1、第五届ERP研究社 商道软件 操作教学,社员交流 一、研究社官方博客 二、商道社员交流QQ群（与沙盘社员群不同） 125847350；125847511 群名片命名：年级专业 - 姓名（08金融 - 韩滔） 三、资料共享公共邮箱 账号： 密码：erp123博客公布研究社的一切最新动态以及一些经验交流，交流群提供网上活动开展的组织以及交流，请社员务必加入我们的社员交流QQ群。,关于社员培训和社员管理,第一部分,关于社员培训 一、社员培训的分类ERP研究社对上的社员的培训简单分为两种。第一种培训是让社员学会如何使用商道系统并且简单的上手商道的决策。第二种培训是社员的实际上机操作，参与企业的模拟对
2、抗，体验商道企业模拟决策的魅力。 时间：从培训后开始陆续组织，持续到本月结束 地点：团队自定，但最终的决策结果在电脑上上网提交 平台：商道官方的茶馆平台,培训平台与客户端的再说明茶馆是培训的平台，只用于培训与比赛的组织，只是上传决策文件和处理决策提供决策结果下载的系统，而非进行企业决策的平台。商道客户端则是企业决策的平台，是我们的“主战场”，企业的每次决策都会生成相应的决策结果供上传至茶馆平台进行处理，茶馆平台提供下载的决策结果文件也可以被商道客户端载入以了解上一步决策的结果，进行下一步决策。,二、培训的定位如果把ERP沙盘在确定时间确定地点在有大量工作人员提供一对几的培训比作是“集约”的培训
3、，那么就需要承认商道的培训相对“粗放”的培训。从以下两个方面说明：商道中涵盖了太多对经管类学科的应用，诸如：会计中的财务会计、管理与成本会计、财务报表分析；金融中的融资与有价证券的运用；还涉及贸易、物流、营销、电子商务等多个学科领域的知识点。这就意味着以学生组织的实力不可能做得面面俱到，在各个方面都涉猎并且设立培训课程。商道决策的本身需要利用网络和电脑且注重的是企业的决策，不像ERP沙盘有实物作教学且注重的是企业运营的流程。综合以上两点，我们把商道社员的培训定位为“粗放”的培训。,关于社员管理 由研究社对于商道的培训定位所确定，具体来说就是：研究社统一对社员进行商道的系统操作以及决策上手进行教
4、授，而实践操作、企业行业的模拟对抗培训则在平日在网络上进行。如前面所述，商道的实际操作培训将设置多个“行业”供学员选择进入进行企业模拟。（设置是柔性的，如设置一周完成六次决策的慢赛或一天决策六次的快赛）而网上培训的组织则主要通过QQ群进行组织，主要在群中公布场次的设置等重要信息。对于学术知识的运用研究社无法进行直接教授，而商道本身的决策技巧、博弈技巧，则是采取研究社在博客上发布文章以及社员在交流群上的交流互相提高、共同进步。,一、基本信息登陆地址：chaguan.erp- 登陆账号：见社员证 初始密码：erp123（首次登陆请在 修改注册信息 处修改密码） 初始真实姓名：“华农+队长名”（除非
5、队长名打错，否则为了方便管理，请勿修改）二、茶馆的运营模式“茶馆”这个平台的运营模式就像是QQ游戏平台一样，一个“行业”就像是由16个企业的座位构成的“桌子”。人满了就开始模拟，至于进入哪个“桌子”我们会有一定的安排（保证大家都有玩的机会），也会设置一些不受限制的“桌子”给平时想玩的（给平时也有兴趣一直玩的）。,操作前准备说明,第二部分,操作前的准备 一、客户端的安装与开启下载地址： chaguan.erp-登陆茶馆平台后，在左方功能区最上栏“论道工具下载”即茶馆专版的商道客户端下载地址。安装注意：系统需装有Office Excel，03 07以及以上版本。 下载完毕后安全软件可能提示有病毒，
6、请放心，并不存在，但下载完毕后请关闭安全软件后再进行软件的解压与安装。开启后的注意：OFFICE 07需要开启宏,开启后的第一画面注册屏,必填注册信息区域,行业号：在茶馆“查看我参与的比赛信息”中可查 公司号：同上 公司名：必须以公司号英文为首字命名，如Infinity、I无限 股票代码：必须以公司号英文为首字命名的四位字母，如AAAA、A886 密码：指进入客户端以及载入决策结果的指定密码，非登陆茶馆密码，自行设置。,登陆后界面说明 一、主界面,0-9屏：决策屏,10-14屏：分析屏,15-18屏：其他,工具条,OFFICE 07工具条调用补充：OFFICE 07在开启茶馆客户端后，上方的选
7、项卡被隐藏，只需要双击窗口最上方后再最大化窗口即可看见选项卡。选项卡中的最后一栏中的“加载项”中可以看到商道的工具条,第一次模拟决策,第三部分,第一次模拟决策（企业的第十一年） 一、企业背景与行业背景您现在加入的是一个有着1 亿元销售规模的生产某种产品“E-go”的公司的高级管理团队。“E-go”是我们给某种产品的一个代名词，该产品是一种与人的日常生活息息相关的必需品，比如说时装、衣饰、鞋帽等等。全国每年对“E-go”的需求基本稳定持久。全国“E-go”工业在其四个主要的市场长三角、环渤海、珠三角和中西部有着良好的发展潜力。 在此大环境下，公司产品的知名度正在不断上升，新兴的网络销售也有着广阔
8、的发展潜力。您和您的团队将通过制定和实施一系列的发展战略来确保公司在未来的510年内市场占有率和利润率在行业内处于领先地位。在此过程中，您的公司将会遇到非常激烈的竞争和挑战。,在现阶段，公司没有制定明确的发展战略，公司产品从价格、质量、服务到市场推广都处于行业平均值。也就是说公司没有明确的决定是走规模销售路线还是走特色经营的路线。交到您手中的公司是个“中性”的实体，需要您和您的团队来决定其未来的走向。企业的运营背景以及现有资源可参照商道学生用户手册。,第一次模拟决策0屏（年度预测屏）,红色区域为公司实际决策的数值，非修改项（默认为上年决策） 绿色区域为行业的年度预算区域，是填写项目，是对行业预
9、期的博弈的主战场。预测的准确性决定了现阶段决策所模拟结果的真实性。,第一次模拟决策0屏（年度预测屏）年度预测屏的最大作用便是在现阶段条件中对行业的预期下我企业决策会产生的结果。在操作上，凡事在1-9屏进行过影响企业供给或影响市场对企业产品需求的决策，均需要再0屏进行“更新”来获得企业决策的真实模拟结果。,第一次模拟决策3屏（生产部-产能调控屏）如企业决定永久性关闭产能，则需要再此屏进行操作，此屏有进入密码，为“Sellit”（注意大小写）。永久关闭全部或部分工厂一旦您发现继续经营某个工厂会造成更多损失而您又没法出售给其他公司时，您可以选择永久关闭全部或部分的工厂（以百万件为单位），但新购入的产
10、能必须在一年以后才能永久关闭。关闭工厂得到相当于账面净值75的清算价值。补充：3屏上半部分的产能交易，即厂房流水线的组间交易，在现规则下是不被允许的，因此不必理会。,第一次模拟决策2屏（生产部-项目改造屏）在此屏幕进行厂房的产能扩充，厂房的新建，厂房的升级改造。产能新建和扩充的限制条件如果全国的产能加上上一年度的存货超过全国总需求的25或以上，则任何已建工厂的产能扩充量不能超过100 万件；如果全国产能超过需求50%以上，将不允许新建或扩充产能。但是在这种限制条件下，您仍然可以通过升级自有工厂来获得您需要的新产能。厂房的升级改造每年每个工厂只能采用一个升级方案，一个工厂累计最多可以实施三种升级
11、方案，其升级的实际效果可参考手册P50-51。,第一次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏）在此屏幕进行企业的全部生产决策。首先要明确各个厂房生产线上产出产品的可能去向。这些产品可能被销售至自有品牌下的批发市场（打自己的产品市场），也可能被贴牌销售（OEM）至大型连锁超市（帮别人代工产品）。因此每个厂房的生产被分为两列的决策分别代表贴牌市场的生产以及自有市场的生产。（贴牌市场的销售说明稍后补充）,第一次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏） 一、制造数量流水线可以最多加班生产20。（机器的加班生产不工人的加班生产），即3000千件产能的厂房理论上可以生产最多3600千件的产品。 二、款式数量公司产品型
12、号和款式的数量由公司自行决定，可供选择的数量分别为50、100、150、200、250。只有生产250 种型号的厂家被认为是全系列生产。一个只生产50个品种“E-go”的公司被认定是专业系列生产厂家。公司产品多样性（产品链宽度）的增加使公司有更多的产品去接触最终用户市场，同时也给消费者更多的选择余地。当所有其他条件相同时，产品链宽度大的公司将获得竞争优势。,第一次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏） 三、风格和特点研发在每款产品上的风格和特点研发投入，以及在每个工厂的质量控制方面的投入，都会应影响公司产品质量等级的评定。由于质量控制的连续投入有累计效应，对一个工厂的持续投入可能会影响另一工厂生产
13、产品的质量等级评分。四、关于原材料一类是普通材料而另一类则是高级材料。使用高级材料可以提高产品的质量和功能，但价格比普通材料的产品高三分之二。,第一次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏）原材料价格取决于全国生产的供求关系。全国的生产量低于总产能的90，比90%每低1%，原材料价格也将下降1。反过来，如果产量超过总产能（100），每超过1，原材料价格将上升1。另一个决定原材料价格波动的因素是对两种不同原料需求的相互转换。当全国使用高级材料的比例超过25时，每超过1，高级材料价格上升0.5，同时普通材料价格将下降0.5。所以，一旦高级材料的使用超过25，两种材料价格的差距将被拉大。原材料成本在第十年
14、（公司背景）比基准数低，这是因为目前这个行业的产能运用只有70。,第一次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏） 五、质量控制质量控制的费用体现在两个方面，首先，每年花费在质量控制上的费用和不合格产品数成反比，投入越多，次品越少。其次，每年在质量控制投入的总费用和累计在每件产品上投入的质量控制费用是进行质量等级排名的两个重要指标。六、生产技改投入可以带来3个方面的效果： （1）最多可降低25的原材料成本 （2）最多减少25的管理费用 （3)最多可提高10%的劳动生产效率。根据公司第十年（公司背景）的数字，这样的提高是相当可观的。当然，要达到最高的增效值是要5年或更长时间的不断投入才可以实现的。,第一
15、次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏） 七、关于工资的增减工资的增加会刺激劳动生产效率的增加，510的年工资增长会带来最多6的生产效率的提高。但当工资的增幅达到或超过12后，生产效率的提高将不再明显。降低工资会影响工人生产效率。降的越多，有经验的工人离开的就多，士气下降，劳动生产率同样也受到负面影响。由于您无法知道对手的工资情况，所以在决策时，您无法准确的了解工资水平对生产效率的影响，这种相对的数字预计使您和您的团队必须非常仔细的制定公司的一整套报酬方案，并根据年度的行业报告不断的加以调整。必须强调的是，管理好薪酬的目的是为了降低每件“E-go”的劳动力成本，而不是为了最大化工人的生产量。,第一
16、次模拟决策1屏（生产部-运营管理屏） 八、奖金合格产品的计件绩效奖金越高，对劳动生产率的促进越高。然而，一旦绩效奖金超过总额的25%，生产效率的边际效益将逐渐减小，当绩效奖金达到总额的50%，生产效率的边际效益将趋进为零。九、关于工人的增减雇用比上限数少的工人意味着您需要一部分加班工作来完成您预计的产量，加班工作可以减少工厂的部分管理费用，目前工厂管理费用在长三角是6000元/人，在环渤海是2000元/人，如果您在珠三角和中西部新建工厂的话，管理费用分别为5000元/人和2000元/人。您可以很容易的提高模拟输入来观察降低雇用人数和增加加班时间是否会带来效益。由于不同的劳动力成本和,管理费用，
17、不同地区会有不同的结果。通常，增加雇用人数会起到提高劳动生产率的作用，这是因为不断上升的就业率会提高工人对工作稳定性的信心，最多可提高2的劳动生产率。相反，裁员会打击员工士气从而降低劳动生产率，最大的负效应为10（工厂停工）。在手册表4-3中提供了上一年的实际生产率和下一年的估计值，您可以观察到雇用人数变化对它的影响。工人加班所有地区的加班工资是标准工资的1.5倍，计件制奖金是根据在加班时间生产的合格品数量在加班工资以上发放的。,十、生产的补充说明 生产效率，工人的生产效率由5方面决定： （1）每年工资的增长比例 （2）奖励性工资占总工资的比例 （3）总工资和这个地区同行业平均数的对比 （4）
18、工厂是否在扩大招工还是不断减员 （5）每年提高在生产技改方面的投入。,产品质量是由四个因素决定的： 1、高级原材料使用率 2、当年在每件制成品上投入的质量控制费用 3、累计在每件制成品上投入的质量控制费用 4、在每款产品上的风格/特点研发投入费用次品率由四个变量决定： 1）每件“E-go”每年投入的质量控制费用 2）计件奖励工资的多少 3）生产线生产的产品款式数量的多少,贴牌市场决策当前，进行贴牌销售的大型连锁店对所有竞标者的要求是：质量等级至少50分，款式数量至少有50种。在长三角市场，当您去参加贴牌销售连锁店的竞标会时，您的出价得比本公司自有品牌平均批发价至少低2.5元，否则您会被拒之门外
19、。如果在贴牌采购时无法取得较低的价格，贴牌销售的连锁店就无法取得更大收益，因为他们本来可以从销售自有品牌中获得很大利益。,第一次模拟决策4屏（产品配送） 一、仓储费用仓储费用由存货费用、进货运输费、和仓库运营费三个部分组成。 （1) 存货费用：存货费用是由上一年结存的库存产品数量决定，费用的计算采用阶梯递增法： 库存： 0500,000件0.50元/件 500,000750,0000.75元/件 750,0001,000,0001.00元/件 1,000,0001,250,0001.50元/件 1,250,000以上2.00元/件,第一次模拟决策4屏（产品配送） （2)运输费用：目前运输费是按
20、照同地区0.50元/件，跨地区1.25元/件来计算的。 （3)仓库运营费：仓库运营费包括每年100万元的租金（小于20万件的按5元/件计算）和从仓库到销售点及网上消费者这中间产生的包装、贴标签和运输费用。长三角有50万元额外的贴牌产品仓储租金（生产量不满10万件则按5元计算）。仓库的规模效应体现在：第1个100万件的销售，仓库的劳动力、原材料、设备和运输费用大约为2元/件，随后的200万件为1.5元/件，300万件以上是1元/件。,第一次模拟决策4屏（产品配送） 二、存货管理的重要性一方面，如果存货数量过少，除了会有短缺风险之外，还可能造成交货期的延长，从而影响到企业的服务评分。当实际次品率和
21、预计次品率不同时，电脑会自动按比例调整实际发货数量，所以如果您只发送最小需要量时，就可能由于次品率的增加而造成短缺现象的发生。另一方面，如果您的存货过多也会造成公司成本的上升。成本的上升体现在仓储费用的上升以及质量等级的下降。由于过多的上一年存货使这些产品由于款式的更新对消费者失去吸引力，从而降低公司产品的质量等级（系统设置：当年未售出的贴牌产品和自有品牌产品，其质量等级在次年将分别下降5分和10分）。您和您的团队必须从以上两个方面谨慎的进行存货管理。,第一次模拟决策5屏（市场部-自有品牌决策）自由品牌产品各种市场营销手段的博弈点。 一、公司之间的竞争主要有以下11个变量决定： 1、批发价这是
22、11个要素里最重要的变量。 2、产品质量 3、给消费者返利手段的运用 4、产品多样性 5、广告 6、名人代言和品牌效应 7、独立零售商的数量,第一次模拟决策5屏（市场部-自有品牌决策） 8、对零售商提供的支持服务（1）上一年度是否有供货不足和缺货现象（2）上年度交货期的长度（3）配售中心对订单流程的控制和快速解决问题的能力（4）本年度的预计交货期 9、公司专卖店的数量 10、网络销售的效果 11、顾客对品牌的忠诚度。,第一次模拟决策5屏（市场部-自有品牌决策） 二、自有品牌市场决策特别提示：如果您没有向某一区域供货，那么程序将不能接受或识别您在该地区做出的任何市场决策。您必须首先向该地区供货，
23、决策才会是有效的。举例来说，在第十二年，当您决定进入新兴的中西部市场时，您必须先向中西部市场供货，才能启动本仿真系统的财务计算程序。三、与零售渠道相关的决策当前，您的公司有5,000个长三角零售渠道，500个环渤海零售渠道和1,000个珠三角零售渠道。您在一个地区能够拥有的零售渠道数量的上限是99,999个（足够多了）。拥有更多的零售渠道一般来说比只有少量的零售渠道更有优势。但这个数量也不是越多越好，当超过一定数量的时候，零售渠道的边际效益就会,下降。拥有比平均水平少的零售店数量，对于占有相当的市场份额来说并不是最重要的因素，也许一个公司能够在一个地理区域内只是靠100个左右的零售渠道完成大部
24、分的销售（假设是在大城市），但同时会有其他销售方式，如公司的产品对消费者有足够的吸引力，或在线销售提供一个有吸引力的网站，或利用零售专卖店对零售渠道作为补充。四、与公司拥有的专卖店相关的决策如果一个公司能够在一个特定的地理区域内拥有25-50个公司自己的专卖店，就有能力制订出一个零售价，这个价格比单纯拥有零售店之公司的零售价高出5元，并且实现给零售商的价格就是一个平均的批发价格。新公司拥有的专卖店决策将在每年年初的决策中做出。然而，进一步的市场调查显示，在四个地理区域中的每个地理区域里有不多于1，000个的有吸引力的专卖店可选店址，而,这些专卖店店址的吸引力又不是均衡的。一旦所有公司的专卖店数
25、量加起来超过500，再增加更多的专卖店的边际贡献率就会下降。专卖店有比较多的建设费用，详细款项请查阅手册P71如果您决定改变销售和市场战略，您会有选择权来决定关闭先前开设的其中几个或所有的公司自有专卖店（您可以键入一个负数来表示您要关闭的专卖店个数）。依靠关闭专卖店，公司可以马上从租金、店铺维护费用、还有每年需要支付的人员工资中解脱出来，但是公司在专卖店中的非折旧资本投资只能够被算作为清算和剩余财产价值，只有10%的投资资本能够被保存下来。关闭专卖店过程中，非折旧投资90%的损失将于当年从收益中扣除。要关闭专卖店，在专卖店决策框中键入一个负数即可。,第一次模拟决策6屏（市场部-网络直销决策）
26、一、公司网络销售的成功与否分别由三个全国因素和三个地区因素决定。 三个全国因素是： (1)网上可购买产品的品种、款式的多少 (2)网上产品的零售价 (3)网上购买的交货速度三个地区性因素是： (1)公司产品的质量 (2)品牌形象 (3)广告力度,第一次模拟决策6屏（市场部-网络直销决策） 二、网络销售两个基本原则为： (1)网络销售在四个地区总销售额中所占的比例相同。 (2)由于大部分顾客买“E-go”的习惯是要亲自试用后才决定购买与否，所以任何地区的网络销售份额不可能超过该地区总销售额的20。三、送货方式是关于向在线购买者承诺的发货速度的。两周经济货运的花费为每件7元。这7元包括将所定货品从
27、分区仓库货柜中取出、包装、贴标签和对运输商进行相关安排的费用。一周标准货运提高了在线购买满意度，花费上升为每件10元。三天航空/陆地送货的花费是每件13元,次日航空送货的花费为每件16元。,第一次模拟决策7屏（市场部-贴牌市场决策） 一、竞标的规则是这样的： （1） 必须符合竞标要求：即质量等级至少50分；款式数量至少有50款；出价比本公司自有品牌平均批发价至少低2.5元。 （2） 出价最低的公司首先中标，如果该公司的产品数量无法满足贴牌销售连锁店的总需求数量，则按竞标价由低到高，依次中标，直到满足总需求为止。您公司的产品可能全部中标，可能中标一部分，也可能一件也没卖掉。销售数量的多少，取决于
28、连锁店需要购买的数量、竞争对手给出的竞标价格、以及各公司能够提供的商品的数量。如果竞标价相同，质量等级高的竞标者胜出；如果竞标价和质量等级均相同，款式数量多者胜出。没有卖出的贴牌“E-go”类货品将被保留在存货中，您可以在下一年的竞标过程中卖掉它们。但是，在次年，他们的质量等级将被自动扣除5分。,第一次模拟决策8屏（名人签约决策）每一位名人在各个地理区域中都有着同样的影响力。吸引力指数为100的明星比吸引力指数为50的明星更具影响力。签约一位有着较高吸引力指数的明星对您公司的品牌知名度有着显而易见的巨大提升作用签约明星在中国“E-go”业联盟的品牌形象计算中占40%的权重。与您公司签约的名人吸
29、引力指数越高，您公司品牌整体的品牌形象就越高，能够占有的品牌市场份额就越大（其它情况相同）。对每一家公司签约名人的数量没有限制。不过，一旦与一家公司签约的名人的吸引力指数之和超过400，其对市场影响力的边际效益就会迅速下降。名人签约所能带来的利润增长能否将覆盖签约名人的成本，将取决于您在名人签约竞价中的出价高低。根据可靠的市场调查显示，如果赢得签约的竞价并不是没有道理的天价，那么在市场中名人签约的价值将会得到体现。,标准的合约期是依不同名人而异的。能否签约取决于每年支付的费用多少。规则是，名人会与出价最高的公司签约（每年最少为50万元）。在最高出价相等的情况下，名人会与总消费者吸引力指数最低的
30、公司签约。您的公司将为每个竞价付出10万元的成本，用来支付竞标的服务费用。这个费用是随着课程进程而改变的。,第一次模拟决策9屏（财务决策） 现金流量每年的销售收入等于去年收入的25%加上今年收入的75%。公司债券评级当前您公司的债权评级是BBB。针对制品行业，共有七个固定评级。（AAA， AA， A，BBB， BB， B， 和C ）AAA 表示财务稳健企业；C 级债券被视为“垃圾债券”。 债券评级取决于三个因素： 1) 资产负债率 2) 利息保障倍数每年纯利与年度应付利息的比值 3) 战略风险指数。这三个因素具体如何影响债权评级可以参阅手册的详细说明。,第一次模拟决策9屏（财务决策） 债券发行
31、所有债券均为10年期。债券本金每年平均偿付。未偿付本金的利息每年支付。新发行债券的利息率基于去年的债券评级。债权发行条件与具体要求请参阅手册。提前赎回债券您随时可以全部或部分赎回债券，但是如果提前赎回的话要付2%的罚金。在提前赎回债券决策一栏里输入债券代码和数量（千元）就行了。计算程序会自动计算罚金并把这笔费用打入您的利息费里。在低利率的时候赎回高利率的债券多数情况下是合理的，因为有时候就算加上罚金，还是能节省不少。 为负的时候，禁止派发红利。或当您派发红利会导致累计未分配利润为负时，也是不允许的。,第一次模拟决策9屏（财务决策） 发行新股当公司想扩张时，很可能发行新股。但是新股的发行会使股价
32、有一定的折价。 公司董事会对增发新股做了如下限制： 1.任何时候，公司股票总股数不得超过5,000万股。第十年年末已发行股票600万股，这意味着您有足够的空间（4,400万股）发行新股，以募集资金。 2.任何时候，您不得以低于每股7.5元的价格发行新股，而且，如果在任意一年的年末股票市场价低于7.5元，您在次年将不得发行新股。,第一次模拟决策9屏（财务决策） 回购股票如果您想从投资者手里回购股票，您也许不得不以高于市场价的价格回购，价格的高低取决于您回购份额的多少。一旦额外股东资本项目下为0，公司会计将从所有者权益项下抵扣股票回购成本。（不包括从股东权益项下扣除的1元面值）股票回购成本不能导致
33、所有者权益为负，一旦资产负债表上的所有者权益累计为负，所有回购决策都将被否决。每股红利如果您派发的红利大于本年度利润，累计未分配利润将会下降。当累计未分配利润为负的时候，禁止派发红利。或当您派发红利会导致累计未分配利润为负时，也是不允许的。,第一次模拟决策9屏（财务决策） 现金账户利息 公司与银行的协议要求，每年年初，银行将对结存在公司支票账户上的现金支付利息。利息率设定为比基本利率低3%。第十年的基本利率为7.5%，那么给现金结存的利率就是4.5%。 如果在任何时候，管理层无法维持年末的现金结存为0或正数，银行将自动给公司一笔短期贷款，以维持支票账户现金大于0。这笔短期贷款的利息将比通常贷款
34、的利息高2%。,第一次模拟决策11屏（公司财报）至此，一个公司一年决策已经决策完毕，决策带来的模拟结果（建立在0屏的准确预计的前提下）也已经初步课见，详细的公司的财务报表在第11屏可以提供浏览。其中可以浏览到此前决策的真实财务报表，也可以看到本次决策模拟的预期结果。根据预期的财务报表可对决策的方方面面进行评估，再对此次决策进行调整。财务报表的相关说明可查阅手册P99-103。经过调整确定后的决策即为本企业本年度的决策，此前所描述的均为企业第一次的决策，即行业历史之下进行的决策，而第二次乃至第六次决策均建立在之前的决策结果之上，与第一次的决策略有不同，后面进行补充说明。,决策文件的补充说明,第四
35、部分,决策的保存退出与上传决策的保存并非EXCEL的保存，商道决策的保存必须使用其工具条16项自带的保存功能进行保存。类似的，决策保存后商道软件的退出也必须使用其自带的退出功能进行退出，否则可能出现数据出错。具体的退出方法是，点击工具条 图标返回主界面后点击19项完成软件的退出。决策保存后在C:chaguan目录下的decision.txt文件与status.txt文件即为需要上传至茶馆平台的决策数据。,决策处理结果的下载在指定的处理时间过后，即可以下载到经过模拟处理过的决策结果，结果的下载同样是在茶馆平台上，处理的结果文件均是名为：Y11-Results（11年为例）的Excel文件，双击文
36、件输入密码后结果将自动导入，导入后再次打开商道客户端即可看到决策结果。,决策的共享决策保存后如需给队员看到自己的决策，则在C:chaguan目录下有对应的决策文件，与上传的txt文件不同，他们是名为诸如：Y11-Decision的EXCEL文件。因此如果团队需要共享第12年的决策，则传Y12-Decision后，打开该文件即实现第12年决策数据的载入，此时重新打开商道客户端即可看到队友的决策。需要说明的是： 1.在载入队友的决策时务必保证是基于相同的背景，即同为初始化数据后的第一次决策背景，或者载入了相同的Y11-Results后再导入队友的Y12-Decision。若行业背景不同，则决策结果
37、不同。 2.在打开Yxx-Decision、 Yxx-Results文件之前，先关闭商道软件进行数据的载入。,第二至六次决策的补充说明,第五部分,第一次决策与第二至第五次决策的不同第一次决策基于所有竞争对手都相同的行业背景之下，是系统给定的，而第二至第五次决策是基于自己此前决策带来的结果后对战略进行调整，对战术加以运用。那么在第二至第五次决策就有必要对此前的决策所带来的影响以及对手的决策做相应的分析。,结果下载后的分析10屏（行业报告） 第一第二页成绩评价将通过销售收入、税后利润、投资回报率、债券等级、股价和战略评分这六大指标来评判经营的成功与否。 第三页行业股票与供、产、销的概览 第四页生产能力变化与人力资源变化 ,分析后对行业的预期0屏（年度预测）从此开始的每项工作已经于第一次决策的操作类似，不再赘述。,写在最后,第六部分,如何提升首先，学生端用户手册需要研读多次，了解其中量与量的关系。即做到决策的模拟不仅要知其然，还要知其所以然。其次，多看、多想、多做。多看别人的经验分享，多想如何去博弈，多去参加到实践中去获得真知。最后，欢迎大家共同交流，共同进步。,
