1、成功的项目管理试题1在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是（）D成本偏差和工期偏差2 项目组织中最有效的激励因素是（） C 项目或工作的重要性3 有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（） B 排序方法4 评估个人能力可以采用的方法是（） C 认证评级5 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） D 项目型项目组织6 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（） D 20 世纪 60 年代以前7 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） D 树型8 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ） A 成本加酬金合同9 在评价可能的承包者
2、的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（ ） C 加权方法 10 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ） A 会计效益率 11 关键链法与关键路径法的区别是（ ） C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 12 国内普遍采用的一种合同是（ ） C 固定总价合同13 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（ ） A 世纪年代的美国 14 团队建设的目的是（ ） D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15 世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） B 政府和行业组织
3、要求 1 在项目结束之后进行的评审是（ ） C 、项目的收尾和移交评审 2 通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指（ ） B 、能够衡量、测量 3 下列不是项目的要素的是（ ） A 、素质较高员工 4 关于项目管理的正确叙述是（ ） D 、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系 人的要求和期望 5 在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ） C 、完工预算成本和预计完工成本 6 项目管理进入普及阶段是在（ ） B 、年 年7 正常的风险概率值介于（ ） A 、 0 和 1 之间 8 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对
4、计划最好采用（ ） D 、制订应急计划 9 造成项目拖延的根本原因是（ ） B 、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10 下列不属于风险利用的原则的是（ ） C 、强大资金后盾 11 关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ） B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 12 应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 （ ） A 、权变措施 13 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （ ） B 、退出旧的市场 14 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（ ） C 、摩托罗拉（中国）公司 15 根据项目干系
5、人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ） A 、承担风险型1 、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ） C 、评审项目的进展情况 2 、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ） B 、项目型 3 、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ） B 、数据核查 4 、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ） A 、扁平型 5 、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的 影响，此种方法是（ ） C 、风险回避6 、评估组织的能力可以采用的方法是（ ） B EEISA 7 、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ） B 三点估算
6、法 8 、低指导、低支持的领导模式是（ ） B 、授权型9 、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ） D 、三点时间估计法10 、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ） C 培训11 、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ） B 项目经理12 、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ） C 、基于项目管理是单纯的项目管理 13 、以下不属于项目的三维目标的是（ ） C 、文化14 、项目运作与日常运作的主要区别是（ ） C 、一次性的和独特性的15 、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ） A 可持续级1. 在缺少信息
7、或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 ( B )A 参数模型法 B 三点估算法 C 专家法 D 类比法2. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 ( C )A 筛选方法 B 合同谈判 C 加权方法 D 独立估算3. 下列不属于风险利用的原则的是 ( C ) A 具有充分的信息 B 经验充足 C 强大资金后盾 D 做好应对和退却计划4. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 ( A ) A 会计效益率 B 投资回收期 C 内部收益率 D 净现值5. 关键链法与关键路径法的区别是 ( C ) A 关键链法容易造成人力、物力的浪费 B 关键路径法能够把个人估算中的
8、一些裕量剔除C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： ( B )A 降低成本 B 退出新的市场 C 增加收入 D 增加市场份额7. 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 ( A ) A 世纪年代的美国B 世纪年代的英国C 世纪年代的法国D 世纪年代的美国8.以下不属于项目的三维目标的是 ( C ) A 成本 B 时间 C 文化 D 绩效9.下面不属于项目启动评审的内容的是 ( C ) A 评审初步的项目计划 B 评审项目的范围说明 C 评审项目的进展情况 D
9、在初始阶段对项目风险进行评估10.在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是 ( D ) A 完工成本偏差和成本偏差 B 成本偏差和完工成本偏差 C 工期偏差和成本偏差 D 成本偏差和工期偏差11.下列不是项目的要素的是 ( A )A 素质较高员工 B 具体的结果 C 明确的开始与结束日期 D 既定的预算12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是 ( B )A 合同谈判 B 排序方法 C 加权方法 D 独立估算 13.评估个人能力可以采用的方法是 ( C ) A 能力成熟度 B 核对表 C 认证评级 D EISA14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 ( D )
10、A 弱矩阵型项目组织 B 强矩阵型项目组织 C 职能型项目组织 D 项目型项目组织 15.项目管理进入普及阶段是在 ( B )A 年年 B 年年C 年至今 D 年以前 学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 回答：正确 1. A 职能型 2. B 项目型 3. C 矩阵型 4. D 树型 3:低指导、低支持的领导模式是 回答：正确 1. A 支持型 2. B 授权型 3. C 指令型 4. D 教练型 4:对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 回答：正确 1. A 制订长远计划 2. B 制订退却计划 3. C 风险储备 4. D 制订应急
11、计划 7:下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 回答：正确 1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 2. B 基于项目管理是一个多项目的集成 3. C 基于项目管理是单纯的项目管理 4. D 基于项目管理的范围是整个企业 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确 1. A 职能型 2. B 项目型 3. C 弱矩阵型 4. D 平衡矩阵型 9:团队建设的目的是 回答：正确 1. A 使团队成员能够独立工作 ,不需要合作 2. B 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 3. C 使团队成员紧密合作，没有竞争 4. D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧
12、密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确 1. A 承担风险型 2. B 风险中立型 3. C 风险偏好型 4. D 风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是 回答：正确 1. A 制造采购分析 2. B 政府和行业组织要求 3. C 专家判断 4. D 进行费用和效益的分析 12:项目管理能力成熟度模型的最高级是 回答：正确 1. A 可持续级 2. B 管理级 3. C 集成级 4. D 计划级 14:对项目记录进行核查属于项目管理的 回答：正确 1
13、. A 偏差分析 2. B 数据核查 3. C 比较分析 4. D 修正后计划 15:下列哪一项不是常见的项目组织类型 回答：正确 1. A 扁平型 2. B 项目型 3. C 矩阵型 4. D 职能型 学习课程：成功的项目管理单选题3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 13791. A 四点时间估计法 2. B 两点时间估计法 3. C 单一时间估计法 4. D 三点时间估计法 4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 回答：正确 15411. A 计划 2. B 组织 3. C 培训 4. D 管理 6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现
14、于 回答：正确 20181. A 世纪年代的美国 2. B 世纪年代的英国 3. C 世纪年代的法国 4. D 世纪年代的美国 15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 回答：正确 7221. A 弱矩阵型项目组织 2. B 强矩阵型项目组织 3. C 职能型项目组织 4. D 项目型项目组织 单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 1. A 四点时间估计法 2. B 两点时间估计法 3. C 单一时间估计法 4. D 三点时间估计法 2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 回答：正确 1. A 计划 2. B 组织 3. C 培
15、训 4. D 管理 5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 回答：正确 1. A 权变措施 2. B 纠正行动 3. C 项目变更申请 4. D 风险数据库 6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： 回答：正确 1. A 降低成本 2. B 退出新的市场 3. C 增加收入 4. D 增加市场份额 9:项目运作与日常运作的主要区别是 回答：正确 1. A 时间性的 2. B 重复的 3. C 一次性的和独特性的 4. D 连续不断的 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确 1. A 承担风险型 2. B 风险中立型
16、 3. C 风险偏好型 4. D 风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是 回答：正确 1. A 制造采购分析 2. B 政府和行业组织要求 3. C 专家判断 4. D 进行费用和效益的分析 14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 回答：正确 1. A 风险减轻 2. B 接受风险 3. C 风险回避 4. D 风险转移 15:评估组织的能力可以采用的方法是 回答：正确1. A 外部评估 2. B EISA 3. C 内部评估 4. D 自我评估 学习课程：成功的
17、项目管理单选题2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 回答：正确 12181. A 成本加酬金合同 2. B 成本加成合同 3. C 成本加固定费合同 4. D 固定价格加酬金合同 3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 13791. A 四点时间估计法 2. B 两点时间估计法 3. C 单一时间估计法 4. D 三点时间估计法 4:在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 回答：正确 13801. A 筛选方法 2. B 合同谈判 3. C 加权方法 6:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基
18、本的理解的是 回答：正确 17011. A 高层管理委员会 2. B 项目经理 3. C 项目团队 4. D 用户 7:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 回答：正确 20181. A 世纪年代的美国 2. B 世纪年代的英国 3. C 世纪年代的法国 4. D 世纪年代的美国 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确 2021. A 职能型 2. B 项目型 3. C 弱矩阵型 4. D 平衡矩阵型 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确 23391. A 承担风险型 2. B 风险中立型 3. C 风险偏好型 4. D 风
19、险厌恶型 12:对项目记录进行核查属于项目管理的 回答：正确 3701. A 偏差分析 2. B 数据核查 3. C 比较分析 4. D 修正后计划 14:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 回答：正确 7221. A 弱矩阵型项目组织 2. B 强矩阵型项目组织 3. C 职能型项目组织 4. D 项目型项目组织 15:在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是 回答：正确 7231. A 预算成本和完工成本 2. B 项目预算成本和预计完工成本 3. C 完工预算成本和预计完工成本 4. D 预计完工成本和完工预算成本 成功的项目管理单选题2.正常的风险概率值介于 回答：正确
20、10551. A 0 和 1 之间 2. B 1 和 2 之间 3. C 0 和 2 之间 4. D 1 和 3 之间 4.造成项目拖延的根本原因是 回答：正确 13811. A 学生综合症 2. B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 3. C 提前完成任务的人会受罚 4. D 帕肯森定律 7.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： 回答：正确 20171. A 降低成本 2. B 退出新的市场 3. C 增加收入 4. D 增加市场份额 8.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确 2021. A 职能型 2. B 项目型 3. C 弱矩
21、阵型 4. D 平衡矩阵型 9.项目组织中最有效的激励因素是 回答：正确 2041. A 满足个人的一切需求 2. B 良好的薪资 3. C 项目或工作的重要性 4. D 获得归属感 12.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是 回答：正确 23401. A 制造采购分析 2. B 政府和行业组织要求 3. C 专家判断 4. D 进行费用和效益的分析 14.对项目记录进行核查属于项目管理的 回答：正确 3701. A 偏差分析 2. B 数据核查 3. C 比较分析 4. D 修正后计划 15.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生
22、的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 回答：正确 7211. A 风险减轻 2. B 接受风险 3. C 风险回避 4. D 风险转移 学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 回答：正确 5. A 职能型 6. B 项目型 7. C 矩阵型 8. D 树型 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确 5. A 职能型 6. B 项目型 7. C 弱矩阵型 8. D 平衡矩阵型 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确 5. A 承担风险型 6. B 风险中立型 7. C 风险偏好型
23、8. D 风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是 回答：正确 5. A 制造采购分析 6. B 政府和行业组织要求 7. C 专家判断 8. D 进行费用和效益的分析 14:对项目记录进行核查属于项目管理的 回答：正确 5. A 偏差分析 6. B 数据核查 7. C 比较分析 8. D 修正后计划 学习课程：成功的项目管理3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 13795. A 四点时间估计法 6. B 两点时间估计法 7. C 单一时间估计法 8. D 三点时间估计法 4:下
24、列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 回答：正确 15415. A 计划 6. B 组织 7. C 培训 8. D 管理 6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 回答：正确 20185. A 世纪年代的美国 6. B 世纪年代的英国 7. C 世纪年代的法国 8. D 世纪年代的美国 8:通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指 回答：正确 2031. A 具体、明确 2. B 能够衡量、测量 3. C 适当 4. D 相关性 15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 回答：正确 7225. A 弱矩阵型项目组织 6. B 强矩阵型项目组织 7. C 职能
25、型项目组织 8. D 项目型项目组织 单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 回答：正确 5. A 四点时间估计法 6. B 两点时间估计法 7. C 单一时间估计法 8. D 三点时间估计法 2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 回答：正确 5. A 计划 6. B 组织 7. C 培训 8. D 管理 4:关于项目经理的权利叙述，错误的是 回答：正确 1. A 项目型组织项目经理拥有全部的权力 2. B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 3. C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 4. D 职能型项目组织
26、项目经理的权力很小或者没有 5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 回答：正确 5. A 权变措施 6. B 纠正行动 7. C 项目变更申请 8. D 风险数据库 6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： 回答：正确 5. A 降低成本 6. B 退出新的市场 7. C 增加收入 8. D 增加市场份额 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确 5. A 承担风险型 6. B 风险中立型 7. C 风险偏好型 8. D 风险厌恶型 11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计
27、划应采的方法是 回答：正确 5. A 制造采购分析 6. B 政府和行业组织要求 7. C 专家判断 8. D 进行费用和效益的分析 14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 回答：正确 5. A 风险减轻 6. B 接受风险 7. C 风险回避 8. D 风险转移 学习课程：成功的项目管理单选题2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 回答：正确 12185. A 成本加酬金合同 6. B 成本加成合同 7. C 成本加固定费合同 8. D 固定价格加酬金合同 3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管
28、理时应该采取 回答：正确 13795. A 四点时间估计法 6. B 两点时间估计法 7. C 单一时间估计法 8. D 三点时间估计法 4:在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 回答：正确 13804. A 筛选方法 5. B 合同谈判 6. C 加权方法 7. D 独立估算 6:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 回答：正确 17015. A 高层管理委员会 6. B 项目经理 7. C 项目团队 8. D 用户 7:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 回答：正确 20185. A 世纪年代的美国 6. B 世纪年代的英国 7.
29、C 世纪年代的法国 8. D 世纪年代的美国 8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确 2025. A 职能型 6. B 项目型 7. C 弱矩阵型 8. D 平衡矩阵型 9:我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是 回答：正确 21811. A 浪潮 2. B 海尔 3. C 摩托罗拉（中国）公司 4. D 清华同方 10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确 23395. A 承担风险型 6. B 风险中立型 7. C 风险偏好型 8. D 风险厌恶型 12:对项目记录进行核查属于项目管理的 回答：正确 3705. A 偏差分析 6
30、. B 数据核查 7. C 比较分析 8. D 修正后计划 14:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 回答：正确 7225. A 弱矩阵型项目组织 6. B 强矩阵型项目组织 7. C 职能型项目组织 8. D 项目型项目组织 15:在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是 回答：正确 7235. A 预算成本和完工成本 6. B 项目预算成本和预计完工成本 7. C 完工预算成本和预计完工成本 8. D 预计完工成本和完工预算成本 2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 回答：正确 1218A 成本加酬金合同 B 成本加成合同 C 成本加固定费合同 D 固定价
31、格加酬金合同 4:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 回答：正确 1701A 高层管理委员会 B 项目经理 C 项目团队 D 用户 5:国内普遍采用的一种合同是 回答：正确 1859A 成本返还合同 B 成本加成合同 C 固定总价合同 D 成本加固定费合同 6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： 回答：正确 2017A 降低成本 B 退出新的市场 C 增加收入 D 增加市场份额 7:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确 202A 职能型 B 项目型 C 弱矩阵型 D 平衡矩阵型 8:项目组织中最有效的激励因素是 回答：正确 20
32、4A 满足个人的一切需求 B 良好的薪资 C 项目或工作的重要性 D 获得归属感 13:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 回答：正确 721A 风险减轻 B 接受风险 C 风险回避 D 风险转移 14:在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是 回答：正确 723A 预算成本和完工成本 B 项目预算成本和预计完工成本 C 完工预算成本和预计完工成本 D 预计完工成本和完工预算成本 15:在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 回答：正确 886A 20 世纪 60 年代中期到 80 年代 B 20 世纪 90 年代后半阶
33、段 C 20 世纪 80 年代中期到 90 年代 D 20 世纪 60 年代以前 成功的项目管理测试题 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是（ ） A完工成本偏差和成本偏差 B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差 D成本偏差和工期偏差 2项目组织中最有效的激励因素是（ ） A满足个人的一切需求 B良好的薪资 C项目或工作的重要性 D获得归属感 3有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（ ） A合同谈判 B筛选方法 C 加权方法 D独立估算 4评估个人能力可以采用的方法是（ ） A能力成熟度 B核对表 C认证评级 DE
34、ISA 5下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（ ） A弱矩阵型项目组织 B强矩阵型项目组织 C职能型项目组织 D项目型项目组织 6在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（ ） A 20 世纪 60 年代中期到 80 年代 B 20 世纪 90 年代后半阶段 C 20 世纪 80 年代中期到 90 年代 D20 世纪 60 年代以前 7下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（ ） A职能型 B项目型 C矩阵型 D树型 8主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ） A成本加酬金合同 B成本加成合同 C成本加固定费合同 D固定价格加酬金合同 9在评价可能的承包
35、者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（ ） A筛选方法 B合同谈判 C加权方法 D独立估算 10以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ） A 会计效益率 B投资回收期 C内部收益率 D净现值 11关键链法与关键路径法的区别是（ ） A 关键链法容易造成人力、物力的浪费 B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 12国内普遍采用的一种合同是（ ） A 成本返还合同 B成本加成合同 C固定总价合同 D成本加固定费合同 13项目管理作为管理学的重要分支最早出
36、现于（ ） A世纪年代的美国 B世纪年代的英国 C世纪年代的法国 D世纪年代的美国 14团队建设的目的是（ ） A使团队成员能够独立工作,不需要合作 B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 C使团队成员紧密合作，没有竞争 D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） A制造 采购分析 B政府和行业组织要求 C专家判断 D进行费用和效益的分析 成功的项目管理测试题 （B 卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1在项目结束之后进行的评审是（ ） A、项目的启动评审
37、 B、项目的后期评审 C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审 2通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指（ ） A 、具体、明确 B、能够衡量、测量 C、适当 D、相关性 3下列不是项目的要素的是（ ） A、素质较高员工 B、具体的结果 C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算 4关于项目管理的正确叙述是（ ） A、不能按照项目管理的模式进行企业管理 B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C、与目标管理相比，项目管理的范围更大 D 、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 5在挣值管理中，BAC 与 EA
38、C 的含义分别是（ ） A、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本 C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本6项目管理进入普及阶段是在（ ） A 、年 年 B、年年 C 、年至今 D、年以前 7正常的风险概率值介于（ ） A、0 和 1 之间 B、1 和 2 之间 C、0 和 2 之间 D、1 和 3 之间 8对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ） A、制订长远计划 B、制订退却计划 C、风险储备 D、制订应急计划 9造成项目拖延的根本原因是（ ） A、学生综合症 B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 C、提前完成任务
39、的人会受罚 D、帕肯森定律 10下列不属于风险利用的原则的是（ ） A 、具有充分的信息 B、经验充足 C、强大资金后盾 D、做好应对和退却计划 11关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ） A 、项目型组织项目经理拥有全部的权力 B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 12应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ ） A 、权变措施 B、纠正行动 C、项目变更申请 D、风险数据库 13不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（ ） A 、
40、降低成本 B、退出旧的市场 C 、增加收入 D、增加市场份额 14我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（ ） A 、浪潮 B、海尔 C、摩托罗拉（中国）公司 D、清华同方 15根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ） A、承担风险型 B、风险中立型 C、风险偏好型 D、风险厌恶型 成功的项目管理测试题 （C 卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ） A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C 、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ） A、
41、职能型 B、项目型 C 、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ） A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ） A 、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ ） A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（ ） A外部评估 BEEISA C内部评估 D自我评估 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ） A参数模型法 B三点估算法 C 专家法
42、 D类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（ ） A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ） A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ） A 计划 B组织 C培训 D 管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ） A 高层管理委员会 B项目经理 C项目团队 D用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ） A 、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业 13、以下不属于项目的三维目标的是（ ） A、成本 B、时间 C、文化 D 、绩效 14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ） A、时间性的 B、重复的 C、一次性的和独特性的 D、连续不断的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ） A可持续级 B管理级 C集成级 D计划级
