作业流程分析,作业流程分析,就是将作业人员的工作流程视做产品流程一样,进行与产品工艺分析相同的分析.将同时处理多项工作的作业者的行动分为作业、移动、检查、等待四种工序,并以符号进行图表分析描述的分析手法,其使用符号与产品工艺分析相同.,作业流程分析目的,.明确操作者的作业程序 .分析作业者的各不同工序的分布状态与时间分配状态 .发现操作者中如空手移动及等待浪费状态 .明确各工序的作业目的,.用来发现作业者的操作流程问题 .作为流程改善的基础资料的数据使用 .用于制定作业标准 .设定作业改善的目标 .作业改善的效果确认,作业流程分析的用途,流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号构成。,作业流程分析步骤,1.进行预备调查 2.绘制工序流程图 3.测定并记录各工序的必要项目 4.整理分析结果 5.改善方案的制定 6.改善方案的实施和评价 7.改善方案的标准化,遵守改善四原则,改善方向 1.是否存在不必要的待工 2.移动次数是否太多 3.移动距离是否太长 4.移动方法是否存在问题 5.加工和检查是否可以同时进行,研究下面事项是否妥当,寻找更好的作业方法,1.设备配置 2.作业顺序 3.作业分配,改善前,案例,改善后,本次短训结束,
