铲车作业流程

1、LEAD TYPE各课作业流程,HD教育部:宋 花梅 作成日期:06年2月,Die Bond 【焊片】,WIRE Bond 【焊线】,DS 【切割】,一课,MOLD 【模压】,二课,CUT 【切断】,半田,WIRE 形状检查,三课,A-TEST,印刷,捆包,B-TEST,QA,C-TEST,完成捆包,WAFER受入檢查,WAFER外 观检查,干燥,一般捆包,TAP捆包,FOR捆包,1、WAFER受入检查（QA）,材料,流程,工具,WAFER(晶圆)包装时,WAFER正面,WAFER反面,WAFER受入檢查,WAFER外观检查,显微镜,机种名,WAFER NO,WAFER编号,一枚的数量,需WAFER 外观检查,WAFER厚度,RANK,所占率,LABLE内容说明,后工程,2、WAFER外观检查（制造一。

2、仓库管理出入库作业流程,一、入库作业流程 二、出库作业流程,一、入库作业,什么叫入库作业？入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行不哭作业各环节的职责，及时完成入库任务的过程。流程如下图：,入库作业的影响,影响入库作业的因素： 1、货品供应商及货物运输方式 2、商品种类、特性与数量 3、入库作业的组织管理情况根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而有效地利用现有仓库容量，提高作业效率。,二、出库作业,出库业。

3、每日开店作业流程,-门店标准化作业手册第三篇第二章第一节,营业时间,开店前准备 （营业时间以7：3021：30为例）,7：157：30 内容 ： 早上进店时，由两人或两人以上同时开启店门。 状况确认：门店内外状况有无异常，昨日营业状况，待处理事宜等（值班经理） 检查着装，清洁整理（全体员工） 组织晨会（值班经理） 营业准备：着装准备、商品准备、收银准备,说 明：,男、女装分别统一，不得有冬装、夏装同时出现的情况。参照员工个人行为规范 晨会简单明了（3-5分钟），主要内容 员工仪容仪表及到岗状况检查。 喊司训口号。 前一天营业状况简。

4、人事作业流程人力需求申请,职位补缺,新增职位,用人部门填写 人员需求申请单,部门负责人意见,总经理审批,人力资源部,通知申请部 门审批结果,是否有 职位说明书,未通过 审批,通过 审批,再 次 申 请,终 止 申 请,有,无,岗位分析 形成职位说明书,审查、修订、更新 职位说明书,公司内部是否有 符合要求的员工,有,无,社会招聘,新员工入职申请表 逐级审批,总经理审批,人事、薪资异动表 逐级审批,未通过 审批,通过 审批,总经理审批,原岗位不变,办理原岗位工作交接 新岗位报到,未通过 审批,通过 审批,通知用人部门 （资料存入人才库）,入职通知书 。

5、訂房組 標 準 作 業 流 程,F.I.T 訂房 G.I.T訂房 V.I.P 早餐卷(一般長期客)製作,F.I.T 訂房(1),接到電話詢問旅客姓名，住宿日期及房型 確認房價 合約公司訂房 般國旅(散客) 飯店推出的Package行程 3.填寫訂單 特殊要求（非吸菸樓層、送迎賓水果、接送機服務） 留下聯絡人姓名及電話(&傳真or e-mail-如需回確認書or索取訂金),F.I.T 訂房 (2),4. Key in 訂單-合約公司-Package-一般散客接到電話詢問旅客姓名，住宿日期及房型 5. 收取訂金及電話確認-房型或是住宿日期較為特殊者需收取1/3訂金(農曆春節收1/2) 6. 最後訂房確認-旅客C/I前至兩。

6、2018/4/23,1,KANBAN之定义,一、看板(KANBAN)：厂商/物流中心交货指示票(一种交货信息传递媒介)，同时， 亦是主机厂库无存量反映媒介；二、看板媒介上搭载着件号、件名、包装规格、包装量、起跳便等信息。,2018/4/23,2,KANBAN实体相关说明,条码：由零件件号&看板编号组成,颜色条,起跳便：即厂商交货类别,看板编号,1、颜色条：为了目视化管理&看板作业手顺，采每一个厂商由SEM规定一个看板颜色；2、看板编号：为了同一件号发行多张看板之区分&便于每张看板运作状况管理而设定；3、条码：为了结转收料单&提高作业效率而设定，每张看板之条码。

7、2019/2/15,华东事业部培训中心第一版,收货作业流程, 商管,2019/2/15,华东事业部培训中心第一版,作业程序 工作职责 控制重点,内 容,2019/2/15,华东事业部培训中心第一版,作业程序,厂商投单 调单 商品初验 商品复检 电脑输入,文件复核 文件归档 赠品收货 搭赠商品收货,2019/2/15,华东事业部培训中心第一版,厂商投单,以下情形，皆可受单 好又多之有效订单（可以从电脑中查询到的订单） 厂商投单时附上盖有该单位印章的送货单，若厂商委托货运公司送货则盖托运公司印章,2019/2/15,华东事业部培训中心第一版,厂商投单,以下情形拒绝受单 无法从。

8、运营作业流程,课程目标,通过45分钟的学习，使学员深入了解运营作业的体检、契调、理赔及保全四个方面的流程， 学员掌握四个主要环节的操作程序，提高业务品质和时效。,运营主要环节介绍 体检篇 契调篇 理赔篇 保全篇 结束语,课程大纲,体检,契调,理赔,保全,核保人员根据投保规则、核保规则决定客户是否需要体检。,是指在保险 合同成立前后， 由调查人员 收集投/被保险 人相关资料， 为核保或保险 合同的成立 提供依据的 活动,称契约 拜访。,TEXT,运营主要环节介绍,指应权利人申 请保险金的请 求，保险人以 法律规定和合 同约定依据， 审核。

9、基本作业流程,一.订货流程 二.退货流程 三.换货流程(对供应商) 四.验货流程 五.赠品进店流程 六.促销品变价及正常商品变价流程 七.短期人员及试吃试用品进店流程,一订货流程,促销或理货手工订货单营运部录入并打印主管确认签字通知供应商送货商管、理货、供应商三方共同验货签字,订货流程要点,1.理货及促销人员跟据实际库存与近期销售预估商品的订货数量.手工订货单要认真填写厂编、厂名、商品店内码(条形码)、品名、订货最小包装数量注明一般或是促销订单。 2.由课长依据补货单录入打印,代销订单由课长签字核准,经销订单由处长签字核准.。

10、,测井作业流程,测井公司 2008年9月,1、生产准备,测井队领取“测井通知单”，按“测井通知单”要求，检查维护地面测井系统、下井仪器、车辆、测井辅助设备及工具；准备完毕后，将下井仪器、测井辅助设备及工具装车固定好。,2、赶往井场,测井队接到上井通知，开行车路单并询问行车路线，按规定路线队车行驶，到达井场。,3、测井前准备,到达井场后，组织召开施工前沟通会。向地质人员、钻井技术人员等相关方了解作业井的情况，提出施工配合要求和注意事项。,测井队根据井场情况合理摆放车辆；设置警示带和警示牌；布放各种地面连线；启动绞车。

11、流程作业指引,1.目的通过明确项目部各种变更、工程签证、工程联系单等管理工作程序，做到项目范围内管理的规范和统一。,2.设计变更流程,2.1项目部收到公司设计部、工程部签发的设计工作联系函后，由项目资料员登记扫描，发至相关工程师，走金碟网上流程，待审批流程完成后，由相关工程师打印审批页，并下发工程联系单至相关施工单位、监理单位各一份，项目部存档一份，另留一份待填写执行情况后发给成本部。在下发工作完成后，项目相关工程师将意见签署页扫描上传至金碟软件，并更改审批单状态为“下发”。,2.1设计变更流程图,【公司设计。

12、FMC作業流程,大 綱,如何看Schedule SAP操作指令 三. FMC工作職掌 四. 缺料處理流程 五. FMC每日工作內容 六. 異常停線回饋,如何看SCHEDULE（生產計劃),A: SCHEDULE左上角DATE：發行日期。REV：版本. B: SCHEDULE的最上方:1 : DCGP Delta China Guang dong Province 2 : ACCOUNT 3 : SCHEDULE 生產計劃 C: SCHEDULE表格縱向包括線別,班別(D+N即:白班+晚班）橫向包括周次,上線日期. D: SCHEDULE上有八種橫線分別代表以下意思: 1: FIRM ORDER：有接到訂單.2: FORECAST：未接到訂單 . 3: FUNCTION：有工程品質問題 .4: MTL NON-AVAIL：有缺料。

13、Ch4 仓库作业流程,4.1入库作业4.2在库作业4.3出库作业,Jiangsu institute of information technology,仓库保管作业流程,入库 在库 出库 准备 理货 核单 接运 编码 备货 验收 堆码 交付 入库 养护 销帐 盘点,Jiangsu institute of information technology,项目4.1 入库作业,【项目说明】 入库作业是仓储业务的头道工序，抓好这一环节能区分货损责任，作好储存计划，为在库存储打下良好的基础。通过这一项目的学习，要使学生能掌握入库。

14、IQC作業流程介紹,MQC系統中心教育訓練材料,SIP製作管理作業流程,處理流程及說明,表 單,擔當者,檢驗組使用&保管,主管 審查簽核,檢驗員 分組長,SIP 承認書,工程師,承認書 (品製管控點詳盡,標準清楚,重點明確),承認書 SIP (需做到:檢查項目完整,判定標準&抽樣標準清楚,作業要求及注意事項明確,參考圖片清晰,註解清楚),承認書內容確認,登記發行 並在Tiptop中作內容維護,承認書 SIP 文件匯總表 (加蓋”發行”章),技術助理,Leader,OK,NG,OK,NG,料件承認書 Download,承認書 (接到料件承認通知後1天內,在Webflow中Download),工程師,SIP製作,Leader。

15、Tiptop 7.0 Gui 教 育 訓 練,鼎 新 電 腦講師 廖繼衛,採 購管理系統,課程大綱,課程內容,採購管理流程 overview,採購系統與各模組系統關聯性,採購系統作業流程說明 ( 作業流程及重要功能說明),請購作業流程 採購詢價流程 採購作業流程 採購變更流程 收貨 / 檢驗 / 入庫 / 倉退作業流程,Q & A,採購概念,買什東西 向誰買 多少錢 何時交,品質好不好,模組作業流程,採購管理模組,計 劃,收 貨,採 購,請 購,供 應 商,MRP 計算,計劃性訂單,轉成請購單,採購預算,請購單輸入,請購單簽核,請購單列印,轉成採購單,請購單追蹤,採購單輸入,採購單簽核,採購。

16、盘点作业程序 商品盘点作业,盘点作业是将配送中心仓库内的货物实际数与财务账簿数进行核对，通过核对货物账、卡、货是否相符，以检查库存货物数量损益和库存货物结构合理性的一项仓储管理工作。,盘点作业的程序,1、盘点前准备工作,（1）做好盘点计划并及时告知相关部门； （2）配合财务会计做好准备； （3）设计打印商品清单； （4）准备盘点用基本工具； （5）根据仓库的实际情况，制作平面图； （6）设计打印盘点用表单。,2、确定盘点时间,（1）按照货物重要性进行盘点 重要货物盘点次数较多，比较频繁 （2）盘点时间选择 财务决算前夕 。

17、一个项目的作业流程,作个整体介绍,项目设计的基本阶段,五十年代初期：1）初步设计； （沿用前苏联） 2）技术设计；3）施工图设计。五十年代后期：1）扩大初步设计；2）施工图设计。,主要是DCS工程，工作界区基本在控制室内。 分散型控制系统工程设计规定（HG/T20573-95） 1）可行性研究阶段； 2）基础设计阶段； 3）工程设计阶段； 4）DCS应用软件组态阶段。 其中，1）和2）是和业主在签约前开展的工作。详细工程设计版（A版）； 竣工图版（B版）。,DCS工程的设计阶段,1）设计输入文件包括：合同（包括技术协议）、联络会纪要、工艺介绍、。

18、作业流程分析,作业流程分析,就是将作业人员的工作流程视做产品流程一样,进行与产品工艺分析相同的分析.将同时处理多项工作的作业者的行动分为作业、移动、检查、等待四种工序,并以符号进行图表分析描述的分析手法,其使用符号与产品工艺分析相同.,作业流程分析目的,.明确操作者的作业程序 .分析作业者的各不同工序的分布状态与时间分配状态 .发现操作者中如空手移动及等待浪费状态 .明确各工序的作业目的,.用来发现作业者的操作流程问题 .作为流程改善的基础资料的数据使用 .用于制定作业标准 .设定作业改善的目标 .作业改善的效果确认,作。

19、铲车司机作业流程一. 上岗前工作1. 检查着装是否符合标准，工牌是否佩戴。2. 早 6 点准时参加早班会，总结前一天的工作情况，确认当天的生产任务及需要注意的具体事项。二.本工种属于特殊作业工种，所属作业人员必须经过严格的技术及安全培训，熟悉并掌握铲车的性能、操作和维修保养及安全驾驶技术。三.严禁酒后驾驶，行驶时不准吸烟、饮食和闲谈，作业中严禁打手机。四.使用前：必须随时保持铲车最好状态，每次使用前，严格检查，油电路、发动机、行走系统、制动系统及操作系统。发现问题及时处理，不得使铲车带病作业。五.行驶1. 在坡道。

20、1,安全心得,叉车虽然能安全并有效地搬运重物，但是也存在着以下的各种危险。 车辆的倾覆:由于在结构上有必要缩小车身规模，因此当搬运重量超过车体限重时并且在高速急转弯的情况下容易发生倾覆。 与行人的碰撞:由于构造上的原因导致前方视野不好，以及操纵后轮的方法不当。 货物掉落:由于货物码放方式不安全，以及驾驶技术的不熟练。接下来，介绍一下叉车驾驶员必备的安全知识。,2,1.驾驶前要进行全面检查。2.禁止驾驶者以外的人坐在车上。3.禁止有人员站在叉车尖上，以及在垫板上进行驾驶。4.先要确认货物的重量和重心位置，不能搬运超过。