
如何成功的做好项目管理.ppt
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何成功的做好项目管理.ppt
- 资源描述:
-
1、如 何 成 功 的 做 好 项 目 管 理,胡志平(Ivan Hu),项目管理什么是项目?,开始,结束,活动,资源,目标,项目是以一系列相互联系的任务,有效地利用资源,实现一个特定的目标,人生中同样有很多项目!除了工作,项目的特征,独一无二的 有一个明确界定的目标 特定的客户或人组织 一系列相互关联的任务 需要投入资源 在一定的时间完成 有可能跨公司/跨部门协作 不确定性/风险,什么是成功的项目呢?,成功的项目评判标准: 实现项目的效益 客户满意或自己满意 产品适合使用 达到标准和要求/达到市场预期 满足时间要求 在预算范围内 项目组对项目或项目经历满意,什么是项目管理?,将各种知识、工具、技
2、能应用于项目工作,以达到或超过对项目的要求和期望项目管理的知识范畴 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、 人力资源管理、交流管理、风险管理、采购与 分包管理,项目管理为什么难?,不足够性 知识/信息 跨部门的协作 项目管理技能不确定性 业务环境改变 不可控制的因素 未知/不可预测的因素,项目管理,项目管理的内容:范围管理、质量管理、项目计划、成本管理、项目沟通、合同和采购、人力资源管理、风险管理,常用模型,工作分解结构图 平衡图 PDCA (计划-执行-检查-调整) 项目组织结构,工作分解结构图,平衡图,PDCA (计划-执行-检查-调整),PDCA Plan: 计划 Do: 执行 Che
