 文 ；（ 15） 图 纸 、 其 他 要 求 等 。招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；详见招投标管理规范第 6 条、第 16 条至 20条、和招投标管理程序第三项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张
16、地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:8控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费详见招投标管理规范第 21 条至 33 条、和招投标管理程序3、评标和定标(1)技术性评标和定标(2)经济性评标定标综合审核投标单位；评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准详见招投标管理规范第 21 条至 33 条、和招投标管理程序百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多
17、张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:9施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件（1）变更评估A项 目 前 期 规 划 、 定 位 要 全面 、 准 确 ， 尽 量 避 免 在 施 工中 的 重 大 设 计
18、调 整 。A加 强 施 工 前 的 审 核 工 作 。全 面 考 虑 工 程 造 价 ， 对 可 能发 生 变 更 的 地 方 有 预 见 性 ，并 予 以 事 先 约 定 。A各 部 门 全 面 评 估 变 更 带 来的 各 种 变 化 ， 为 审 批 提 供 参考 依 据 。A审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。A甲方项目代表执行修改的工期评估。A审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。详见工程变更管理办法“工程变更的控制办法”？A根 据 变 更 原 因 将 设 计 变 更分 成 四 类 ， 不 同 类 别 按 相 应的 审 核 签 认 流 程 进 行 。经办部门？详见工程现场签
19、证管理规范第二条、第十三条。A设 计 变 更 通 知 单 。 发生变更项目的负责人详见工程现场签证管理规范第 5 到第 8 条。（2）变更的审核签认A变更必 须 有 设 计 单 位 、 设计 部 、 工 程 部 、 监 理 单 位 和施 工 单 位 共 同 签 字 后 ， 才 能有 效 。经办部门详见工程现场签证管理规范第九到第十二条。1、设计变更环节（3）变更的审批 A主管总经理审批后方可进行变更。 主管总经理 详见工程现场签证管理规范第十三条。施工现场签证（1）签证的必要性A现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。 经办部门（设计部 或工程部）第四项百套精品地产资料免费下载！海量地
20、产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:10（2）签证的时限A现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。详见工程现场签证管理规范第十条。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件（1）签证的工程量A认真核对签证的工程量准确。A签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。经办部门（设计部或工程部）详见工程变更管理办法“工程变更的控制办法”？A施工洽商通知单 发生变更项目的负责人详见工程现场签证管理规范第 5 到第 8 条。（2）签证的审批
21、 A必 须 遵 循 “先 洽 后 干 ”的原 则 。 在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。主管总经理 详见工程现场签证管理规范第十四条。（续）2、施工现场签证（3）签证的反馈A对 工 程 变 更 应 定 期 进 行 分类 汇 总 统 计 分 析 ， 并 根 据 统计 资 料 对 控 制 工 程 变 更 提 出改 进 意 见 。资料工程师详见工程现场签证管理规范第十八、十九条。3、审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审A图纸多层次会审会签及审批制度。A各专业互审互签制度。A力争在开工前把图纸中的问题修改完。甲方技术负责人 详见施工环
22、节成本控制要点三、“审图”4、总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定A通过投标确定配合费。A应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。甲方代表详见施工环节成本控制要点四、“总分包配合费”A施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。 设计部A先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。审算部组织工程部参加A限时编制材料计划。A材料计划签认。 甲方代表5、材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间A要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。 经办部门主要解决的是材料供应对施工环节成本的影响，详见施工环节成本控制要点五、“材料供应”（5）付
23、款进度（6）工程进度A按合同约定执行付款。A按进度付款。A多层次多角度审核工程进度。A甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位A预算人员审核工程价值量6、工程款的支付（1）付款的审批 A根据情况由不同级别人员最终审批。 主管副总或总经理详见付款审批程序规范附件 2：“工程款付款流程”百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:11百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无
24、忧！网址: QQ:23107290 E_mail:12材料及设备采购环节成本控制要点应用指南材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件A采 购 招 投 标 及 订立 合 同 时 间 暂缺 招投标规范中未提及A生 产 周 期 与工程进度相配合A运 输 周 期 具体与采购点远近相对应A安 装 、 验 收 周 期 与工程进度相配合1、材料进场计划A交 叉 作 业 时 间 与工序安排相联系工程部具体参照标准暂缺A市场信息 日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。
25、审算部A技 术 参 数 材 料 设 备 的 技 术 参 数 由设 计 部 确 定 或 封 样 。 设计部2、材料的性能价格比A招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。审算部详见招投标管理规范第六、七条和设备材料采购规范第四条3、材料款支付A材料款支付方式A材料款支付进度A保修款A预 付 款 限 额 控 制A首 次 验 收 后 付 款 总 额 进度 控 制 。A保 修 款 一 般 不 低 于 合 同总 价 的 5%。A依 据 合 同 中 约 定 付 款 。经办部门（工程部或设计部）详见付款审批程序规范附件 3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类
26、付款流程”A数 量 验 收 A几 方 共 同 确 认 货 到 现 场数 量 甲方工地代表或专业工程师负责监控验收A外 观 质 量 的 验 收A安 装 后 质 量 的 验 收 工程部4、材料验收A质 量 验 收A投 入 使 用 后 的 质 量 验 收 物业公司详见设备材料采购规范第八条A材料保管 A在 合 同 中 明 确 货 物 的 卸货 和 保 管 的 责 任 承 担 者5、材料保管与保修 A材料保修 A用 合 同 的 方 式 明 确 保 修责 任 和 保 修 期工程部详见设备材料采购规范第九条、第十三到十六条第五项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲
27、学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:13销售环节成本控制要点应用指南销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件（ 1） 费 用 总 额 A确 定 费 用 目 标 总 额 项目部（ 2） 市 场 信 息 收 集（ 3） 营 销 计 划（ 4） 营 销 预 算A
28、根 据 各 种 相 关 因 素 确定 具 体 计 划 和 费 用 销售部详见营销费用管理规范1、营销方案（ 5） 营 销 方 案 审 批 A征 求 各 方 面 意 见 ， 按审 批 流 程 操 作 主管总经理 详见营销操作流程规范（ 1） 现 场 销 售 人 工 费 用A销 售 人 数 控 制A销 售 工 作 进 度 控 制A奖 励 办 法 控 制销售部部门经理（ 2） 现 场 销 售 器 具 费（ 3） 卖 场 、 现 场 包 装 费（ 4） 销 售 模 型 费 用（ 5） 宣 传 资 料 及 礼 品 费（ 6） 展 销 费销售部专业经理和部门经理 详见营销包装操作规范2、营销现场费用（ 7
29、） 计 划 额 度 控 制 A额 度 内 调 剂 和 超 额 审批 制 度 主管总经理 详见营销费用管理规范（ 1） 媒 体 及 广 告 代 理 公司 信 息 收 集 和 分 析 A专 人 负 责 销售部 详见营销包装操作规范A先 评 后 选 的 原 则 销售部 详见营销包装操作规范A内 部 评 审 销售部3、媒体选择（ 2） 招 投 标A招 投 标 评审委员会 详见招投标管理规范（ 1） 设 计 、 装 修 A市 场 信 息 收 集A制 订 装 修 目 标 成 本 总 额 设计部、销售部 详见营销包装操作规范和设计规划管理规范（ 2） 材 料 采 购 A信 息 搜 集A材 料 、 设 备 选
30、 型 设计部 详见设备、材料采购规范（ 3） 信 息 采 集 及 招 投 标 A招 投 标 招投标评审小组 详见招投标管理规范4、样板房装修（ 4） 样 板 房 维 护 A委 托 物 业 代 管 协 议 物业公司、销售部 祥见物业管理规范第六项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:14（ 5） 材 料 回 收 、 保 管 和再 利 用A建 立 材 料 设 备 清 单A使 用 登 记A闲 置 品 评 估 和 处 理设计部负责，物业、销售部配合详见营销包装
31、操作规范控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件（ 1） 销 售 折 扣 点 待 定 销售前台负责 待制订相关管理办法5、销售回款 （ 2） 回 款 周 期 待 定 销售前台负责，财务监督 详见回款管理规范承 诺 的 给 出 A制 作 楼 书A承 诺 分 类营 销 部 负 责 ，设 计 、 工 程监 督6、销售补充条款及承诺 （ 2） 设 计 变 更 与 承 诺 A变 更 审 批 与 知 会 制 度A承 诺 变 更设 计 部 负 责 ，销 售 、 工 程协 助待制订相关管理办法7、客户交房（ 1） 交 房 日 期（ 2） 保 修 期（ 3） 质 量 补 偿A晚 交 房 原 因 分 类
32、处 理A与 施 工 队 洽 商 延 长 保修 期A交 房 验 收 协 议客 户 服 务 中心 负 责 ， 销售 前 台 、 物业 公 司 协 作详见补偿管理规范（ 1） 中 介 费 待 定 销 售 部8、其他（ 2） 与 销 售 相 关 的 其 他费 用 （ 如 因 销 售 要 求 而发 生 的 设 计 洽 商 变 更 费 ） A严 格 按 相 关 流 程 进 行 主 管 副 总详见工程现场变更管理规范等百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:15工程预
33、决算环节成本控制要点应用指南工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件1、乙方预算 （1）乙方预算内容的审查A先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。A注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题审算部负责，设计部协助参见深圳公司有关文件A选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作财务部、审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司。2
34、、钢筋用量的核实（1）施工图中的钢筋用量（2）洽商、变更的钢筋用量A审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作A工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况审算部经理监督详见正在草拟中工程预决算管理规范3、价差的调整（1）材料价差（2）人工价差（3）费用价差A严格执行合同中价差调整办法A及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况A当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策审算部材料组与预算工程师负责详见正在草拟中工程预决算管理规范4、洽商、变更的费用控制（1）图纸审核（2）因市场因素甲方对图纸的修改（3）现场签证A工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业
35、负责制A监理公司审图A施工单位审图A甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较A现场签证中，应明确发生设计部负责建筑专业图纸质量的审核工程部负责其他专业图纸的审核工程项目部负责现场签证的监控审算部负责审核洽商、变更的合理性、完整性（负洽商）及经济性详见正在草拟中工程预决算管理规范第七项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:16费用的原因和责任控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件（1）工期（2）质量A甲方履行自己的合同义务A甲方督促乙方履
36、行合同义务A工期与质量重视过程中控制1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控（3）配合管理 A工程部项目经理负责各施工方的配合问题工程项目部负责施工过程中协调、配合5、违约与索赔（4）停工、窝工A当造成重大停、窝工时，工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算审算部负责违约费用的核实详见正在草拟中工程预决算管理规范百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:17期间费用的成本控制要点应用指南期间费用主要有财务、人工
37、、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件（1）公司开发速度、规模与贷款计划A制定年度资金计划A资金占压费用估算与控制1、财务部负责年度资金计划2、财务部与审算部配合控制占压资金量（2）地价款的支付 A制定项目总体开发计划项目部负责项目总体开发计划（3）工程款的支付 A制定工程年度付款计划工程部负责工程年度付款计划1、财务费用（4）销售回款的管理 A制定年度销售计划 销售部负责年度销售计划详见付款审批程序规
38、范中工程款付款流程、营销费用付款流程2、人工费用（1）薪金（2）岗位津贴（3）出差补助（4）加班补助及其他费用（5）奖金（含即时奖金）A依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额A依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助A依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额财务部负责详见费用报销规范第 15 条至第 19 条、第 26 至第 29 条。（1）通讯费用 A通讯费用实行限额报销（2）交际费用 A交际费用实行定额报销（3）车辆交通费 A车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销3、行政管理费用（4）其他办公
39、用品费总办与财务部负责详见费用报销规范第 1 条至第 14 条、第 20 至 25 条第八项百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址: QQ:23107290 E_mail:18物业管理成本控制要点应用指南地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件1、委托物业管理（1）未销售的
40、商品房（2）地产公司办公室（3）职工宿舍（4）样板间A制定委托管理邀约并致物业公司A物业公司就邀约项目提交物业管理方案A经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议详见物业管理成本控制规范中第 8 条2、资产委托经营（1）康乐中心（2）幼儿园（3）班车A制定委托经营合同A物业公司就委托经营合同提交委托经营方案A经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同详见物业管理成本控制规范中第 6 条3、物业亏损或补贴（1）物业管理费亏损（含环境维护费）（2）取暖费亏损（3）水电费亏损（含差额部分）暂缺 暂缺现阶段集团内物业公司正在筹建万科物业集团公司，如何处理物业亏损或补贴将出台相应政策。第九项
