小企业组织机构设计讲义

1、2018年7月11日7时9分,企业经营管理,1,第三章 企业组织机构设计,企业组织机构设计的必要性企业组织机构设计的基本理论企业的组织机构形式,第一节 企业组织机构设计的必要性,企业组织机构的含义企业组织机构设计的任务和要求企业组织机构设计的原则企业组织机构设计的程序影响企业组织机构设计的因素,2018年7月11日7时9分,企业经营管理,2,2018年7月11日7时9分,企业经营管理,3,第一节 企业组织机构设计的必要性,一. 企业组织机构的含义组织的概念指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人类群体。2. 企。

2、目 录一、设计背景 .2二、设计目的 .2三、设计内容 .3四、设计依据 .34.1 国家法规制度的规定 .34.2 本企业的特点和管理要求 .3五、详细设计 .35.1 设计形式 .35.2 设计原则 .35.3 内部分工设计模式 .45.4 会计组织机构设置 .45.5 会计岗位设置 .4六、会计工作岗位职责的设计 .66.1 财务主管岗位基本职责范围： .66.2 出纳岗位基本职责范围 .66.3 总分类账报表岗位基本职责范围 .66.4 明细分类账岗位基本职责范围 .76.5 销售会计核算岗位基本职责范围 .76.6 成本会计核算岗位基本职责范围 .76.7 工资会计岗位基本职责范围 .86.8 固定资产。

3、企 业 组 织 机 构 设 计,第一节 企业组织机构设计 的基本问题,一.组织机构的基本概念组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。组织机构的基本构成要素是分工和整合。,二.企业组织机构设计的基本问题（一）部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。（二）管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。,（三）管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。（四）工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。,（五。

4、企 业 组 织 机 构 设 计,第一节 企业组织机构设计 的基本问题,一.组织机构的基本概念组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。组织机构的基本构成要素是分工和整合。,二.企业组织机构设计的基本问题（一）部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。（二）管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。,（三）管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。（四）工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。,（五。

5、2019/10/24,1,小企业组织机构设计讲义,主讲：周宏军,2019/10/24,2,一、组织的定义,组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。,2019/10/24,3,组织的四大核心内容,l 职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。 l 职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。 l 负责：反映上下级之间的一种关系。 l 组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。,2019/10/24,4,二、组织的作用,1组织在管理中的作用组织有两中含义： 一是指组织职能； 二是指社会单位。,2019/10/24,5,两种含义的关系是内在联系。

6、2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,1,小企业组织机构设计讲义,2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,2,一、组织的定义,组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。,2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,3,组织的四大核心内容,l职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。l职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。l负责：反映上下级之间的一种关系。l组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。,2018/4/21,真诚面对企业 企业的良师益友,4,二、组织的作用,1组织在管理中的作用 。