仓库运作流程

1、深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐 深圳培训网 http:/www.55top.com E-MAIL：sz01qs100.com,仓库操作流程,课堂要求,欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。 请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,3,仓库操作流程 Warehouse Operation Flow,到货的处理,分款,分色,分码,新款,老款,清点,打条码,新款新编,老款统一尺码计量,一、到货的清点、贴条码,贴好。

2、Ch4 仓库作业流程,4.1入库作业4.2在库作业4.3出库作业,Jiangsu institute of information technology,仓库保管作业流程,入库 在库 出库 准备 理货 核单 接运 编码 备货 验收 堆码 交付 入库 养护 销帐 盘点,Jiangsu institute of information technology,项目4.1 入库作业,【项目说明】 入库作业是仓储业务的头道工序，抓好这一环节能区分货损责任，作好储存计划，为在库存储打下良好的基础。通过这一项目的学习，要使学生能掌握入库。

3、仓库管理工作流程,请购流程 入库流程 出库流程 退库流程 返哈流程 日常账目管理流程 保管流程 盘点流程,请购流程,管理模式：申请采购部门 填写 请购单 保管员核对 提交经理审批 提交采购员 日常管理：由使用部门根据需要提出购买物品的名 称、规格、单位、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签字认可后，转给保管员根据库存情况提出意见，并签字认可，然后使用部门手持请购单请经理批示是否同意购买，签字确认后，交与采购员采购。请购单保管员、采购员、使用部门各一张，以备日常核查。,入库流程,管理模式： 采购员 填。

4、仓库管理,仓库地理位置仓库区域划分品质控制流程,仓库管理,企业注册地址： 仓库地址地理位置：,品质控制流程图,起草部门：质管部 编号：SHqx.QP.001.01,目录,1.1进料检验流程 1.2出货检验流程 1.3客戶投诉抱怨处理流程 1。

5、XXXXXXX有限公司,运作流程,现行运作流程,现行流程弊端,1、流程流转步骤较多 2、人员分工不清晰 3、与总部财务无专人对接及各类原始单据传递不全，导致产品成本单价无法准确核算 4、与财务账务无定期对账，以致库存物资积压，未得到及时处理，占用资金,现行流程弊端,5、财务无销售合同备案，无法对应收账款及发票开具等各方面进行掌控 6、仓库储存物料界限不清（如，是否为XX库存或XX暂存物料） 7、产品从生产至发出无相关档案管理,改进建议,1、专人负责销售合同审核及归档，并以每月为周期建立合同台账，合同原件及合同台账送财务部备案 2。

6、,运营管理 Operations Management,范体军 主讲: 李淑霞常香云,第三章 企业运作流程,一、运作流程概念 二、运作流程绘制 三、运作流程绩效 四、运作流程分析 五、运作流程选择 六、业务流程再造,汉堡快餐店的运作流程与运作战略之间的紧密联系在快餐时代来临之前，汉堡包像其他餐馆中的食品一样，通常是根据顾客的订单来进行定制的。当餐馆接到顾客订单后，就根据顾客的要求开始将汉堡包肉片从冰箱里拿出来并放在烤架上。顾客可以选择肉饼的烤熟程度(如偏生、半熟或完全熟透)，并加入顾客选择的调味品。肉饼可以选择烘烤或不烘烤。然而，用。

7、生产与运作管理,Production & Operations Management,2011年春期,第三章 生产运作流程分析,生产与运作管理,南阳理工学院国际教育学院,本 章 引 言,流程（Process）是生产运作管理中最重要的概念之一。就其本质来讲，生产运作就是流程，是从原材料变成产品和（或）服务的流程。价值是通过流程形成的。成本也是在流程中形成的。对流程进行规划、分析和改进，是运作管理的核心内容。 了解流程对于企业竞争力而言是非常重要的。同样的产品或服务，采用不同的流程会影响产品或服务的QCD等要素。一个错误的流程选择有可能会影响企业长期竞争能力。

8、研发项目运作流程,CMMI V1.0,参见按阶段_项目过程定义.xlsx,项目运作流程,工程 过程,项目管理,项目监控（PMC）,风险管理（RSKM）,支撑过程,配置管理（CM）,过程与产品质量保证（PPQA）,度量管理（MA）,需求分析,项目规划和集成项目管理(PP),交付件,详细设计,正式发布,单元测试（UT）（可选）,系统测试（ST）,概要设计,方案建议（可选）,需求规格,编码/制作,集成测试（IT）（可与ST合并）,沟通管理,变更控制与管理(CCM),UAT测试,-瀑布模型,（流程定义）,项目运作流程,QA,PM,项目监控（PMC）,风险管理（RSKM）,CMO,制定度量管理计划,WBS分解。

9、第 十七 章,准 时 生 产 制,本章主要论述JIT的基本思想，阐述看板控制系统， 讨论实施JIT的条件，介绍精细生产的基本内容。,2,第一节 JIT的实质,准时生产制： （JIT）Justintime，又称作无库存生产方式(Stockless production)，零库存(Zero inventories)，一个流(Onepiece flow) 超级市场生产方式(Supermarket production)。,JIT的出发点是不断 消除浪费，进行永无休止的改进。,3,消除浪费,丰田公司认为：浪费是“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人（工作时间）外的任何东西”。它包括：,1）过量生产的浪费； 2）等。

10、,仓库入库流程,厂商到货后将 发票、清单、 随货同行单、 质检报告等 相关单据交至 仓管部验收,摆放完成后由区域负责 人对货位的摆放标准、数 量等进行验收并在“验收 入库通知单”上签字确认并 汇总至入库管理员处。,仓库入库员依据“验收 入库单”及“随货同行单” 对货物进行货物接收 并通知相关区域仓管员,仓管部验收员 将随货同行单 与采购订单 进行逐一核对,核对无误后卸车 并由质检员对货 物外观质量 进行验收,验收无误后 填写“验收入 库单”并 签字确认,仓库区域负责人对货 物指定摆放位置，并 放置标识牌。,仓库社区-仓库管理人。

11、仓库SOP流程,成品出入库流程,中转仓相关操作流程PPT,仓库成品转仓,电路板成品仓仓库怎么样,仓库规章制度和管理制度,小公司仓库管理制度,仓库流程管理,仓库管理制度范文,仓库管理流程及制度,仓库管理方法与思路,仓库管理办法。

12、仓库管理及操作流程,目录,1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定 2、产品入库、储存作业标准 3、成品提货手续办理 4、提货车辆装货具体操作要求 5、发运作业指导书 6、单据存档、流转操作流程,一、仓库SOP流程介绍,二、中转仓相关操作流程,1、订单流程介绍 2、发货流程介绍 3、收货操作介绍 4、仓库管理操作介绍 5、帐本管理操作介绍 6、仓库盘点操作介绍,一、仓库SOP流程介绍,1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定2、产品入库、储存作业标准3、成品提货手续办理4、提货车辆装货具体操作要求5、发运作业指导书6、单据存档、流。

13、业务流程分析,通天下科技有限公司,2005年9月22日,案例分析,物流企业仓库管理,一 文档简介,本“业务蓝图设计”将描述XX现行业务流程。每一业务操作流程都用一流程图表示并辅以文字说明。“XX事业部业务流程分析”是按照XX目前的运作模式来描述XX目前的实际业务流程。,二 图标定义,三 现行业务流程,1 合同流程,2 配送总流程,（1） 入库子流程,（2） 出库子流程,合同流程,配送总流程,入库子流程,出库子流程,The End,本文使用的公司名称均为虚构，请勿对号入座，如有雷同，纯属巧合。,本文目的是用于讨论有关业务流程分析报告的写法！,。

14、1,广告公司的 业务统筹与运作流程,2,一、为什么我们需要作业系统,系 统： 一种明确的工作规范。好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生。,3,系统的价值,对于你的客户 安定而可信赖的关系基础 可评估的效率 互动的学习网对于你的品牌 正规的形象 知道该如何与你一起工作,对于你的员工 有序可循的工作规范 尽可能的诱导对事不对人的方法 对公司有信心对于你的公司管理 容易知道错在哪里 容易形成管理共识,外部价值,内部价值,4,广告公司的系统与客户服务,客户,业务作业媒介作业 创意制作,财务管理,服务,人才管理,。

15、VMI仓库介绍及运作流程,VMI仓库介绍及运作流程,序目一、VMI定义、目的、实施标准。 二、PTSL实行物料VMI运作的供应商。 三、VMI仓库示意图。 四、VMI物料运作流程图。 五、VMI物料库存补充。 六、VMI物料上线运作。 七、VMI物料不良品的处理。 八、物料行走线路图。 九、VMI仓驻厂人员管理及考核。 十、VMI实施后的效果。,VMI仓库介绍及运作流程,一、VMI定义、目的、实施标准1、VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，可以译为“供应商管理库存”； 2、VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理。

16、2011年1月至12月辅料进仓,2011年1月至12月辅料进仓,2012年1月至12月辅料出仓,2011年1月至12月辅料出仓,2012年1月至12月辅料出仓,检验入库,检验入库,魏石光,王笃钦,黄幼鼻黄珊娜,仓管员负责清点数量；负责检验品质,入库管理,入库管理,1,2,3,库内管理,库内管理,定期 检查货物 盘点数量,统计进出库数字、及时上报财务,维护仓库清洁、安全、注意使用工具摆放情况,各项操作规范化、标准化,财务人员,仓管员,仓管员,仓库主任,作业程序,货物分类放置 按排、按货架及材料类别分类存放 注意库内整洁和安全 严禁非相关人员进入仓库 有效利用空间,盘点。

17、一.收货作业流程 二.发货作业流程 三.退货作业流程 四.成品入库流程 五.成品出库流程 六.单据整理 七.盘点作业流程 八.仓库重要注意事项,仓库运作流程,部门,流程图演示,使用表单,采购订单,采购部,采购订单,供应商交货,供应商,送货单,清点收货,记录报检,送货单,收货组,报检单,检验,退回,特采,品管采购,退货单,特采标签,OK,仓库,物料入库,清点归位,入账,记录料卡,分发单据,台账,料卡,1.收货作业流程图,2.发货作业流程图,部门,流程图演示,使用表单,生产套料单,PMC,备料,清点数量,单据签字,料卡记录,分发单据,系统扣帐,单据归档,仓库,生产部仓。

18、倉庫作業流程 主講 劉文義2004 10 25 主要內容一 倉庫組織架構二 倉庫的概念三 作業流程四 結束語 一 倉庫架構 二 倉庫的概念 1 倉庫 倉庫管理的含義 1 1倉庫 指在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品 物品暫時存放的。

19、仓库运作流程教学,制作人:梅海义,1.含义:指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所.(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)2仓库的作用 a.为财务部门提供信息来源(各种报表/单据/账目)b.连接生产、供应、销售的中转站，贯穿企业生产、销售的全过程，为各个部门的工作提供了方便，是为企业服务的服务部门。,一仓库的含义/作用/功能:,3仓库的功能,a.物料的接收、出仓管理b.物料的分类、整理、保管管理c.服务部门（主要供应生产必需的物料）d.账务、记录（不包括核销）,二.仓库运作流程,供应商,收货,检,材料仓,半。