第一讲 人力资源管理导论

1、人力资源管理 Human Resource Management,王庆 wangqingtjcu163.com,大学学习什么,怎样思考？（科学的思维） 怎样做？（有效的工具和方法） 怎样学习？ 是什么？ 为什么？ 怎么做？,这个世界可以离开我，不能离开我们,-员工工作积极性不高； -人员流动率高； -雇佣一些不适合岗位要求的员工； -由于缺乏培训而使企业效率低下； -业绩评估标准随意性强； -员工感到报酬不公平； -劳资纠纷与矛盾不断； -员工工作压力过大； -,这个世界离不开管理，更离不开人力资源管理,目 录,上篇 人力资源管理基础 第一章 人力资源概述 第二章 人力资源管。

2、2019年5月11日星期六,石河子大学商学院,1,人力资源管理诊断 （2011-2012学年第一学期）,2019年5月11日星期六,石河子大学商学院,2,引言,市场经济的发展，需求日趋多样化，企业竞争愈加激烈，买方市场使每个企业面临着生存问题，在此环境中 企业如何创造“卖方市场”？,2019年5月11日星期六,石河子大学商学院,3,2019年5月11日星期六,石河子大学商学院,4,管理咨询的地位,当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢？”。 德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理。

3、,应对全球竞争，提升组织核心竞争能力-人力资源开发和管理七大问题,管理的制度和技术引进与价值理念和文化的构建 外部人才的引进与现有人力资源的开发和利用 加大人力资本投资与重视员工培训需求分析和效果评估建立总报酬模型：外在报酬与内在报酬关系完善绩效评价（绩效管理）与推行能力评价重视人才理论宣传与管理的基础平台建设专业化和职业化管理队伍建设与高层、直线领导的知识和能力,管理的制度和技术引进与 价值理念和文化的构建,人力资源发展阶段:（干部身份管理）、人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、E-HR 人力资源开发。

4、1,Human Resource Management 主讲：胡安荣,人力资源管理,2,教材： 人力资源开发与管理 赵曼主编 中国劳动社会保障出版社 主要参考资料： 人力资源管理概论 董克用、叶向峰编著 中国人民大学出版社 人力资源管理：赢得竞争优势 雷蒙德 A诺伊等著刘昕译 中国人民大学出版社 中国人力资源网：www.hr.com.cn 中国人力资源开发网 ：www.chinahrd.net,3,课程内容,第一章 人力资源管理导论 第二章 人力资源规划 第三章 工作分析 第四章 人员招聘与选拔 第五章 人员培训 第六章 薪酬管理 第七章 绩效管理 第八章 职业生涯规划,4,真知灼见你可以接。

5、公共部门人力资源管理,About me,白志华 13564968197 baizhihua092163.com 409225571,About Examnation,说在前面,课程安排,第一章 导论 第二章 公共部门人力资源规划 第三章 公共部门职位分类 第四章 公共部门人员的招用 第五章 公共部门人员的职业生涯发展 第六章 公共部门人员的培训 第七章 公共部门人员的激励 第八章 公共部门人员的绩效管理 第九章 公共部门人员的薪酬 第十章 公共部门人员的社会保险,教材及参考资料,公务员热,思考,选官制度的历史背景？ 公务员热的原因是什么？,思考,第一篇 公共部门人力资源管理概论,第1章 绪论与基。

6、人力资源管理研究战略性人力资源管理系统的整合与管理 第一讲 企业核心能力与人力资源管理人力资源管理研究战略性人力资源管理系统的整合与管理中国人民大学劳动人事学院教授彭 剑 锋课程简介教学特点：全球视野，问题导向追踪理论前沿，紧贴实践需求从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发系统以介绍当前理论界和实践界的最新研究成果基于战略，系统思考帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理专业的系统知识与技能从机制、制度、流程、技术四个层面探索人力资源管理系统整合的发展策略系。

7、第一讲：企业发展与人力资源管理,讨论：企业发展与人力资源管理,1.什么是企业？ 2.企业如何获得竞争优势、实现可持续发展？ 3.什么是企业核心能力？ 4.核心能力的来源是什么？ 5.什么是人力资源管理？ 6.人力资源管理如何形成和维持企业的核心竞争力与竞争优势，从而支持企业的可持续发展？ 7.现代企业人力资源管理的角色定位？ 8.现代企业人力资源管理的责任分担？ 9.现代企业的人力资源管理框架？ 10.人力资源战略规划在人力资源管理系统中地位？,组织的核心能力,对外部机会的把握 外部行业选择 对行业竞争点的把握 对外部机会和威胁的。

8、1,人力资源管理,王君南 山东大学人力资源研究所,二OO九高硕版,2,第一讲,人力资源管理引论,3,引入案例： 招募中层管理者的困惑,远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。目前，公司重组成六个半自动制造部门。公司的领导者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适合他们新职责的技能。 这样，公司改为从外部招聘，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机。

9、（本）人力资源管理专业课程,员工招聘,（本）人力资源管理专业课程,员工招聘 第一讲,思考题:如何看待企业的员工招聘行为,相关问题 什么是人力资源？ 人力资源重要吗？ 为什么要进行人力资源管理？ 如何认识员工招聘在人力资源管理系统中的地位与作用? 如何学习员工招聘课程？,导 言,随着市场经济的不断发展以及各国劳动人事制度改革的不断深化和完善，招聘越来越成为社会的普遍现象。员工招聘之所以为社会各界所重视，这是因为员工招聘是企业人力资源管理工作的前提和基础，是企业人力资源需求得以满足和不断补充的主要渠道。同时，员工招。

10、旅游企业人力资源管理教案第一讲一、课程背景旅游业是第三产业，或称服务行业，旅游企业以提供优质服务来获取竞争优势。顾客需要的高接触、体贴入微、富有人情味的个性化服务，当员工带着饱满的热情投入到工作中才能实现。企业只有培育满意的员工，才能培育满意的顾客，因为不愉快的人提供的只能是不愉快的服务。国内外许多旅游企业管理专家指出，旅游企业应从传统意义上的“顾客满意战略”向“员工满意战略”转变。人力资源是旅游企业发展的关键要素。全球三大旅游公司之一，美国罗森帕斯旅游管理公司总裁罗森帕斯在他的一本书顾客第二 。

11、中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 转型与创新：迎接人力资源管理的新思维 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 讲师介绍 唐鑛博士 中国人民大学 劳动人事学院 教授 联系方式 13701151383 ； tangkuang vip.sina.com 教育和工作简历 1993，中国人民大学劳动人事学院研究生毕业留校任教； 1994-1995,北京美星食品有限公司总经理;1995-2001,北京高唐新文化发展有限公司总经理 ;1996-2001,北京亚太央行金融研究中心主任 ;2001-2006，中国人民大学劳动人事学院博士研究生；期间，两度赴德国 Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究； 200。

12、中国管理问题研究中心主任 人力资源管理师讲义张向前 博士,张向前个人简介,张向前，字退之，亦名张退知，1976年6月生人。 现任 国立华侨大学人力资源系 副主任 学历：华侨大学管理信息科学工学士、国际经济法法学双学士、经济学硕士、西安交通大学工商管理博士。 兼职：律师、中国科技协会发现杂志副理事长（北京）、对外经济贸易大学客座教授（北京）、广西社会科学院兼职教授、中国管理科学研究院终身研究员（北京）、中国管理问题研究中心主任(西安)、洛江区人事仲裁委员会委员(泉州)等职。,个人简介,培训经历：中国企业家协会高级培训。

13、人力资源管理 Human Resource Management,讲者 王益明山东大学管理学院电话 0531-8365693E-mail: wangming531sohu.com,2019/6/10,山东大学管理学院王益明,2,第一讲 人力资源开发与管理导论,2019/6/10,山东大学管理学院王益明,3,本讲主要内容,人力资源 人力资源开发与管理 人力资源管理的观念与地位演变 人力资源管理的基本原理 我国人力资源管理的发展,2019/6/10,山东大学管理学院王益明,4,第一节 人力资源,人力资源的概念 人力资源的构成 人力资源的特征 人力资源在社会经济发展中的作用,2019/6/10,山东大学管理学院王益明,5,资 源,自然。

14、人力资源概述,第一章,人力资源的含义,所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个解释包括以下几个要点：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力；这一能力要对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉；这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。,人力资源数量的含义,未成年就业人口,适龄就业人口,失业人口,暂时不能参加社会劳动的人口,其他人口,老年就业人口,病残人口,16岁,男60岁,女55岁,劳动。

15、第一讲 人力资源管理概述,人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源！,本讲主要内容,一、人力资源的概念和特征二、与人力资源相关的几个问题的探讨三、人力资源管理与人事管理的关系四、人力资源管理面临的挑战,（一）人力资源的概念,一、人力资源的概念和特征,狭义：人力资源是指能够推动经济和社会发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。人力资源劳动者,广义：不仅包括劳动者，即现实人力资源，而且包括潜在人力资源未达到法定劳动年龄和超过法定劳动年龄的人。在人口资源中，除去丧失劳动能力既。

16、人力资源管理第一讲1课前几点说明：1、自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介：第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变第 二 部 分 ： 现 代 人 力 资 源 管 理 的 主 要 内 涵 管 理 “人 ”的 含 义第 三 部 分 ： 现 代 人 力 资 源 管 理 的 主 要 内 涵 管 理 “事 ”的 含 义第 四 部 分 ： 组 织 的 文 化 特 征 与 激 励 的 方 式3、课程参考书4、对同学们的要求：课程讲授内容与教材是不一样的，考试题是依据教材和课堂讲授内容而定。2前言21人力资源管理在今日更为重要企业生存的三个基本条件。

17、人力资源管理,Human Resource Management,孔剑明TEL：83498162Email:953519495qq.com,引言：,2009中国十大管理实践评审中，涉及人力资源领域的管理实践就占据了半壁江山（雇主形象管理、关键人才管理、情商管理、营造创新的环境和组织变革）；由于调查结果来自中国数十万职业经理人的广泛共识，其代表性意义非同寻常。调查结果显示：中国社会对于人力资源管理在各类组织管理中重大意义和作用的认识不断深化，人力资源管理实践已经成为中国社会经济生活和组织管理生活中日益重要的影响因素。,教材简介：,主要教材： 李中斌等著：人力资源管。

18、第一章 人力资源管理导论,主要内容,人力资源的基本概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的演变过程 美国、日本人力资源管理模式比较 人力资源管理的发展趋势,人力资源管理重要性,你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 （美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 （美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼。

19、第一讲：人力资源管理 获取企业竞争优势的手段,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,请思考下列几个问题,HRM到底是什么？在整个管理学构架中处于什么地位？ HRM在你所在组织中的角色是什么？列出几条从事的工作？ HRM专业人员应具备哪些技能？ 我国加入WTO，对HRM意味着什么？ HRM是一个过程还是一个结果？是一种境界还是一种运动？ HRM的价值是什么？心智模式到底能影响多大人们的行为？ 温州的奇迹说明了什么？ （1）讲述一个故事：1磅铜？USD （2）5与10哪个多：改变心智模式的重要性。,一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心,11。

20、1,人力资源管理,主讲：李苑凌,2,真知灼见,企业即人。（日）松下幸之助 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。（美）汤姆彼得斯 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 李世民 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 柳传志 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。（美）彼得.德鲁克,3,彼得德鲁克：,“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败。是人在管理，而非事在管理，一位管理人的。