成功的项目管理

1、 古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助） 。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊。

2、单选题正确 1.低指导、低支持的领导模式是 1. A 支持型 2. B 授权型 3. C 指令型 4. D 教练型 正确 2.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 1. A 计划 2. B 组织 3. C 培训 4. D 管理 正确 3.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 1. A 会计效益率 2. B 投资回收期 3. C 内部收益率 4. D 净现值 正确 4.国内普遍采用的一种合同是 1. A 成本返还合同 2. B 成本加成合同 3. C 固定总价合同 4. D 成本加固定费合同 正确 5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 1. A 权变措施 2. B 纠正行动 3.。

3、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成功的研发项目管理 【培训背景】 在产品开发过程中 ,企业或者项目经理 / 管理人员一般面临以下问题,希望经过本课程的学 习 ,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 在产品 / 项目开发过程中 ,时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/ 项目负 责人 / 产品负责人 / 主管开发工程师 /。

4、如 何 成 功 的 做 好 项 目 管 理,胡志平（Ivan Hu）,项目管理什么是项目?,开始,结束,活动,资源,目标,项目是以一系列相互联系的任务，有效地利用资源，实现一个特定的目标,人生中同样有很多项目！除了工作,项目的特征,独一无二的 有一个明确界定的目标 特定的客户或人组织 一系列相互关联的任务 需要投入资源 在一定的时间完成 有可能跨公司/跨部门协作 不确定性/风险,什么是成功的项目呢？,成功的项目评判标准： 实现项目的效益 客户满意或自己满意 产品适合使用 达到标准和要求/达到市场预期 满足时间要求 在预算范围内 项目组对项目或。

5、Email:ie_pmotsinghua.edu.cn (10)62792378,成功的项目管理,清华大学工业工程系 李牧原 2005年3月5-6日 深圳，富士康,清华大学IE 李牧原 Email:ie_pmotsinghua.edu.cn (10)62792378,李牧原联系信息,地址：清华大学舜德楼5层515室 100084清华大学工业工程系 电话：010-62792378；13801113885 E-mail：ie_pmotsinghua.edu.cnjoanna.leesohu.com,清华大学IE 李牧原 Email:ie_pmotsinghua.edu.cn (10)62792378,提要,项目与项目管理 项目组织与项目团队 项目的启动与项目计划 项目的实施、跟踪与控制 项目收尾过程 与项目综合评价 企业项目管理。

6、成功的项目管理试题1在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是（）D成本偏差和工期偏差2 项目组织中最有效的激励因素是（） C 项目或工作的重要性3 有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（） B 排序方法4 评估个人能力可以采用的方法是（） C 认证评级5 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） D 项目型项目组织6 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（） D 20 世纪 60 年代以前7 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） D 树型8 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类。

7、项目管理成功的要点项目成功的 5个关键因素1.用户参与2.管理层支持3.明确的需求4.充分的计划5.切合实际的期望项目失败的 10个关键因素1.需求信息不完整2.缺乏用户参与3.资源不足4.期望不切实际5.缺少管理层支持6.需求与规格多变7.缺乏计划8.不再需要这个项目9.缺乏IT管理10.技术落后8thManage PMO 掌握关键因素，提高项目成功率一、灵活的管理模式8thManage高效能PMO提供了一整套可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、项目群和项目的层级来调整进行自行组合。*目标管理*工时表和资源*实现价值计算*审批和验收*费。

8、项目领导须知以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。我把整个项目分为 4 个主要阶段：第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始第四阶段 结束 结束工作我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项。

9、成功的项目管理,心智模式、操作准则及要领,努力不一定得分 方法及速度决定成败,1,快活人生的智慧生活中最重要的事情远不是为自己去争取胜利 而是帮助别人去获胜即使这可能意味着我们需要去放慢和改变自己的脚步。智慧，是知道下一步该做什么。技巧，是知道该怎么做。而美德，就是身体要力行这些你该做的，并做好了！,善于与人共事 乐于助人成功,努力不一定得分 方法及速度决定成败,2,如果你希望.如果你希望被尊重，就要長保持尊重的態度。如果你希望被了解，就要真誠的理解他人。如果你想受人感謝，就要長存感激的心。如果你希望被愛，就。

10、项目管理的成功要素在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按 PM 的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。 对于以“项目” 为基本运作单位的公司来说，主要目标是让每个项目都能使 “客户。

11、目录第 14 讲项目评审 2第 15 讲挣值管理法 6第 16 讲项目风险管理（一） 11第 17 讲项目风险管理（二） 17第 18 讲项目风险管理（三） 26第五单元项目组织和团队建设 31第 19 讲项目合同与采购管理 31第 20 讲项目组织与冲突管理 36第 21 讲项目团队建设 43第六单元成功的项目管理 50第 22 讲项目管理中的领导 50Fiedler 领导模型 .51Blanchard(布兰查德)情境领导模型 .51四种领导模式 54第 23 讲如何改进组织内的项目管理 56第 24 讲成功的项目管理 61第 14 讲项目评审本讲重点什么是项目评审项目评审的类型项目总结和审批报告什么是项。

12、项目管理考试方式：评分标准：总评采用百分制。具体组成比例如下：出勤率和课堂表现：占 30%；课后作业和案例分析：占 40%；课程实践设计大作业和总结报告：占 30%；全班分成 项目组，每两周做一次项目报告，报告构成如下：一www 练习（ 40 分）二案例分析 （40 分）三项目设计 （20 分）第一章 项目管理的概念WWW 练习：1 用你最喜欢的搜索引擎，搜索“项目管理”（Project Management） 。在你的搜索结果中找出至少 5 个链接站点，确定每个站点的网址。描述一下这 5 个网址中每一个所包含的大概内容。2 做几个额外的网上查询。在“项目。

13、总目录上册第一单元 信息时代的项目管理第 1 讲 项目与项目管理学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理第 2 讲 项目管理的最新发展现代项目管理的创立过程项目管理的发展趋势项目管理的流行项目管理的作用第 3 讲 信息时代的项目管理信息时代的特点信息时代项目管理的特点基于项目管理第二单元 项目选择和启动良好的开端是成功的一半第 4 讲 如何制订项目战略计划什么是项目战略计划项目管理流程刘易斯 16步管理模型项目战略计划的内容第 5 讲 项目选择和批准（一）如何寻找和发现机会概念开发与方案的。

14、成功项目管理的秘密1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 2. 识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中。

15、第一章 案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫安德鲁（ Steve Andrews） 。贝斯首先发言： “我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。 ”“我们必须建立一个筹集资金的项目。 ”罗斯玛丽响应道。史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增。

16、在产品开发过程中 企业或者项目经理 管理人员通常面临以下问题 希望通过本课程的学习 为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施 在产品 项目开发过程中 时间紧 压力大是企业普遍面临的一个问题 项目经理 项目负责人 产品负责人 主管开发工程师 项目担当者 无论您的头衔或称谓如何 这个问题都是您常常遇到的困境之一 加班成为您的通常选择 这是否足够 是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标 本课程将。

17、IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,成功的项目管理,IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,专题讨论会议事日程,第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目Pte 股份有限公司SMG培训体系,IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,专题讨论会议事日程 计划并实施项目,第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段控制并结束项目,第二天 计划阶段 利益相关人的分析 Q2号模拟/不得泄露 实施阶段,第三天 控制阶段 结束阶段 Q3号模拟/不得泄露 项目领。

18、IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,成功的项目管理,IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,专题讨论会议事日程,第一天 提出项目第二天 计划并实施项目第三天 控制并结束项目Pte 股份有限公司SMG培训体系,IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,专题讨论会议事日程计划并实施项目,第一天 提出项目项目领导人员对模拟的介绍QI号模拟/不得泄露有效的团队开始阶段 控制并结束 项目,第二天计划阶段利益相关人的分析Q2号模拟/不得泄露实施阶段,第三天控制阶段结束阶段Q3号模拟/不得泄露项目领导者的评论,IBM 。

19、第 1 讲 项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会 PMI 统计：目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元，其中美国为 2.5 万亿美元（约占其本国 GDP 的 25%） 。全球从事。

20、成功的项目管理第 1 讲项目与项目管理 1第二讲 项目管理的最新发展 6第三讲 信息时代的项目管理 10第四讲 如何制定项目战略计划 14第五讲 项目选择和批准（一） 17第六讲 项目选择和批准（二） 21第七讲 如何启动你的项目 25第八讲 项目投招标 28第九讲 如何制定项目实施计划 33第十讲 如何制定项目进度计划 37第十一讲 关键链法 42第十二讲 如何进行项目估算 46第十三讲 项目监测与控制 49第十四讲 项目评审 55第十五讲 挣值管理法 58第十六讲 项目风险管理（一） 64第十七讲 项目风险管理（二） 70第十八讲 项目风险管理（三） 77第十九。