5企业组织机构设计

1、2006年4月7日 北京外企太和企业管理顾问有限公司,组织设计咨询指导手册v1.0,顾问专业技能培训系列(CT1001),本手册包括了太和顾问组织设计咨询所需的基本资料。本手册提供的是指导性框架，在使用过程中应视具体项目情况进行调整和创新。,组织设计的内容和步骤 2组织现状问题的诊断与分析 18组织设计指导原则的确立 27组织重新/优化设计的方法 33组织设计项目的管理 59,页数,相关说明,目 录,组织设计的内容和步骤,企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务、责任、权力方面所形成的结构体系。企业组织结构的本质是分工。

2、目 录一、设计背景 .2二、设计目的 .2三、设计内容 .3四、设计依据 .34.1 国家法规制度的规定 .34.2 本企业的特点和管理要求 .3五、详细设计 .35.1 设计形式 .35.2 设计原则 .35.3 内部分工设计模式 .45.4 会计组织机构设置 .45.5 会计岗位设置 .4六、会计工作岗位职责的设计 .66.1 财务主管岗位基本职责范围： .66.2 出纳岗位基本职责范围 .66.3 总分类账报表岗位基本职责范围 .66.4 明细分类账岗位基本职责范围 .76.5 销售会计核算岗位基本职责范围 .76.6 成本会计核算岗位基本职责范围 .76.7 工资会计岗位基本职责范围 .86.8 固定资产。

3、,北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月,机密,大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告,经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式,总经理,劳动人事部,财务部,经营管理一部,经营管理二部,营口实业公司,日月潭大酒店,混凝土公司,房地产公司,投资发展部,副总经理,客运公司,总部职能部门,分子公司,方案一核心思想:不改变总部职能制的架构, 在原有基础上对各部门职责进行梳理和重新划分,强调公司经营行为的统一和整体协调成长，突出主业，加强监控职能，同时区别控制辅业,总部是决策中心。制定集团发展战略；协调各分子公司。

4、www.themegallery.com,第三章、企业组织机构与设计,www.themegallery.com,企业组织结构,定义：企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。,www.themegallery.com,第一节、公司制企业的法人治理结构,一、法人治理结构定义根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联接、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协。

5、创业指导讲座,公司组织机构简介,www.donglicang.com,公司组织架构,常用公司组织架构,www.donglicang.com,“三会一层”,股东会权利机构“人大”董事会执行机构“人大常委”监事会监督机构“政协”经营层“国务院”,www.donglicang.com,股东会职权（全体股东组成）,（一）决定公司经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七。

6、地产（集团）有限公司集团总部组织机构设计方案,2008年1月,瑞诚管理集团 RICH GROUP,机 密,目 录,一、XX地产集团战略评估分析 二、XX地产集团组织结构现状分析 三、XX地产集团组织结构设计的基本思路和原则 四、XX地产集团总部组织结构设计和职责,一、XX地产集团战略评估分析,瑞诚工作组认为XX地产集团已制定了非常具有挑战性的战略目标，我们需要关注的是内部制约战略目标实现的因素,XX地产集团制定了五年内成为重庆本土区域领先、国内跨区域发展的全国性房地产开发公司的长期战略目标。 外部市场的发展为XX地产集团实现战略目标提供了广。

7、 企业组织机构设计与部门职能划分 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 内容摘要 【课程提纲 】 第一讲造就一个有竞争力的企业组织 1、如何经过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权 第二讲动态的组织变。

8、生产制造企业组织机构设计通用模式目录一生产制造企业主导业务流程 2二组织关系 2三通用的组织机构与岗位职责说明 3四关键职能分解 81企业管理的职能分解 82技术发展的职能分解 93生产制造的职能分解 104、采购与储运管理的职能分解 115质量管理的职能分解 126市场销售管理的职能分解 137财务管理的职能分解 148内部审计的职能分解 159人力资源管理的职能分解 1610行政后勤管理的职能分解 17一生产制造企业主导业务流程产品研发部市场调研 战略规划、竞争策略 战略发展部市场营销部市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品。

9、企业组织机构设置的 原则,一、组织机构设置的含义,企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理体系的活动过程。,二、组织设计的内容与步骤,1、按照企业计划任务和目标要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。 2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。 3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力。 4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作关系，建立信息沟通的渠道。 5、配备和使用适合工作要求的人员。,三。

10、金圣集团组织结构设计,第二次研讨会 沈阳市经济贸易委员会、金圣集团沈阳，2001年2月16日, 2000, PricewaterhouseCoopers L.L.P.,草案 仅供研讨,今日议程,研讨会目标 组织结构设计方法概要 组织结构的现状分析 组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作,今日议程,研讨会目标 组织结构设计方法概要 组织结构现状的分析 组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作,研讨会五大目标：,阐述对金圣集团组织结构现状的诊断结果 基于诊断结果，阐述由此形成的组织结构设计原则 提出金圣集团组织结构设计的初步方案 寻求金圣集团。

11、威尔斯酒店组织机构设计,物流4班第5小组： 陈永顺,酒店简介,威尔斯酒店是按五星级标准兴建的一家大型商务酒店，酒店位于东莞市莞城，繁华地段，交通便利。 威尔斯酒店是一间以商务特色为主的酒店。同时，我们在休闲、娱乐方面亦会让你在商务之余能有一个舒适愉快的环境。 我们威尔斯酒店不只在商务方面是您的理想之选，宴会、休闲、娱乐，亦是您的最佳选择。,威尔斯酒店组织机构设计 目录,一、酒店战略目标 （5年） 二、酒店组织结构1、组织结构图2、运作情况3、各部门职能和岗位设计,4、各部门人员需求计划三、酒店的招聘计划1、目的2、。

12、2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,1,小企业组织机构设计讲义,2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,2,一、组织的定义,组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。,2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,3,组织的四大核心内容,l职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。l职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。l负责：反映上下级之间的一种关系。l组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。,2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,4,二、组织的作用,1组织在管理中的作用 。

13、2019/10/24,1,小企业组织机构设计讲义,主讲：周宏军,2019/10/24,2,一、组织的定义,组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。,2019/10/24,3,组织的四大核心内容,l 职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。 l 职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。 l 负责：反映上下级之间的一种关系。 l 组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。,2019/10/24,4,二、组织的作用,1组织在管理中的作用组织有两中含义： 一是指组织职能； 二是指社会单位。,2019/10/24,5,两种含义的关系是内在联系。

14、企 业 组 织 机 构 设 计,第一节 企业组织机构设计 的基本问题,一.组织机构的基本概念组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。组织机构的基本构成要素是分工和整合。,二.企业组织机构设计的基本问题（一）部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。（二）管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。,（三）管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。（四）工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。,（五。

15、企 业 组 织 机 构 设 计,第一节 企业组织机构设计 的基本问题,一.组织机构的基本概念组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。组织机构的基本构成要素是分工和整合。,二.企业组织机构设计的基本问题（一）部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。（二）管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。,（三）管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。（四）工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。,（五。